Définissez votre Politique des Ressources Humaines

Quelle est votre stratégie RH pour accompagner votre croissance ?

Quand faire appel à nous ?

Notre méthodologie / Fonctionnement

Ce que nous vous apportons

Les avantages

Exemples de missions / Témoignages clients

Questions / Réponses

Quand faire appel à nous ?

Vous souhaitez préparer l’avenir et définir votre politique des Ressources Humaines et la stratégie RH à déployer.

Vous souhaitez vous projeter sur votre politique de rémunération, de recrutement, de développement des compétences, de fidélisation et de développement de la marque employeur, et enfin donner du sens au travail de vos collaborateurs.

En effet, pour développer votre structure, vous devez conquérir des marchés et pouvoir y répondre avec des collaborateurs, motivés, compétents, investis et fidèles. Pour cela il vous faut anticiper leurs souhaits et répondre à leurs attentes.

La mise en place d’une politique des Ressources Humaines répond à ce challenge:

Attirer les meilleurs et les fidéliser,
Développer leurs talents,
Les responsabiliser,
Les faire se surpasser.

C’est à ces challenges que nous sommes confrontés tous les jours pour vous accompagner dans votre développement.

Qu'est ce qu'une politique RH?

La fonction RH a pris une place grandissante dans le développement des entreprises ces dernières années.

Plus qu’une simple fonction opérationnelle, elle s’inscrit désormais dans la stratégie globale de l’entreprise en plaçant les enjeux RH au centre de toutes les décisions.

La politique RH donne une vision à 3 à 5 ans des orientations stratégiques de l’entreprise en y associant la dimension RH, à la performance générale.

Cette politique RH vise à favoriser l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité globale de l’entreprise.

Cette politique RH est répartie en politiques RH spécifiques : Politique de Recrutement, Politique de Rémunération, Politique de reconnaissance…mis en place par un Plan stratégique des Ressources Humaines.

Tout cela afin de mieux former les salariés et les motiver pour permettre à l’entreprise de se développer, de créer de la richesse, et des emplois.

Nous aborderons donc tous ces points avec vous, pour connaître votre vision, mais également avec les salariés pour comprendre leurs attentes immédiates.

Nous pourrons ensuite construire une politique RH, qui donnera lieu à des stratégies en Ressources Humaines, répondant au développement de la société et aux attentes des salariés.

Les sujets traités par une Politique RH

A partir des attentes, recueillies auprès du Dirigeant et de des salariés rencontrés, nous menons analyse, réflexion et préparons une politique RH intégrant les projets de l’entreprise et les attentes des salariés.

Cette politique en Ressources Humaines prendra en compte :

Le plan de développement à 3 ans de la société,
L’évolution de son métier,
Les marchés à conquérir,
Le plan de recrutement,
La fidélisation des salariés,
L’optimisation financière de la rétribution,
La montée en puissance des compétences,
Le développement des salariés à potentiel (promotions et mobilités internes),
La définition des valeurs et donner du sens au travail
La motivation des salariés et développer la qualité de vie au travail,
L’apport de flexibilité et d’agilité dans l’organisation du travail

Les avantages

Préparer le Capital humain et les savoir-faire futurs

Fidéliser et monter en compétences vos salariés

Accroître l’implication et la motivation des salariés

Gagner en compétitivité

Exemples de missions

Vous trouverez ci-dessous quelques missions menées en politique et stratégie RH.

Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.

Une politique RH pour motiver et fidéliser les salariés

La problématique du client :

Le client est un Cabinet conseil en optimisation de la supply chain, comprenant une soixantaine de salariés, qui recrute facilement par sa notoriété et ses clients de prestige, mais qui rencontre des difficultés à fidéliser.

La prestation apportée :

Un Audit RH est alors mené par un de nos DRH en temps partagé, spécialiste des Audits RH, sous forme d’entretiens avec le Dirigeant, son comité de direction, et certains salariés représentatifs. Une analyse de ces entretiens a été menée, débouchant sur des préconisation en matière de Politique RH à mettre en place ( parcours d’intégration et rapport d’étonnement, relations managériales plus proches, mobilité interne ou promotions, développement du plan de développement des compétences, communication sur les projets d’entreprise et politique de développement du cabinet, accroissement de la délégation et des responsabilités des salariés…)

Le bénéfice pour le client :

L’ambiance de travail s’est améliorée, les salariés sont maintenant plus impliqués, sont force de proposition, plus motivés par les projets du cabinet et nous pouvons constater une diminution des départs.

