Politique et stratégie RH

Quand faire appel à nous ?

Vous souhaitez préparer l’avenir et définir votre politique des Ressources Humaines et la stratégie RH à déployer.

Vous souhaitez vous projeter sur votre politique de rémunération, de recrutement, de développement des compétences, de fidélisation et de développement de la marque employeur, et enfin donner du sens au travail de vos collaborateurs.

En effet, pour développer votre structure, vous devez conquérir des marchés et pouvoir y répondre avec des collaborateurs, motivés, compétents, investis et fidèles. Pour cela il vous faut anticiper leurs souhaits et répondre à leurs attentes.

La mise en place d’une politique des Ressources Humaines répond à ce challenge:

  • Attirer les meilleurs et les fidéliser,
  • Développer leurs talents,
  • Les responsabiliser,
  • Les faire se surpasser.

C’est à ces challenges que nous sommes confrontés tous les jours pour vous accompagner dans votre développement.

Stratégie RH

Qu'est ce qu'une politique RH?

La fonction RH a pris une place grandissante dans le développement des entreprises ces dernières années.

Plus qu’une simple fonction opérationnelle, elle s’inscrit désormais dans la stratégie globale de l’entreprise en plaçant les enjeux RH au centre de toutes les décisions.

La politique RH donne une vision à 3 à 5 ans des orientations stratégiques de l’entreprise en y associant la dimension RH, à la performance générale.

Cette politique RH vise à favoriser l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité globale de l’entreprise.

Cette politique RH est répartie en politiques RH spécifiques : Politique de Recrutement, Politique de Rémunération, Politique de reconnaissance…mis en place par un Plan stratégique des Ressources Humaines.

Tout cela afin de mieux former les salariés et les motiver pour permettre à l’entreprise de se développer, de créer de la richesse, et des emplois.

Nous aborderons donc tous ces points avec vous, pour connaître votre vision, mais également avec les salariés pour comprendre leurs attentes immédiates.

Nous pourrons ensuite construire une politique RH, qui donnera lieu à des stratégies en Ressources Humaines, répondant au développement de la société et aux attentes des salariés.

Les sujets traités par une Politique RH

A partir des attentes, recueillies auprès du Dirigeant et de des salariés rencontrés, nous menons analyse, réflexion et préparons une politique RH intégrant les projets de l’entreprise et les attentes des salariés.

Cette politique en Ressources Humaines prendra en compte :

  • Le plan de développement à 3 ans de la société,
  • L’évolution de son métier,
  • Les marchés à conquérir,
  • Le plan de recrutement,
  • La fidélisation des salariés,
  • L’optimisation financière de la rétribution,
  • La montée en puissance des compétences,
  • Le développement des salariés à potentiel (promotions et mobilités internes),
  • La définition des valeurs et donner du sens au travail
  • La motivation des salariés et développer la qualité de vie au travail,
  • L’apport de flexibilité et d’agilité dans l’organisation du travail
Politique RH

Nos points forts pour cette prestation

Savoir-faire

Préparer le Capital humain et les savoir-faire futurs

Fidéliser

Fidéliser et monter en compétences vos salariés

Motivation

Accroître l'implication et la motivation des salariés

Compétitivité

Gagner en compétitivité

Découvrez nos exemples de missions

La problématique du client

Le client est un Cabinet conseil en optimisation de la supply chain, comprenant une soixantaine de salariés, qui recrute facilement par sa notoriété et ses clients de prestige, mais qui rencontre des difficultés à fidéliser.

La prestation apportée

Un Audit RH est alors mené par un de nos DRH en temps partagé, spécialiste des Audits RH, sous forme d’entretiens avec le Dirigeant, son comité de direction, et certains salariés représentatifs. Une analyse de ces entretiens a été menée, débouchant sur des préconisation en matière de Politique RH à mettre en place ( parcours d’intégration et rapport d’étonnement, relations managériales plus proches, mobilité interne ou promotions, développement du plan de développement des compétences, communication sur les projets d’entreprise et politique de développement du cabinet, accroissement de la délégation et des responsabilités des salariés…)

Le bénéfice pour le client

L’ambiance de travail s’est améliorée, les salariés sont maintenant plus impliqués, sont force de proposition, plus motivés par les projets du cabinet et nous pouvons constater une diminution des départs.

