Boost’RH Montpellier : votre partenaire pour la gestion des ressources humaines

Découvrez Boost’RH, votre partenaire pour le développement de vos ressources humaines

Vous êtes à la recherche d’un cabinet RH à Montpellier qui comprend réellement vos enjeux, s’adapte à vos spécificités et favorise la croissance humaine de votre entreprise dans l’Hérault ? Chez Boost’RH, tout commence par la rencontre : au cœur de notre approche, un réseau dynamique d’experts RH engagés, passionnés et implantés dans la région Occitanie, prêts à accompagner TPE, PME ou structures de plus grande envergure 💡.

Que vous soyez dirigeant, responsable RH, ou en pleine évolution managériale, notre accompagnement se fonde sur l’écoute et l’agilité. Nous vous épaulons dans toutes les dimensions de vos ressources humaines :

  • Diagnostic et optimisation de votre organisation RH
  • Sécurisation de la paie, administration du personnel et gestion des relations sociales
  • Conception du plan de formation, développement des compétences, accompagnement du dialogue social
  • Mise en place ou évolution de votre CSE, gestion de projets RH ou recrutement clé

Envie d’en savoir plus sur les missions des consultants RH à Montpellier ? Découvrez toutes nos solutions DRH à temps partagé sur Montpellier et échangez avec ceux qui font la force de notre réseau.

Au sein de la communauté Boost’RH, notre mission est d’apporter à votre entreprise les compétences de consultants RH en temps partagé à Montpellier, qu’il s’agisse de DRH à temps partagé, de responsables RH ou de spécialistes paie, selon vos besoins. Faites le choix d’un réseau d’experts RH proche de chez vous et explorez tous nos profils sur notre page dédiée 🧑‍💼.

Pour comprendre comment l’externalisation RH par Boost’RH peut vous simplifier la vie et accompagner votre croissance, découvrez la vidéo qui suit !

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Votre cabinet de recrutement, expert en recrutement RH

Dès que surgissent des enjeux de recrutement, Boost’RH met à votre disposition à Montpellier son réseau d’experts et de consultants, capables de répondre aux problématiques les plus variées rencontrées dans l’Hérault. Parmi les situations courantes que vous pourriez rencontrer :

  • Difficulté à attirer des profils pénuriques
  • Manque de temps ou de ressources pour recruter efficacement
  • Besoin de sécuriser vos recrutements par une évaluation approfondie
  • Nécessité de préserver la confidentialité de vos projets

Faire appel à un consultant RH spécialisé, c’est s’offrir un regard expérimenté, une méthode éprouvée pour fiabiliser chaque étape du recrutement, et bénéficier d’une approche sur-mesure adaptée au tissu économique dynamique de la région Occitanie. Cela pourrait signifier moins de stress… et plus de temps pour vos enjeux stratégiques ! 🌟

Si Boost’RH accompagne tous les recrutements, l’atout maître du cabinet reste le recrutement RH par une équipe dédiée. Vous recherchez peut-être un responsable RH, un chargé de missions RH, un talent acquisition specialist, ou encore un gestionnaire paie : n’hésitez pas à cliquer si vous souhaitez en savoir plus sur cet accompagnement RH sur-mesure.

Découvrez ci-après la vidéo qui vous présente en détail l’externalisation du recrutement avec Boost’RH.

En savoir plus sur les prestations

Accompagnement en conseil RH et management de transition

S’appuyer sur un cabinet de conseil RH comme Boost’RH à Montpellier, c’est choisir un partenaire agile pour chaque nouveau défi ou transformation dans votre organisation. Nos clients nous sollicitent pour :

  • L’accompagnement dans la restructuration d’équipe ou la gestion de la croissance rapide
  • Le pilotage de projets RH liés à la qualité de vie au travail, l’évolution des politiques salariales ou la gestion des talents
  • L’anticipation et la gestion des situations sensibles : dialogue social, gestion de crise ou réorganisation
  • L’optimisation des processus RH pour gagner en efficacité et en conformité

Boost’RH s’engage à écouter votre contexte, définir les leviers sur-mesure et agir à vos côtés pour concrétiser vos ambitions RH. Cette démarche pragmatique fait notre différence auprès des acteurs montpelliérains et de toutes tailles d’entreprise.

