Lorsque vous souhaitez répondre à votre obligation légale, conserver l’employabilité de vos salariés, mais surtout développer le savoir-faire de la société, le développement et la polyvalence de vos salariés.
Cette volonté de former vos salariés vous permettra d’être plus exigeants, et de conquérir de nouveaux marchés.
Cela aura une incidence sur la motivation de vos salariés, leur implication et sur leur fidélisation.
Après un audit de la situation, identifier les manquements et mettre en place des outils et processus afin de faciliter l’accès à de la formation.
Former éventuellement une personne pouvant ensuite facilement réaliser un plan annuel de développement des compétences.
Nos DRH en temps partagé vous accompagneront dans votre développement et pourrons vous apporter :
Mais aussi
Boost’Talents l’organisme de formation de Boost’RH Groupe, spécialisé sur les métiers RH et sur les formations en Ressources Humaines propose également des formations et accompagnement en management y compris sur la gestion de la génération Y.
Depuis 2011, Boost’Talents est reconnu organisme de formation au niveau national par le Ministère du travail sous le numéro 11 92 18124 92. Boost’Talents bénéficie de nombreuses certifications ou habilitations telles que DATADOCK, et est éligible aux subventions de la DIRECCTE et au Fonds Social Européen.
Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.
La problématique du client :
Notre client est une entreprise industrielle innovante, qui a besoin pour réussir son développement, de recenser les compétences qu’elle possède en interne. Elle souhaite ensuite les comparer à ses futurs besoins, et compenser les manquements, par la mise en œuvre d’actions de formation ou le recrutement de nouvelles compétences.
La prestation apportée :
Après avoir échangé avec le chef d’entreprise sur sa stratégie de développement, nous lui avons proposé la réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles de l’entreprise (interviews, définitions de fonction et cartographie des compétences). A partir de la cartographie des compétences validée, nous avons, avec le chef d’entreprise, identifié les futures compétences à posséder pour pouvoir dérouler la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous avons organisé les sessions de formations et lancé les recrutements à prévoir. En parallèle, nous avons également sécurisé les talents rares et uniques, par la formation d’un « back up ».
Le bénéfice pour le client :
Le client a ainsi pu développer les compétences de ses salariés en fonction de l’évolution de l’entreprise. Notre intervention l’a rassuré et lui a permis de planifier la mise en œuvre de son plan stratégique en fonction des délais de recrutement et de formation. Il a pu également communiquer sur l’investissement de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés, et la bonne gestion prévisionnelle des compétences, passant par des évolutions de responsabilités en interne.
Depuis le 1er décembre 2018, notre activité a été cédée à un groupe européen du secteur de la Plasturgie. Après une longue expérience dans une multinationale américaine de la Chimie, nous étions confrontés à plusieurs problématiques : mettre en place une toute nouvelle organisation RH sur le site, mettre en place une culture de type PME et accompagner le changement de secteur et de convention collective dans notre usine.
Sans ressources RH sur le site, nous nous sommes tournés vers Boost’RH et Nathalie W nous accompagne un jour par semaine depuis 1 an.
Boost’RH a été très réactif pour nous proposer un support dans un délai très court et notre collaboration avec Nathalie W est très appréciée par l’ensemble du personnel. Elle nous fait partager sa très bonne connaissance des PME et fait partie intégrante de notre comité de direction. C’est une vrai force de proposition et elle est d’une grand aide pour nous accompagner dans cette période de transformation.
La mise en place du CSE puis la négociation de nouveaux accords a été un franc succès grâce à ce support hebdomadaire qui peut être ajusté de manière très flexible en fonction du moment. Philippe Caquet, dirigeant de Boost’RH, est également à notre écoute et prêt à nous aider si besoin.
Je recommande Boost’RH et Nathalie W. pour sa force de proposition, son excellent contact, sa flexibilité et son énergie.
Partenaire depuis plusieurs années, le cabinet Boost’RH a satisfait et a démontré auprès des entreprises du B to B toute son expertise : aussi bien sur la connaissance des métiers que sur la capacité à répondre à des problématiques diversifiées liées à la mise en place et à la pratique de la GPEC dans les PME.
Compréhension rapide et complète de notre situation et problématique, réactivité et flexibilité pour nous trouver les solutions adéquates rapidement ; autant d’atouts que j’ai apprécié chez Boost‘RH Groupe en tant que DRH France.
Excellent suivi de la part de Philippe Caquet : réactif, humain et très professionnel. Merci !
L’accompagnement proposé par la consultante à notre personnel est apprécié, son approche est très pragmatique, et elle fait preuve d’une bonne a qualité d’écoute. Les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.
Bonjour, je tiens à féliciter le professionnalisme la disponibilité, et flexibilité des prestations assurées par Mme Arianne Rolland. Boost’RH Groupe a été d’un support efficace et adapté.
J’ai apprécié la compréhension rapide et complète de nos problématiques. La synthèse et les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.
Société très sérieuse et réactive, un grand savoir-faire, je recommande à 100%.
A partir des entretiens professionnels et des échanges avec les managers nous recueillons les besoins de formation que nous hiérarchisons en 3 priorités.
Le budget est fixé par l’entreprise en fonction de son besoin et de sa volonté de former ses salariés. Nous préparons le plan de développement des compétences en fonction du budget fixé en priorisant toutes les formations obligatoires dans votre métier.
Avant de déclencher une session formation et retenir un organisme de formation nous réalisons un cahier des charges du besoin et nous nous assurons que l’organisme de formation a bien compris votre besoin et sait y répondre. Nous lui demandons alors des références clients et le CV du formateur.
Après la formation, une évaluation à chaud de la session de formation est réalisée par le salarié formé. Une évaluation à froid après 6 mois est également menée pour vérifier la bonne mise en application par le salarié de l’enseignement reçu.
Boost’RH Groupe couvre l’ensemble du territoire métropolitain, Paris et la province ainsi que les DOM à partir de nos bureaux installés dans les principales villes de France : Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – Dijon –Evry – Grenoble – Lille– Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles
Retrouvez nos Consultants en Ressources Humaines à Paris et en Régions sur nos bureaux d’Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – Dijon –Evry – Grenoble – Lille– Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles
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