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La problématique du client

Notre client est un Editeur de logiciels dans le secteur médical, de 40 cadres, à qui ses clients (d’importants laboratoires pharmaceutiques), lui demandent de structurer ses process RH et de fidéliser ses salariés.

La prestation apportée

Une étude à été menée par l’un de nos Consultants RH, à partir du cahier des charges des clients, sur les pratiques et manquements dans la gestion des Ressources Humaines.

Le bénéfice pour le client

Suite à cette étude, une véritable politique RH a été écrite et déployée, permettant de répondre aux inquiétudes des clients, mais surtout d’apporter de la sérénité, équité et projection dans le futurs aux salariés.

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La problématique du client

Notre client, une entreprise de récolte des ordures ménagères employant des agents de propreté urbaine souhaite donner du sens au travail de ses salariés.

La prestation apportée

Notre Consultant RH a travaillé sur l’image du métier de récolte des ordures ménagères, de l’entreprise, et des salariés en les plaçant dans un rôle d’ambassadeurs de l’écologie. Les agents de propreté urbaine permettent de préserver la planète et de recycler nos déchets. Cette action a été menée en apportant de la reconnaissance aux salariés associée à des actions de formation sur la traçabilité des déchets et sur la sécurité.

Le bénéfice pour le client

Les salariés sont beaucoup plus motivé et fiers de leur travail, ils ont gagné en compétences, et l’entreprise non seulement fidélise ses salariés mais recrute plus facilement.

RH au travail

Nos témoignages clients

Karl O'HANLON Karl O'HANLON Fondateur & PDG Domaine & Demeure

Excellents collaborateurs - nous avons fait appel à Boost'RH Groupe dans un délai très court pour recruter un directeur des ressources humaines et pour fournir une assistance de gestion à court terme pendant la période intérimaire. Nous avons trouvé l'équipe très professionnelle, rapide à mettre en place et avec laquelle il est agréable de travailler. Nous serons heureux de travailler à nouveau avec eux.

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Elvira Moerland Elvira Moerland HR Business Partner Team Industrial Services France

Je voudrais profiter de l'occasion pour dire que nous apprécions beaucoup votre soutien et que nous sommes très heureux de votre expertise et de vos conseils en matière de ressources humaines. Nous apprécions également vos compétences dans la gestion de nombreuses situations difficiles.

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Maguy KISSA Maguy KISSA CFO TEXCELL

Boost'RH a su comprendre nos problématiques et nos besoins et nous a mis à disposition Elodie, DRH externe confirmée, qui a réalisé un travail de très grande qualité tout en étant à l’écoute, en permanence, de nos besoins qui ont évolué au fur et à mesure de sa mission. Très grand professionnalisme tant sur l’aspect juridique qu’humain. Nous recommandons Boost'RH pour vos missions spécifiques RH.

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Ralph MONTANDON Ralph MONTANDON Directeur Général GLOBAL SWITCH France

Depuis avril 2012 nous avons décidé d’externaliser l’intégralité de la fonction RH de notre site de Clichy auprès de Boost’RH Groupe. Nous avons eu l’occasion de travailler avec plusieurs de leurs consultants qui ont chacun su répondre rapidement et avec grand professionnalisme aux situations en Ressources Humaines que nous leur soumettions. Nous avons également apprécié leur gestion quotidienne et leur capacité d’anticipation et de prévention sur l’évolution de la législation ou la réaction des salariés et partenaires sociaux. Boost’RH Groupe nous a permis de gagner un temps précieux et de sécuriser la fonction RH.

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Franck BARON Franck BARON Directeur Général Société DURABLE France

Un service externalisé à la hauteur de nos attentes, une approche très professionnelle et un suivi consciencieux.

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Marie GUEUDET Marie GUEUDET Responsable Administrative et Financière BENSHI

Boost'RH font un excellent travail d'accompagnement RH. Ils sont professionnels, réactifs, et très rigoureux. C'est très agréable de travailler avec eux, nous recommandons vivement !

