Management de transition RH

Quand nous contacter ?

Vous avez de nouveaux projets RH à mener et vous n’avez pas la ressource en interne.

Vous avez besoin d’une compétence temporaire de RH en management de transition pour renforcer votre équipe RH.

Boost’RH Groupe est depuis 2007, un Cabinet de Management de transition RH, spécialisé sur les métiers des Ressources Humaines.

Aussi, nous pouvons vous déléguer le Manager de transition en Ressources Humaines dont vous avez besoin, dans votre région.

Sélectionnez votre Manager de transition en RH et contactez-nous pour en parler.

Manager de transition RH
équipe

La gestion de votre besoin de RH en Management de transition

Votre besoin défini, nous vous proposons 2 ou 3 Managers de transition en RH, répondant précisément à votre besoin de compétences en RH.

Qu’ils soient généralistes RH ou experts RH, nos Managers de transition en RH sont tous des professionnels expérimentés de la fonction RH, recrutés sur des critères de compétences et d’esprit de service.

Aussi, nos Managers de transition RH témoignent d’un engagement fort dans l’action autant que dans l’expertise.

Riches de parcours et de compétences en Ressources Humaines, ils font preuve de pragmatisme, autant que de capacité d’adaptation et de compréhension des enjeux des entreprises à la fois sur les axes humains, technologiques et business.

A partir de votre besoin, nous vous déléguons pour renforcer vos équipes, des consultants RH en management de transition avec qui nous travaillons régulièrement et que nous apprécions pour leur professionnalisme.

Mais, à défaut de disponibilité de nos Managers de transition RH, nous lançons un recrutement spécifique et s’assurons du professionnalisme des consultants.

Vous n’avez pas de frais de recrutement à nous verser.

Par contre, nous vous demanderons une forte proximité et réactivité dans nos échanges et le choix des Managers de transition RH qui vous seront présentés.

Notre facturation sera établie sur le prix d’une journée en fonction de la nature de la mission RH et des compétences du manager de transition RH.

Nous pouvons vous déléguer les profils de Managers de transition en RH suivants :

DRH                          RRH                            Responsable de la Communication Interne

Responsable de la Formation                  Responsable du Recrutement

HR Business Partner                                 Chargé-e du Recrutement

Chargé-e des RH                                        Chargé-e de Recherche

Gestionnaire des RH                                  Responsable des Relations Sociales

Responsable de paie et ADP                    Juriste en Droit social

Responsable de Paie                                 Assistant-e RH

Gestionnaire de Paie                                 Chef-fe de Projet SIRH

Responsable Comp&Ben                          Contrôleur de Gestion sociale

Responsable du développement RH      Auditeur-trice social

Le management de transition RH vous intéresse?

Lisez notre article sur le manager de transition RH et contactez nous!

Retrouvez aussi nos autres prestations en Ressources Humaines à Paris en régions et à l’étranger.

Ce que nous vous apportons

Principal acteur dans l’accompagnement des Ressources Humaines auprès des PME et des grands Groupes, Boost’RH Groupe, Cabinet de management de transition spécialisé en Ressources Humaines, vous apporte la compétence RH, supplémentaire et temporaire dont vous avez besoin.

En faisant appel à à nos DRH de transition, vous bénéficiez de l’expertise que vous cherchez auprès d’un Expert RH en management de transition.

Ce RH de transition répondra à votre besoin urgent et ponctuel en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne, telles que :

  • Amélioration des performances de l’entreprise : le Directeur des Ressources Humaines instaurera un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et les salariés afin de rétablir la crédibilité managériale,
  • Conduite du changement : le DRH de transition sera le principal artisan dans la conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables à la conduite du changement,
  • Management de crise : le manager de transition RH sera amené à restaurer le dialogue social, à rétablir la communication avec les salariés ou à conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE),
  • Urgence d’expertise RH ou managériale : il est également possible de faire appel à un manager de transition RH dans le cadre du remplacement temporaire d’un DRHRRH Directeur des Affaires SocialesResponsable Paie et Administration du personnelResponsable du recrutement, Comp&ben,  Responsable formation, Assistant(e) RH… absent (maladiematernitédémission…),
  • En renfort sur des missions spécifiques et ponctuelles RH, en support sur des projets RH de grande envergure,
  • Nos RH de transition peuvent intervenir « à la carte », soit à plein temps soit en temps partagé, en fonction de votre problématique et de l’évolution de votre besoin.

Découvrez notre article spécifique au Management de transition.