Une politique RH pour structurer et rassurer

La problématique du client :

Notre client est un Editeur de logiciels dans le secteur médical, de 40 cadres, à qui ses clients (d’importants laboratoires pharmaceutiques), lui demandent de structurer ses process RH et de fidéliser ses salariés.

La prestation apportée :

Une étude à été menée par l’un de nos Consultants RH, à partir du cahier des charges des clients, sur les pratiques et manquements dans la gestion des Ressources Humaines.

Des process clairs, communiqués, et applicables à chacun ont été mis en place, un Comité de Direction a été créé, un organigramme de remplacement a été étudié, des responsabilités ont été élargies, de la polyvalence mais aussi de la spécialisation a été mis en place, un plan annuel de recrutement a été établi…

Le bénéfice pour le client :

Suite à cette étude, une véritable politique RH a été écrite et déployée, permettant de répondre aux inquiétudes des clients, mais surtout d’apporter de la sérénité, équité et projection dans le futurs aux salariés.

Renégociation de l'accord RTT pour apporter de l'agilité dans l'organisation du travail

La problématique du client :

Nous avons accompagné notre client, une entreprise industrielle de 80 salariés souhaitant renégocier son accord RTT de 1998 sur le temps de travail, qui n’était plus adapté aux besoins actuels, en apportant de la souplesse et de l’agilité.

La prestation apportée :

Nous avons profité des Ordonnances Macron pour négocier avec le Conseil Social et Economique un nouvel accord sur le temps de travail, apportant polyvalence, agilité et souplesse dans les relations de travail, tout en donnant plus de confort aux cadres autonomes avec la mise en place de télétravail.

Le bénéfice pour le client :

Une nouvelle organisation répondant davantage à ses contraintes économiques a vu le jour apportant également des souplesses pour les salariés (contingent d’heures supplémentaires revus, télétravail, intégration d’anciennes primes dans le salaire…)

Reconnaissance, et développement des compétences des salariés

La problématique du client :

Notre client, une entreprise de récolte des ordures ménagères employant des agents de propreté urbaine souhaite donner du sens au travail de ses salariés.

La prestation apportée :

Notre Consultant RH a travaillé sur l’image du métier de récolte des ordures ménagères, de l’entreprise, et des salariés en les plaçant dans un rôle d’ambassadeurs de l’écologie. Les agents de propreté urbaine permettent de préserver la planète et de recycler nos déchets. Cette action a été menée en apportant de la reconnaissance aux salariés associée à des actions de formation sur la traçabilité des déchets et sur la sécurité.

Le bénéfice pour le client :

Les salariés sont beaucoup plus motivé et fiers de leur travail, ils ont gagné en compétences, et l’entreprise non seulement fidélise ses salariés mais recrute plus facilement.

Témoignages de clients

Questions - Réponses

Si nous n’avons pas de plan de développement à 3 ans pouvez-vous intervenir ?

Il est difficile de définir une politique RH qui réponde au développement de l’entreprise sans plan de développement. Dans ce cas, nous invitons le Dirigeant à définir son plan de développement, préalablement à notre intervention.

Comment la politique RH est-elle construite ?

La politique RH est construite pour répondre à un besoin de l’entreprise dans le cadre de son développement. Il s’agit d’atteindre les objectifs fixés par la Direction et de se doter des bonnes Ressources Humaines pour y parvenir (recrutement, compétences, implication des salariés, polyvalence, agilité de l’organisation du travail…).

Quel est le profil de vos intervenants ?

Des DRH expérimentés et bienveillants, à l’écoute de la Direction et des salariés, souhaitant définir une politique RH gagnant -gagnant.

Pouvez-vous nous accompagner sur tout le territoire national ?

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

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