Développement des compétences

Préparez les savoir-faire de demain en formant vos salariés pour développer leurs compétences et gagnez en compétitivité.

Quand faire appel à nous ?

Notre méthodologie / Fonctionnement

Ce que nous vous apportons

Les avantages

Exemples de missions / Témoignages clients

Questions / Réponses

Quand faire appel à nous ?

Lorsque vous souhaitez fidéliser vos salariés et développer leurs compétences.

La gestion des compétences est la manière dont une entreprise attire, recrute et fidélise ses collaborateurs avec les compétences dont l’entreprise à besoin pour progresser.

Réussir la gestion des compétences permet de s’assurer qu’à tout moment que l’entreprise disposera des savoir-faire nécessaires à l’atteinte de ses objectifs.

Nos Consultants spécialistes en formation professionnelle et en développement des compétences sont en mesure de :

Identifier les compétences existantes au sein de votre entreprise,
Valider la bonne utilisation des compétences présentes,
Evaluer les besoins stratégiques en compétences (actuels et futurs),
Préparer un plan de développement des compétences en fonction des besoins identifiés,
Communiquer sur le besoin d’évoluer tout au long de sa vie,
Organiser les sessions de formation,
Mesurer les stagiaires et évaluer les organismes de formation,
Favoriser et mesurer la mise en application des formations suivies,
Fidéliser les salariés,

Les collaborateurs souhaitent rejoindre une entreprise dans laquelle ils sont pris en considération et où ils ont la possibilité d’évoluer et de progresser.

Pensez développement des compétences, lorsque vous souhaitez développer le savoir-faire de votre entreprise, et le développement et la polyvalence de vos salariés.

Cet enrichissement de compétences vous permettra de vous distinguer de vos concurrents et de conquérir de nouveaux marchés.

Parlons-en !

Notre méthodologie et fonctionnement

Nous échangeons ensemble, pour découvrir votre besoin, votre activité, vos challenge et vos besoins en compétences.

Certaines compétences manquantes vont être apportées par des recrutements, mais d’autres seront à développer en interne.

Pour cela, nous vous proposons d’identifier les compétences manquantes actuellement, et celles qui feront défaut dans le futur.

Nous intégrerons votre plan de développement à 3 ans et l’évolution de vos métiers, pour avoir une vision complète de la situation.

Nous mettrons, par la suite, des outils et processus nécessaires à un bon management des compétences (mesure et projection).

Enfin, nous préparerons et déploierons le plan annuel de développement des compétences.

Voulez-vous en savoir davantage?

Ce que nous vous apportons encore

Nos DRH en temps partagé vous accompagneront dans le management de vos compétences.

Nous pouvons :

Suite aux entretiens professionnels, identifier et prioriser vos besoins en développement des compétences,
Préparer le cahier des charges par formation validée,
Recherche les bons organismes de formation,
Manager et gérer administrativement la formation (inscription aux formations, évaluations, financements, OPCO…),
Accompagner les managers dans l’animation de leurs équipes,
S’assurer de l’application des formations suivies,

Mais aussi

Promouvoir une culture de formation afin de permettre à chacun de pouvoir évoluer et de se surpasser,
Définir une politique de développement des compétences,
Mesurer le niveaux des compétences des salariés par rapports aux niveaux attendu sur le poste,
Préparer des organigrammes de remplacement,
Identifier les hauts potentiels,
Gérer la mobilité interne et la préparation des promotions internes

Des questions ?

Nos formations RH

Boost’RH Groupe vous propose également des formations en Ressources Humaines mais également des formations et accompagnement en management (y compris sur la gestion de la génération Y).

Quelques exemples de formations dispensées par nos experts en développement des compétences :

Atelier de Veille sociale Connaissance des fondamentaux de la paie

Les mécanismes de la paie Calculer et contrôler les charges sociales

Gérer le départ du salarié Gérer les absences du salarié

Contrôler les bulletins de paie

N’hésitez pas à nous contacter pour davantage de renseignements

Les avantages d’un plan de développement des compétences

Répondre à vos obligations de formation

Développer vos salariés

Apporter de la polyvalence

Gagner en motivation, implication et fidélisation de vos salariés

Exemples de missions

Vous trouverez ci-dessous quelques missions menées en développement des compétences.

Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.

Boost’RH Groupe répond à un besoin de gestion des compétences

La problématique du client :

Notre client est une entreprise industrielle innovante, qui a besoin pour réussir son développement, de recenser les compétences qu’elle possède en interne. Elle souhaite ensuite les comparer à ses futurs besoins, et compenser les manquements, par la mise en œuvre d’actions de formation ou le recrutement de nouvelles compétences.

La prestation apportée :

Après avoir échangé avec le chef d’entreprise sur sa stratégie de développement, nous lui avons proposé la réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles de l’entreprise (interviews, définitions de fonction et cartographie des compétences). A partir de la cartographie des compétences validée, nous avons, avec le chef d’entreprise, identifié les futures compétences à posséder pour pouvoir dérouler la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous avons organisé les sessions de formations et lancé les recrutements à prévoir. En parallèle, nous avons également sécurisé les talents rares et uniques, par la formation d’un « back up ».

Le bénéfice pour le client :

Le client a ainsi pu développer les compétences de ses salariés en fonction de l’évolution de l’entreprise. Notre intervention l’a rassuré et lui a permis de planifier la mise en œuvre de son plan stratégique en fonction des délais de recrutement et de formation. Il a pu également communiquer sur l’investissement de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés, et la bonne gestion prévisionnelle des compétences, passant par des évolutions de responsabilités en interne.

Témoignages de clients

Questions - Réponses

Comment recueillez-vous les besoins de formation ?

A partir des entretiens professionnels et des échanges avec les managers nous recueillons les besoins de formation que nous hiérarchisons en 3 priorités.

Combien coute un plan de développement des compétences ?

Le budget est fixé par l’entreprise en fonction de son besoin et de sa volonté de former ses salariés. Nous préparons le plan de développement des compétences en fonction du budget fixé en priorisant toutes les formations obligatoires dans votre métier.

Comment vous assurez vous que l’organisme de formation est efficace ?

Avant de déclencher une session formation et retenir un organisme de formation nous réalisons un cahier des charges du besoin et nous nous assurons que l’organisme de formation a bien compris votre besoin et sait y répondre. Nous lui demandons alors des références clients et le CV du formateur.

Après la formation, une évaluation à chaud de la session de formation est réalisée par le salarié formé. Une évaluation à froid après 6 mois est également menée pour vérifier la bonne mise en application par le salarié de l’enseignement reçu.

Pouvez-vous nous accompagner sur tout le territoire national ?

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

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