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Nos points forts pour cette prestation

Expertise

L'Expertise en Ressources Humaines que vous attendez

Compétences RH

Une Ressource supplémentaire en RH sans recruter

Ponctuel

Une solution temporaire et immédiate pour répondre à vos challenges

Satisfaction

Une satisfaction de votre Direction et de vos salariés

Découvrez nos exemples de missions

Sélectionnez un exemple de mission pour en découvrir le contenu
  • Un besoin immédiat et important en recrutement
  • La nécessité d’un DRH de transition pour la création d’un nouveau site industriel
  • Des relations sociales difficiles sans DRH
  • Un Manager de transition pour la migration d'un système de paie
  • Un RRH France en management de transition pour la gestion du personnel au quotidien
Un besoin immédiat et important en recrutement

La problématique du client

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée

Contexte et besoin : Afin de faire face à une augmentation importante d’activité, une grande société de l’énergie renouvelable a besoin d’embaucher de nombreux salariés avant la fin de l’année. La DRH ne pouvant pas faire face à cette demande imminente et ponctuelle décide de rechercher une compétence en recrutement, externe.
Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client un Chargé de recrutement expérimenté, connaissant le métier du client, à plein temps pendant 6 mois. Sa mission sera de détecter les talents dont ils ont besoins et de faire une première sélection.

Le bénéfice pour le client

Délégation sous 10 jours d’un Chargé de recrutement opérationnel, sans avoir eu à le recruter. Cet apport de compétences permet au DRH de répondre rapidement aux demandes de recrutement des opérationnels, sans faire appel à des cabinets de recrutement, réalisant ainsi de fortes économies.

Un besoin immédiat et important en recrutement

Nos témoignages clients

Franck BARON Franck BARON Directeur Général Société DURABLE France

Un service externalisé à la hauteur de nos attentes, une approche très professionnelle et un suivi consciencieux.

Marie GUEUDET Marie GUEUDET Responsable Administrative et Financière BENSHI

Boost'RH font un excellent travail d'accompagnement RH. Ils sont professionnels, réactifs, et très rigoureux. C'est très agréable de travailler avec eux, nous recommandons vivement !

Laurence CARON Laurence CARON Directrice Ressources Humaines France LFB Biomédicaments

Compréhension rapide et complète de notre situation et problématique, réactivité et flexibilité pour nous trouver les solutions adéquates rapidement ;  autant d’atouts que j’ai apprécié chez Boost‘RH Groupe en tant que DRH France. Excellent suivi de la part de Philippe Caquet : réactif, humain et très professionnel. Merci ! L’accompagnement proposé par la consultante à notre personnel est apprécié, son approche est très pragmatique, et elle fait preuve d’une bonne a qualité d'écoute. Les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.

Françoise GAY Françoise GAY Directrice CSP Paie & SIRH SPIE

Des candidats qui correspondent bien à nos attentes et délégués en un temps record grâce à une bonne écoute et compréhension de notre besoin et un fichier candidats conséquent et travaillé. Merci Boost'RH Groupe.

Amélie GIRAULT Amélie GIRAULT RRH EPOKA

Excellente réactivité ! Présentation rapide de candidats disponibles et répondant aux critères énoncés !

Guillaume HUMBERT Guillaume HUMBERT Chef de Projets RH PMU

Les équipes de Boost'RH Groupe se sont montrés hyper réactives lorsque nous sommes arrivés notre besoin urgent et nous avons rapidement rencontrés Patricia qui est actuellement en mission avec nos équipes. Je recommande chaudement les services de Boost'RH Groupe qui a parfaitement compris notre besoin et nous a envoyé dans un délai record la personne correspondant.

Nos réponses à vos Questions

Formation Paie

Oui, nous sommes en effet un cabinet spécialisé en Ressources Humaines et nos Managers de transition n’ont de vocation qu’en Ressources Humaines (DRH International, RRH, Responsable Paie, Directeur(trice) du développement RH, Responsable du recrutement, HR Business Partner, Juriste en Droit social, Directeur(trice) des Relations sociales, Gestionnaire de paie et de l’Administration du personnel, Assistante RH…)

Ils sont consultants, principalement en temps complet mais parfois en 3/5 ou 4/5, salariés dans notre structure, et nous vous facturons seulement les jours travaillés à un prix de journée HT.

Nous connaissons plus d’une centaine de Managers de transition dans les fonctions RH, et lorsque nous ne pouvons vous proposer la compétence requises dans votre région, nous lançon un recrutement sur deux semaines.

Notre volonté et de vous déléguer la compétence RH dont vous avez besoin dans votre région. Certains de nos Managers de transition RH sont également mobiles sur la France entière.

Le prix de nos prestations est calculé à partir du salaire du consultant multiplié par un coefficient de gestion en fonction du profil recherché. Pour en savoir plus contactez-nous.

Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

Découvrez nos experts RH

Retrouvez nos Professionnels RH en Management de transition à Paris et en Régions sur nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans –  Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles

 

Nos Experts RH sont également à votre disposition à l’Etranger sur nos bureaux de Bruxelles – Genève – Luxembourg – Monaco – Montréal