Management de transition en Ressources Humaines

Une expertise ponctuelle en Ressources Humaines

Quand faire appel à nous ?

Notre méthodologie / Fonctionnement

Ce que nous vous apportons

Les avantages

Exemples de missions / Témoignages clients

Questions / Réponses

Quand nous contacter ?

Vous avez de nouveaux projets RH à mener et vous n’avez pas la ressource en interne.

Vous avez besoin d’une compétence temporaire de RH en management de transition pour renforcer votre équipe RH.

Boost’RH Groupe est depuis 2007, un Cabinet de Management de transition RH, spécialisé sur les métiers des Ressources Humaines.

Aussi, nous pouvons vous déléguer le Manager de transition en Ressources Humaines dont vous avez besoin, dans votre région.

Sélectionnez votre Manager de transition en RH et contactez-nous pour en parler.

La gestion de votre besoin de RH en Management de transition

Votre besoin défini, nous vous proposons 2 ou 3 Managers de transition en RH, répondant précisément à votre besoin de compétences en RH.

Qu’ils soient généralistes RH ou experts RH, nos Managers de transition en RH sont tous des professionnels expérimentés de la fonction RH, recrutés sur des critères de compétences et d’esprit de service.

Aussi, nos Managers de transition RH témoignent d’un engagement fort dans l’action autant que dans l’expertise.

Riches de parcours et de compétences en Ressources Humaines, ils font preuve de pragmatisme, autant que de capacité d’adaptation et de compréhension des enjeux des entreprises à la fois sur les axes humains, technologiques et business.

A partir de votre besoin, nous vous déléguons pour renforcer vos équipes, des consultants RH en management de transition avec qui nous travaillons régulièrement et que nous apprécions pour leur professionnalisme.

Mais, à défaut de disponibilité de nos Managers de transition RH, nous lançons un recrutement spécifique et s’assurons du professionnalisme des consultants.

Vous n’avez pas de frais de recrutement à nous verser.

Par contre, nous vous demanderons une forte proximité et réactivité dans nos échanges et le choix des Managers de transition RH qui vous seront présentés.

Notre facturation sera établie sur le prix d’une journée en fonction de la nature de la mission RH et des compétences du manager de transition RH.

Nous pouvons vous déléguer les profils de Managers de transition en RH suivants :

DRH RRH Responsable de la Communication Interne

Responsable de la Formation Responsable du Recrutement

HR Business Partner Chargé-e du Recrutement

Chargé-e des RH Chargé-e de Recherche

Gestionnaire des RH Responsable des Relations Sociales

Responsable de paie et ADP Juriste en Droit social

Responsable de Paie Assistant-e RH

Gestionnaire de Paie Chef-fe de Projet SIRH

Responsable Comp&Ben Contrôleur de Gestion sociale

Responsable du développement RH Auditeur-trice social

Le management de transition RH vous intéresse?

Lisez notre article sur le manager de transition RH et contactez nous!

Retrouvez aussi nos autres prestations en Ressources Humaines à Paris en régions et à l’étranger.

Ce que nous vous apportons

Principal acteur dans l’accompagnement des Ressources Humaines auprès des PME et des grands Groupes, Boost’RH Groupe, Cabinet de management de transition spécialisé en Ressources Humaines, vous apporte la compétence RH, supplémentaire et temporaire dont vous avez besoin.

En faisant appel à à nos DRH de transition, vous bénéficiez de l’expertise que vous cherchez auprès d’un Expert RH en management de transition.

Ce RH de transition répondra à votre besoin urgent et ponctuel en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne, telles que :

Amélioration des performances de l’entreprise : le Directeur des Ressources Humaines instaurera un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et les salariés afin de rétablir la crédibilité managériale,

Conduite du changement : le DRH de transition sera le principal artisan dans la conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables à la conduite du changement,

Management de crise : le manager de transition RH sera amené à restaurer le dialogue social, à rétablir la communication avec les salariés ou à conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE),

Urgence d’expertise RH ou managériale : il est également possible de faire appel à un manager de transition RH dans le cadre du remplacement temporaire d’un DRH, RRH, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du recrutement, Comp&ben, Responsable formation, Assistant(e) RH… absent (maladie, maternité, démission…),

En renfort sur des missions spécifiques et ponctuelles RH, en support sur des projets RH de grande envergure,

Nos RH de transition peuvent intervenir « à la carte », soit à plein temps soit en temps partagé, en fonction de votre problématique et de l’évolution de votre besoin.