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Arthur FLOC’H Arthur FLOC’H Directeur Général TOPOVIDEO

Très bonne collaboration avec Boost'RH. Efficace et Organisé, je recommande. Encore merci.

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Louise ZIDOUNI Louise ZIDOUNI Responsable Administrative TALUX SA

Bonjour, Je tiens à remercier Ariane ROLLAND, du cabinet Boost’RH Groupe pour son accompagnement très efficace, pour son approche très pragmatique, pour sa qualité d'écoute. Une prestation de qualité et remarquable !

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Clément DIETSCHY Clément DIETSCHY Co-fondateur WINGZY

La réactivité et la flexibilité de Boost'RH Groupe est parfaite pour une jeune startup. Merci !

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Alain LEROY Alain LEROY Président TEOS Powertrain Engineering (Groupe Mecachrome)

Bonjour, je tiens à féliciter le professionnalisme la disponibilité, et flexibilité des prestations assurées par Mme Arianne Rolland. Boost’RH Groupe a été d'un support efficace et adapté.

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Philippe LEMAIRE Philippe LEMAIRE Chef d’Etablissement Société RAVAGO à Drusenheim (67)

Depuis le 1er décembre 2018, notre activité a été cédée à un groupe européen du secteur de la Plasturgie. Sans ressource RH sur le site, nous nous sommes tournés vers Boost’RH qui nous accompagne. Boost’RH a été très réactif pour nous proposer un support dans un délai très court et notre collaboration avec Boost'RH est très appréciée par l’ensemble du personnel. Boost'RH nous fait partager sa très bonne connaissance des PME et fait partie intégrante de notre comité de direction. C’est une vrai force de proposition et une grande aide pour nous accompagner dans cette période de transformation. La mise en place du CSE puis la négociation de nouveaux accords a été un franc succès grâce à ce support hebdomadaire qui peut être ajusté de manière très flexible en fonction du moment. Philippe Caquet, dirigeant de Boost’RH, est également à notre écoute et prêt à nous aider si besoin. Je recommande Boost’RH. pour sa force de proposition, son excellent contact, sa flexibilité et son énergie.

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Guillaume BERTO Guillaume BERTO Adjoint au Délégué régional Intergros - AKTO

Partenaire depuis plusieurs années, le cabinet Boost’RH a satisfait et a démontré auprès des entreprises du B to B toute son expertise : aussi bien sur la connaissance des métiers que sur la capacité à répondre à des problématiques diversifiées liées à la mise en place et à la pratique de la GPEC dans les PME.

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Pascal LE MEUR Pascal LE MEUR Secrétaire Général S2FIT1 (Filiale SNCF) à Paris (75)

S2FIT1, société foncière du Groupe SNCF Le cabinet BOOST’RH a bien compris notre cahier des charges, ce qui nous a permis de leur confier la mission. Le périmètre était clair, les interviews bien ciblées et les livrables à la hauteur des attentes. La compétence au rendez-vous.

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Didier CLARET Didier CLARET Président CLARET Canada

J’ai apprécié la compréhension rapide et complète de nos problématiques. La synthèse et les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.

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Nos réponses à vos Questions

Il est difficile de définir une politique RH qui réponde au développement de l’entreprise sans plan de développement.

Dans ce cas, nous invitons le Dirigeant à définir son plan de développement, préalablement à notre intervention.

La politique RH est construite pour répondre à un besoin de l’entreprise dans le cadre de son développement. Il s’agit d’atteindre les objectifs fixés par la Direction et de se doter des bonnes Ressources Humaines pour y parvenir (recrutement, compétences, implication des salariés, polyvalence, agilité de l’organisation du travail…).

Des DRH expérimentés et bienveillants, à l’écoute de la Direction et des salariés, souhaitant définir une politique RH gagnant -gagnant.

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

Formation Paie

Retrouvez nos Consultants en Ressources Humaines dans toutes nos régions de France : Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux – Brest – Caen – Cergy – Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon – Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille – Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun – Metz – Montpellier – Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Tours – Valenciennes – Versailles

À l’Etranger : Bruxelles – Genève – Luxembourg – Monaco – Montréal

Nos experts RH vous accompagnent