Pour assurer la continuité des activités ou piloter des transformations, nous mettons également à disposition des managers de transition RH, experts et opérationnels. Que ce soit à Montpellier, dans tout l’Hexagone ou à l’international, ils prennent le relais avec réactivité pour piloter des missions stratégiques, particulièrement dans les situations d’urgence ou de changement profond 🚀. Découvrez comment nous pouvons intervenir grâce au management de transition RH.

Consultant Boost'RH

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Vos besoins de compétences

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L'accompagnement de votre croissance

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Vos besoins RH ponctuels

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Nos chiffres clés à Boost’RH Montpellier : votre partenaire pour la gestion des ressources humaines

Experts RH en Temps partagé
0
Managers de transition RH
0
Salariés gérés
0
Clients (Start-up, TPE/PME et Grands Groupes)
0

Exemples de missions Boost’RH Montpellier : votre partenaire pour la gestion des ressources humaines

La problématique du client

Une filiale de 20 salariés d’un Groupe International recherchait un DRH en temps partagé maîtrisant parfaitement l’anglais et connaissant le fonctionnement des Grands Groupes pour gérer son personnel et répondre à ses obligations légales.

La prestation apportée

Après avoir défini le besoin, avoir proposé un mode d’intervention en temps partagé, et validé le consultant qui interviendrait, la mission du DRH en temps partagé a été lancée à raison de 6 demi-journées.

Les missions du DRH en temps partagé consistent à sécuriser le Directeur Général sur ses obligations légales, répondre aux attentes des managers et des salariés (besoins de formations, gestion du CSE, recrutement et intégration, veille juridique…). Ce Consultant RH gère également les relations avec la DRH Groupe à Londres.

Le bénéfice pour le client

Sérénité sur ses obligations légales dont il est responsable pour la filiale, confort dans les relations avec la DRH Groupe, gain de temps consacré au développement de la filiale, satisfaction des salariés dont les besoins sont gérés.

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La problématique du client

Un cabinet conseil spécialisé en haute technologie, connaissait une progression importante. Au 50ème salarié, la DAF a demandé à être accompagnée par un Professionnel des Ressources Humaines.

La prestation apportée

Après avoir défini les attentes de la Direction, en veille et gestion des Ressources Humaines, Boost’RH Groupe a délégué auprès de son client une Responsable des Ressources Humaines en temps partagé.

Cette RRH en temps partagé va conseiller les membres du CODIR mais également les managers. En parallèle de cette mission de conseil, la RRH en temps partagé prendra en charge la gestion opérationnelle RH des salariés.

Le bénéfice pour le client

Le climat social et les relations sociales avec le CSE s’améliorent, les Chefs de service sont accompagnés dans leur management, la Direction est conseillée, le recrutement et l’intégration sont structurés, le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels sont mis en place.

Les salariés sont satisfaits et le Turn-over des salariés diminue, stabilisant les équipes en place.

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La problématique du client

Entreprise industrielle de 50 salariés dont la Responsable des Ressources Humaines démissionne. Au lieu de la remplacer poste pour poste, le Dirigeant de la société recherche un DRH en temps partagé afin de gagner en compétences et réaliser des économies.

La prestation apportée

A partir de la description des enjeux, et missions à mener en Ressources Humaines, Boost’RH Groupe présente un Consultant RH capable de répondre aux nouvelles compétences demandées par le client, mais également à l’ADN de l’entreprise.

Ce DRH en temps partagé remplacera la RRH démissionnaire sur ses missions opérationnelles et accompagnera le Dirigeant sur des problématiques stratégiques. L’intégration du DRH en temps partagé est d’autant plus simple, qu’il n’a de lien hiérarchique avec personne et est un Consultant RH extérieur.

Le bénéfice pour le client

Le gain d’un accompagnement stratégique en RH et la reprise des missions de sa RRH. Satisfaction des salariés, et accompagnement des managers en toute confidentialité. Economies réalisées.

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La problématique du client

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée

Notre DRH en charge du Recrutement échange avec le Directeur Général sur les objectifs fixés au futur DRH et sur son fonctionnement attendu. Un échange d’idées permet de définir le profil du prochain DRH ainsi que l’organisation de la future Direction RH.

Ayant une idée claire du profil à recruter, nous avons communiqué en toute confidentialité dans notre réseau RH notre besoin et sous quelques jours nous avons pu présenter trois candidats différents répondant au besoin du client. Nous avons également accompagné le Directeur Général à faire son choix difficile, parmi les candidats.

