Une Politique des Ressources Humaines au profit de votre croissance

Avez-vous mis en place une politique de Ressources Humaines pour accompagner votre croissance ?

Quand faire appel à nous ?

Faites appel aux services de Boost’RH Groupe quand vous avez besoin de structurer la gestion de votre personnel, préparer l’avenir, développer vos salariés, donner du sens à leur travail et définir une véritable stratégie et politique RH.

En effet, pour développer votre structure, vous devez conquérir des marchés et pouvoir y répondre avec des collaborateurs, motivés, compétents, investis et fidèles. Pour cela il vous faut anticiper leurs souhaits et répondre à leurs attentes.

La mise en place d’une politique des Ressources Humaines répond à ce challenge:

  • Attirer les meilleurs et les fidéliser,
  • Développer leurs talents,
  • Les responsabiliser,
  • Les faire se surpasser.

C’est à ces challenges que nous sommes confrontés tous les jours pour vous accompagner dans votre développement

Notre méthodologie et fonctionnement

Tout d’abord vous rencontrer pour connaître les projets à venir de l’entreprise et mobiliser les salariés autours de ces projets, sinon définir un projet d’entreprise en lien avec votre activité qui concerne l’ensemble des salariés.

Rencontrer ensuite vos salariés, écouter leurs attentes, leurs visions de l’entreprise, les atouts et améliorations à apporter à la gestion du personnel, leur moteur de motivation et leur engagement.

Ce que nous vous apportons

A partir des attentes, recueillies auprès du Dirigeant et de des salariés rencontrés, nous menons analyse, réflexion et préparons une politique RH intégrant les projets de l’entreprise et les attentes des salariés.

Cette politique en Ressources Humaines prendra en compte :

  • Le plan de développement à 3 ans de la société,
  • L’évolution de son métier,
  • Les marchés à conquérir,
  • Le plan de recrutement,
  • La fidélisation des salariés,
  • L’optimisation financière de la rétribution,
  • La montée en puissance des compétences,
  • Le développement des salariés à potentiel (promotions et mobilités internes),
  • La définition des valeurs et donner du sens au travail
  • La motivation des salariés et développer la qualité de vie au travail,
  • L’apport de flexibilité et d’agilité dans l’organisation du travail

Les avantages

Préparer le Capital humain et les savoir-faire futurs
Préparer le Capital humain et les savoir-faire futurs
Fidéliser et monter en compétences vos salariés
Fidéliser et monter en compétences vos salariés
Accroître l’implication et la motivation des salariés
Accroître l’implication et la motivation des salariés
Gagner en compétitivité
Gagner en compétitivité

Exemples de missions

Vous trouverez ci-dessous quelques missions menées en politique et stratégie RH.

Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.

Une politique RH pour motiver et fidéliser les salariés

La problématique du client :

Le client est un Cabinet conseil en optimisation de la supply chain, comprenant une soixantaine de salariés,  qui recrute facilement par sa notoriété et ses clients de prestige, mais qui rencontre des difficultés à fidéliser.

La prestation apportée :

Un Audit RH est alors mené par un de nos DRH en temps partagé, spécialiste des Audits RH, sous forme d’entretiens avec le Dirigeant, son comité de direction, et certains salariés représentatifs. Une analyse de ces entretiens a été menée, débouchant sur des préconisation en matière de Politique RH à mettre en place ( parcours d’intégration et rapport d’étonnement, relations managériales plus proches, mobilité interne ou promotions, développement du plan de développement des compétences, communication sur les projets d’entreprise et politique de développement du cabinet, accroissement de la délégation et des responsabilités des salariés…)

Le bénéfice pour le client :

L’ambiance de travail s’est améliorée, les salariés sont maintenant plus impliqués, sont force de proposition, plus motivés par les projets du cabinet et nous pouvons constater une diminution des départs.

