Développement des compétences

Quand faire appel à nous ?

Lorsque vous souhaitez fidéliser vos salariés et développer leurs compétences.

La gestion des compétences est la manière dont une entreprise attire, recrute et fidélise ses collaborateurs avec les compétences dont l’entreprise à besoin pour progresser.

Réussir la gestion des compétences permet de s’assurer qu’à tout moment que l’entreprise disposera des savoir-faire nécessaires à l’atteinte de ses objectifs.

Nos Consultants spécialistes en formation professionnelle et en développement des compétences sont en mesure de :

Identifier les compétences existantes au sein de votre entreprise,
Valider la bonne utilisation des compétences présentes,
Evaluer les besoins stratégiques en compétences (actuels et futurs),
Préparer un plan de développement des compétences en fonction des besoins identifiés,
Communiquer sur le besoin d’évoluer tout au long de sa vie,
Organiser les sessions de formation,
Mesurer les stagiaires et évaluer les organismes de formation,
Favoriser et mesurer la mise en application des formations suivies,
Fidéliser les salariés,

Les collaborateurs souhaitent rejoindre une entreprise dans laquelle ils sont pris en considération et où ils ont la possibilité d’évoluer et de progresser.

Pensez développement des compétences, lorsque vous souhaitez développer le savoir-faire de votre entreprise, et le développement et la polyvalence de vos salariés.

Cet enrichissement de compétences vous permettra de vous distinguer de vos concurrents et de conquérir de nouveaux marchés.

Notre méthodologie et fonctionnement

Nous échangeons ensemble, pour découvrir votre besoin, votre activité, vos challenge et vos besoins en compétences.

Certaines compétences manquantes vont être apportées par des recrutements, mais d’autres seront à développer en interne.

Pour cela, nous vous proposons d’identifier les compétences manquantes actuellement, et celles qui feront défaut dans le futur.

Nous intégrerons votre plan de développement à 3 ans et l’évolution de vos métiers, pour avoir une vision complète de la situation.

Nous mettrons, par la suite, des outils et processus nécessaires à un bon management des compétences (mesure et projection).

Enfin, nous préparerons et déploierons le plan annuel de développement des compétences.

Ce que nous vous apportons encore

Nos DRH en temps partagé vous accompagneront dans le management de vos compétences.

Nous pouvons :

Suite aux entretiens professionnels, identifier et prioriser vos besoins en développement des compétences,
Préparer le cahier des charges par formation validée,
Recherche les bons organismes de formation,
Manager et gérer administrativement la formation (inscription aux formations, évaluations, financements, OPCO…),
Accompagner les managers dans l’animation de leurs équipes,
S’assurer de l’application des formations suivies,

Mais aussi

Promouvoir une culture de formation afin de permettre à chacun de pouvoir évoluer et de se surpasser,
Définir une politique de développement des compétences,
Mesurer le niveaux des compétences des salariés par rapports aux niveaux attendu sur le poste,
Préparer des organigrammes de remplacement,
Identifier les hauts potentiels,
Gérer la mobilité interne et la préparation des promotions internes

Nos points forts pour cette prestation

Respect des obligations

Répondre à vos obligations légales

Compétences

Développer vos salariés

Polyvalence

Apporter de la polyvalence

Motivation

Gagner en motivation, implication et fidélisation de vos salariés

Découvrez nos exemples de missions

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Boost’RH Groupe répond à un besoin de gestion des compétences

Boost’RH Groupe répond à un besoin de gestion des compétences

La problématique du client

Notre client est une entreprise industrielle innovante, qui a besoin pour réussir son développement, de recenser les compétences qu’elle possède en interne. Elle souhaite ensuite les comparer à ses futurs besoins, et compenser les manquements, par la mise en œuvre d’actions de formation ou le recrutement de nouvelles compétences.

La prestation apportée

Après avoir échangé avec le chef d’entreprise sur sa stratégie de développement, nous lui avons proposé la réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles de l’entreprise (interviews, définitions de fonction et cartographie des compétences). A partir de la cartographie des compétences validée, nous avons, avec le chef d’entreprise, identifié les futures compétences à posséder pour pouvoir dérouler la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous avons organisé les sessions de formations et lancé les recrutements à prévoir. En parallèle, nous avons également sécurisé les talents rares et uniques, par la formation d’un « back up ».

Le bénéfice pour le client

Le client a ainsi pu développer les compétences de ses salariés en fonction de l’évolution de l’entreprise. Notre intervention l’a rassuré et lui a permis de planifier la mise en œuvre de son plan stratégique en fonction des délais de recrutement et de formation. Il a pu également communiquer sur l’investissement de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés, et la bonne gestion prévisionnelle des compétences, passant par des évolutions de responsabilités en interne.

Boost’RH Groupe répond à un besoin de gestion des compétences

Nos témoignages clients

Ralph MONTANDON Directeur Général GLOBAL SWITCH France

Depuis avril 2012 nous avons décidé d’externaliser l’intégralité de la fonction RH de notre site de Clichy auprès de Boost’RH Groupe. Nous avons eu l’occasion de travailler avec plusieurs de leurs consultants qui ont chacun su répondre rapidement et avec grand professionnalisme aux situations en Ressources Humaines que nous leur soumettions. Nous avons également apprécié leur gestion quotidienne et leur capacité d’anticipation et de prévention sur l’évolution de la législation ou la réaction des salariés et partenaires sociaux. Boost’RH Groupe nous a permis de gagner un temps précieux et de sécuriser la fonction RH.