Le bénéfice pour le client

Par notre échange, nous avons clarifié le besoin du client et l’avons rassuré dans la vision de sa future organisation RH. Rapidement il a pu concrétiser avec le DRH qui correspondait à l’évolution de l’entreprise. Il était satisfait de notre approche et du service apporté.

Recrutement RH

La problématique du client

Un établissement de santé de 1800 salariés réparti sur plusieurs sites et confronté à une démission, recherche son Responsable de paie. La DRH ne souhaitant pas être juge et partie, fait appel au Cabinet de recrutement de Boost’RH Groupe spécialisé sur les métiers en Ressources Humaines.

La prestation apportée

Boost’RH groupe défini le contour du poste, les interrelations, au sein de la Direction des Ressources Humaines, au sein de l’entreprise, et dans des relations externes. Il est évoqué également l’ADN et le mode de fonctionnement de l’établissement de santé et le style de management de la DRH.

Après cette étape décisive pour la recherche du bon candidat, le sourcing a été mené sur plusieurs axes y compris au sein de notre communauté RH.

Rapidement nous avons pu sélectionner des candidats, et en retenir quatre, de profils différents à présenter à notre cliente. Celle-ci rapidement fait son choix.

Le bénéfice pour le client

Gain de temps alors que notre cliente était pressée, souhaitant un passage de consignes sur une à deux paies, sécurisation du processus de recrutement sans interférences, et présentation en même temps à toute l’équipe RH (y compris à la Responsable du recrutement).

Candidat

La problématique du client

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Manager de transition RH

La problématique du client

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Management de transition en Ressources Humaines

Témoignages clients

Lina SIBI Lina SIBI Directrice Administrative et Financière Lina SIBI

Comme d’habitude, nous avons été absolument ravies de collaborer avec Erica. Elle nous a donné un énorme coup de main sur la GRH et la paie. Et sa bonne humeur nous a fait un grand bien.

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Jessica FILALI Jessica FILALI Responsable RH Jessica FILALI

Nous avons eu l'opportunité de collaborer avec Boost'RH et nous en sommes pleinement satisfaits. Un immense merci en particulier à Sabrina qui a été missionnée chez nous durant près de 9 mois. Sabrina est une professionnelle remarquable qui s’est rapidement adaptée à notre environnement complexe. Elle a pleinement contribué à notre développement RH et s’est imposée comme un véritable membre de l’équipe ! Merci à Boost RH pour ses services et à Sabrina pour la qualité de sa prestation !

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Stephanie REILLY Stephanie REILLY Director of Human Resources Material Bank

Je tiens à vous remercier sincèrement pour l'excellent soutien que votre équipe nous a apporté au cours des dernières semaines. Nous avons eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Véronique, et cette expérience a été exceptionnelle. Elle nous a apporté un soutien sans faille pour nous aider à faire avancer rapidement nos initiatives, en nous fournissant systématiquement des commentaires pertinents, précis et réfléchis. Ses conseils et son professionnalisme ont été déterminants dans le cadre de notre étroite collaboration au cours de cette période. Nous comprenons qu'Ariane et Véronique sont toutes deux engagées auprès de nous, et nous apprécions grandement les contributions de chacune. Nous sommes vraiment reconnaissants du soutien que nous avons reçu de votre équipe et nous nous réjouissons de continuer à travailler ensemble.

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Corinne ATTIA Corinne ATTIA DG SADNOCA

Je souhaite souligner la qualité de l'accompagnement du travail effectué pour les intervenantes Elodie et Laëtitia, souligner la force de leur expertise et la richesse de leurs conseils tout au long de ces mois compliqués pour nous. Cet accompagnement nous permet maintenant avec sérénité une reprise en main du sujet RH et de déléguer à nouveau cette partie à notre cabinet comptable.

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Virginie FEMERY Virginie FEMERY Directrice Générale VIVOPTIM Solutions

Ravie de poursuivre en 2025, l’aventure Vivoptim Solutions en pouvant compter sur l'expertise d'Ariane, ses conseils avisés, ses recommandations toujours adaptées et hautement pertinentes qui nous rassurent dans nos choix ou nous permettent de prendre les bonnes décisions ou postures.

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NOTRE AGENCE

Notre adresse à Montpellier :

Montpellier Optimum
450, Rue Baden Powell
34000 Montpellier

Pour nous joindre par téléphone, nous vous invitons à composer notre numéro central, le :

+ 33 (0)1 42 70 97 20

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