Une politique RH pour structurer et rassurer

La problématique du client :

Notre client est un Editeur de logiciels dans le secteur médical, de 40 cadres, à qui ses clients (d’importants laboratoires pharmaceutiques), lui demandent de structurer ses process RH et de fidéliser ses salariés.

La prestation apportée :

Une étude à été menée par l’un de nos Consultants RH, à partir du cahier des charges des clients, sur les pratiques et manquements dans la gestion des Ressources Humaines.

Des process clairs,  communiqués, et applicables à chacun ont été mis en place, un Comité de Direction a été créé, un organigramme de remplacement a été étudié, des responsabilités ont été élargies, de la polyvalence mais aussi de la spécialisation a été mis en place, un plan annuel de recrutement a été établi…

Le bénéfice pour le client :

Suite à cette étude, une véritable politique RH a été écrite et déployée, permettant de répondre aux inquiétudes des clients, mais surtout d’apporter de la sérénité, équité et projection dans le futurs aux salariés.

Renégociation de l'accord RTT pour apporter de l'agilité dans l'organisation du travail

La problématique du client :

Nous avons accompagné notre client, une entreprise industrielle de 80 salariés souhaitant renégocier son accord RTT de 1998 sur le temps de travail, qui n’était plus adapté aux besoins actuels, en apportant de la souplesse et de l’agilité.

La prestation apportée :

Nous avons profité des Ordonnances Macron pour négocier avec le Conseil Social et Economique un nouvel accord sur le temps de travail, apportant polyvalence, agilité et souplesse dans les relations de travail, tout en donnant plus de confort aux cadres autonomes avec la mise en place de télétravail.

Le bénéfice pour le client :

Une nouvelle organisation répondant davantage à ses contraintes économiques a vu le jour apportant également des souplesses pour les salariés (contingent d’heures supplémentaires revus, télétravail, intégration d’anciennes primes dans le salaire…)

Négociation politique RH

Reconnaissance, et développement des compétences des salariés

La problématique du client :

Notre client, une entreprise de récolte des ordures ménagères employant des agents de propreté urbaine souhaite donner du sens au travail de ses salariés.

La prestation apportée :

Notre Consultant RH a travaillé sur l’image du métier de récolte des ordures ménagères, de l’entreprise, et des salariés en les plaçant dans un rôle d’ambassadeurs de l’écologie. Les agents de propreté urbaine permettent de préserver la planète et de recycler nos déchets. Cette action a été menée en apportant de la reconnaissance aux salariés associée à des actions de formation sur la traçabilité des déchets et sur la sécurité.

Le bénéfice pour le client :

Les salariés sont beaucoup plus motivé et fiers de leur travail, ils ont gagné en compétences, et l’entreprise non seulement fidélise ses salariés mais recrute plus facilement.

Politique RH pour motiver

Témoignages de clients

Questions - Réponses

Si nous n’avons pas de plan de développement à 3 ans pouvez-vous intervenir ?

Il est difficile de définir une politique RH qui réponde au développement de l’entreprise sans plan de développement. Dans ce cas, nous invitons le Dirigeant à définir son plan de développement, préalablement à notre intervention.

Comment la politique RH est-elle construite ?

La politique RH est construite pour répondre à un besoin de l’entreprise dans le cadre de son développement. Il s’agit d’atteindre les objectifs fixés par la Direction et de se doter des bonnes Ressources Humaines pour y parvenir (recrutement, compétences, implication des salariés, polyvalence, agilité de l’organisation du travail…).

Quel est le profil de vos intervenants ?

Des DRH expérimentés et bienveillants, à l’écoute de la Direction et des salariés, souhaitant définir une politique RH gagnant -gagnant.

Pouvez-vous nous accompagner sur tout le territoire national ?

Boost’RH Groupe couvre l’ensemble du territoire métropolitain, Paris et la province ainsi que les DOM à partir de nos bureaux installés dans les principales villes de France : Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – DijonEvry – Grenoble – Lille– Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles

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