Les avantages

L'Expertise en Ressources Humaines que vous attendez

Une Ressource en RH sans recruter

Une solution temporaire et immédiate pour répondre à vos challenges

Une satisfaction de votre Direction et de vos salariés

Des exemples de management de transition RH

Vous trouverez ci-dessous quelques missions en management de transition RH

Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.

Un besoin immédiat et important en recrutement

La problématique du client :

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée :

Contexte et besoin : Afin de faire face à une augmentation importante d’activité, une grande société de l’énergie renouvelable a besoin d’embaucher de nombreux salariés avant la fin de l’année. La DRH ne pouvant pas faire face à cette demande imminente et ponctuelle décide de rechercher une compétence en recrutement, externe.

Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client un Chargé de recrutement expérimenté, connaissant le métier du client, à plein temps pendant 6 mois. Sa mission sera de détecter les talents dont ils ont besoins et de faire une première sélection.

Bénéfice : Délégation sous 10 jours d’un Chargé de recrutement opérationnel, sans avoir eu à le recruter. Cet apport de compétences permet au DRH de répondre rapidement aux demandes de recrutement des opérationnels, sans faire appel à des cabinets de recrutement, réalisant ainsi de fortes économies.

La nécessité d’un DRH de transition pour la création d’un nouveau site industriel

La problématique du client :

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée :

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client :

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Des relations sociales difficiles sans DRH

Contexte et besoin : Une grande société de télécommunication, amenée à se séparer rapidement de son DRH site dans un climat social difficile, a besoin urgemment d’un DRH expérimenté. Il devra être à l’aise dans des relations sociales difficiles, pour épauler le Chef d’établissement et gérer le conflit social, en attendant de recruter le DRH du site.

Solution : Boost’rh Groupe délègue à son client un DRH expert en relations sociales dans des situations difficiles, à temps complet pendant 6 mois. Il aura à gérer et solutionner le conflit social et préparer l’arrivée du nouveau DRH du site.

Bénéfice : Capacité a réagir rapidement face au conflit avec la bonne personne, gestion des négociations, retour à la sérénité et arrivée du nouveau DRH dans de bonnes conditions.

Un Manager de transition pour la migration d'un système de paie

La problématique du client :

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée :

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client :

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Un RRH France en management de transition pour la gestion du personnel au quotidien

Contexte et besoin : La DRH Europe d’une société d’éditeur de logiciels implantée en Europe du nord à besoin pour gérer les questions quotidiennes en RH de ses petites équipes réparties sur 6 sites en France, un Responsable des Ressources Humaines à temps partiel en Management de transition. Rencontrant des difficultés à recruter et à fidéliser un Responsable des Ressources Humaines compétent à temps partiel, la DRH Europe cherche à externaliser la fonction RH.

Solution : Boost’rh Groupe met à la disposition de son client, une Responsable des Ressources Humaines en Management de transition de 6 ans d’expérience en multi-sites, dans un contexte international, en langue anglaise. Le contrat de prestation est sans date définie, pour 2 jours par semaine.

Bénéfice : Coût relativement faible pour une sérénité dans la gestion et le reporting des sujets RH sur les sites français, par une RRH autonome et conseillant la DRH Europe sur des spécificités locales notamment en législation du travail.

Témoignages de clients

Questions - Réponses

Proposez-vous des prestations en Management de transition uniquement en Ressources Humaines ?

Oui, nous sommes en effet un cabinet spécialisé en Ressources Humaines et nos Managers de transition n’ont de vocation qu’en Ressources Humaines (DRH International, RRH, Responsable Paie, Directeur(trice) du développement RH, Responsable du recrutement, HR Business Partner, Juriste en Droit social, Directeur(trice) des Relations sociales, Gestionnaire de paie et de l’Administration du personnel, Assistante RH…)

Sous quelles conditions travaillent vos Managers de transitions RH ?

Ils sont consultants, principalement en temps complet mais parfois en 3/5 ou 4/5, salariés dans notre structure, et nous vous facturons seulement les jours travaillés à un prix de journée HT.

Pouvez-vous répondre à tous les besoins RH ?

Nous connaissons plus d’une centaine de Managers de transition dans les fonctions RH, et lorsque nous ne pouvons vous proposer la compétence requises dans votre région, nous lançon un recrutement sur deux semaines.

Notre volonté et de vous déléguer la compétence RH dont vous avez besoin dans votre région. Certains de nos Managers de transition RH sont également mobiles sur la France entière.

Quels sont les tarifs de vos prestations ?

Le prix de nos prestations est calculé à partir du salaire du consultant multiplié par un coefficient de gestion en fonction du profil recherché. Pour en savoir plus contactez-nous.

Pouvez-vous nous accompagner sur tout le territoire national ?

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

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