Franck BARON Directeur Général Société DURABLE France

Un service externalisé à la hauteur de nos attentes, une approche très professionnelle et un suivi consciencieux.

Marie GUEUDET Responsable Administrative et Financière BENSHI

Boost'RH font un excellent travail d'accompagnement RH. Ils sont professionnels, réactifs, et très rigoureux. C'est très agréable de travailler avec eux, nous recommandons vivement !

Pablo CADORET Directeur Général GLEN DIMPLEX France

Bonjour, je tiens à féliciter le professionnalisme la disponibilité, et flexibilité des prestations assurées par Mme Arianne Rolland. Boost’RH a été d'un support efficace et adapté.

Louise ZIDOUNI Responsable Administrative TALUX SA

Bonjour, Je tiens à remercier Ariane ROLLAND, du cabinet Boost’RH Groupe pour son accompagnement très efficace, pour son approche très pragmatique, pour sa qualité d'écoute. Une prestation de qualité et remarquable !

Clément DIETSCHY Co-fondateur WINGZY

La réactivité et la flexibilité de Boost'RH Groupe est parfaite pour une jeune startup. Merci !

Alain LEROY Président TEOS Powertrain Engineering (Groupe Mecachrome)

Bonjour, je tiens à féliciter le professionnalisme la disponibilité, et flexibilité des prestations assurées par Mme Arianne Rolland. Boost’RH Groupe a été d'un support efficace et adapté.

Laurence CARON Directrice Ressources Humaines France LFB Biomédicaments

Compréhension rapide et complète de notre situation et problématique, réactivité et flexibilité pour nous trouver les solutions adéquates rapidement ; autant d’atouts que j’ai apprécié chez Boost‘RH Groupe en tant que DRH France. Excellent suivi de la part de Philippe Caquet : réactif, humain et très professionnel. Merci ! L’accompagnement proposé par la consultante à notre personnel est apprécié, son approche est très pragmatique, et elle fait preuve d’une bonne a qualité d'écoute. Les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.

Philippe LEMAIRE Chef d’Etablissement Société RAVAGO à Drusenheim (67)

Depuis le 1^er décembre 2018, notre activité a été cédée à un groupe européen du secteur de la Plasturgie. A Sans ressources RH sur le site, nous nous sommes tournés vers Boost’RH qui nous accompagne. Boost’RH a été très réactif pour nous proposer un support dans un délai très court et notre collaboration avec Boost'RH est très appréciée par l’ensemble du personnel. Boost'RH nous fait partager sa très bonne connaissance des PME et fait partie intégrante de notre comité de direction. C’est une vrai force de proposition et une grande aide pour nous accompagner dans cette période de transformation. La mise en place du CSE puis la négociation de nouveaux accords a été un franc succès grâce à ce support hebdomadaire qui peut être ajusté de manière très flexible en fonction du moment. Philippe Caquet, dirigeant de Boost’RH, est également à notre écoute et prêt à nous aider si besoin. Je recommande Boost’RH. pour sa force de proposition, son excellent contact, sa flexibilité et son énergie.

Guillaume BERTO Adjoint au Délégué régional Intergros - AKTO

Partenaire depuis plusieurs années, le cabinet Boost’RH a satisfait et a démontré auprès des entreprises du B to B toute son expertise : aussi bien sur la connaissance des métiers que sur la capacité à répondre à des problématiques diversifiées liées à la mise en place et à la pratique de la GPEC dans les PME.

Didier CLARET Président CLARET Canada

J’ai apprécié la compréhension rapide et complète de nos problématiques. La synthèse et les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.

Philippe KTORZA Chef d’Etablissement B&K Experts

Société très sérieuse et réactive, un grand savoir-faire, je recommande à 100%.

Nos réponses à vos Questions

A partir des entretiens professionnels et des échanges avec les managers nous recueillons les besoins de formation que nous hiérarchisons en 3 priorités.

Le budget est fixé par l’entreprise en fonction de son besoin et de sa volonté de former ses salariés.

Nous préparons le plan de développement des compétences en fonction du budget fixé en priorisant toutes les formations obligatoires dans votre métier.

Avant de déclencher une session formation et retenir un organisme de formation nous réalisons un cahier des charges du besoin et nous nous assurons que l’organisme de formation a bien compris votre besoin et sait y répondre. Nous lui demandons alors des références clients et le CV du formateur.

Après la formation, une évaluation à chaud de la session de formation est réalisée par le salarié formé. Une évaluation à froid après 6 mois est également menée pour vérifier la bonne mise en application par le salarié de l’enseignement reçu.

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

Découvrez nos experts RH

Retrouvez nos Consultants en Ressources Humaines à Paris et en Régions sur nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

Nos Experts RH sont également à votre disposition à l’Etranger sur nos bureaux de Bruxelles – Genève – Luxembourg – Monaco – Montréal