Management de transition RH
Quand nous contacter ?
Vous avez de nouveaux projets RH mais vous n’avez pas la ressource en interne ? Notre cabinet de management de transition RH est là pour vous accompagner.
Depuis 2007, Boost’RH Groupe est le cabinet de management de transition RH qui s’adapte à vos besoins. Grâce à son réseau de professionnels experts, nous vous accompagnons sur l’ensemble de vos projets en Ressources Humaines.
Quelles que soient vos problématiques RH, nos équipes d’experts RH se tiennent à votre disposition. Vous avez un nouveau projet à mener alors que vous ne disposez pas des effectifs ou des expertises nécessaires en interne ? Vous avez besoin d’une compétence temporaire de RH en management de transition ? Nous trouvons pour vous la solution sur mesure.
Grâce à nos implantations sur l’ensemble du territoire national et à l’international, Boost’RH trouve, pour vous, le manager de transition RH, capable de répondre à vos impératifs ponctuels ou inédits. Notre vivier d’experts nous permet de vous déléguer le manager de transition en ressources humaines correspondant à vos attentes.
Pour le ou la trouver, nous vous invitons à sélectionner votre manager de transition en RH et à nous contacter pour en discuter plus en détail.
La gestion de votre besoin de RH en Management de transition
Vos besoins étant uniques, les définir avec précision est essentiel. Une fois définis, nous vous proposerons 2 ou 3 managers de transition en RH capables de répondre avec précision à votre besoin de compétences en ressources humaines.
Nos managers de transition RH
Qu’ils s’agissent de nos experts RH généralistes, nos managers de transition RH ou encore nos consultants RH, tous sont des professionnels expérimentés de la fonction RH et formés à nos processus internes.
Dans le domaine des ressources humaines l’humain est au cœur de nos métiers. Évoluer dans ce secteur présuppose un respect de l’humain et des relations humaines tout en garantissant l’efficience des fonctionnements en entreprise. Cette volonté et cet esprit de service font partie des critères de compétences dont nous avons besoin pour nos professionnels de la fonction RH.
Pour vous garantir le meilleur accompagnement, nos managers de transition font preuve d’engagement, de pragmatisme et d’agilité. Et ce pour vous garantir une gestion des talents et une transition parfaite.
Où que vous soyez en France, nos collaborateurs spécialistes du management de transition, peu importe où il ou elle est basé.e sur le territoire, possèdent des compétences variées et complémentaires. Capables d’une grande adaptabilité, ils comprendront rapidement les enjeux de votre société, entreprise ou association et ne négligeront aucun axe, qu’il soit humain, technologique ou de l’ordre du business.
Nos interventions en management de transition RH
Trouver le manager de transition idéal et immédiatement opérationnel ne s’improvise pas. Selon les particularités ou spécificités de votre besoin, nous vous déléguons des consultants RH expérimentés en management de transition avec qui nous travaillons régulièrement et dont nous apprécions le professionnalisme.
Et si le manager de transition n’est pas disponible pour vous ? Nous nous engageons à lancer un plan d’action de recrutement spécifique pour trouver le consultant RH adapté à votre projet.
En revanche, pour que notre collaboration soit un succès, nous vous demanderons une grande réactivité, transparence et disponibilité. Au cours du processus de recrutement, nous vous présenterons une liste de managers potentiels, et votre retour sera indispensable pour avancer.
Notre facturation sera établie sur le prix d’une journée en fonction de la nature de la mission RH et des compétences du manager de transition RH.
Nous pouvons vous déléguer les profils de Managers de transition en RH suivants :
DRH RRH Responsable de la Communication Interne
Responsable de la Formation Responsable du Recrutement
HR Business Partner Chargé.e du Recrutement
Chargé.e des RH Chargé.e de Recherche
Gestionnaire des RH Responsable des Relations Sociales
Responsable de paie et ADP Juriste en Droit social
Responsable de Paie Assistant.e RH
Gestionnaire de Paie Chef.fe de Projet SIRH
Responsable Comp&Ben Contrôleur de Gestion sociale
Responsable du développement RH Auditeur.trice social
Le management de transition RH vous intéresse ? Rendez-vous sur notre article pour en savoir plus et contactez-nous !
Retrouvez aussi nos autres prestations en Ressources Humaines à Paris en région et à l’étranger.
Ce que nous vous apportons
Principal acteur dans l’accompagnement des Ressources Humaines auprès des PME et des grands Groupes, Boost’RH Groupe, cabinet de management de transition spécialisé en Ressources Humaines, vous apporte la compétence RH, supplémentaire et temporaire dont vous avez besoin.
Vous pouvez faire appel, simplement, à l’un de nos DRH de transition dont le savoir-faire éprouvé lui permet de piloter votre mission de transition. Ce spécialiste RH est en mesure de faire preuve de réactivité et de flexibilité pour répondre à tous vos besoins en matière de management de transition. Il se chargera de votre demande urgente et ponctuelle en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne. Nos champs d’interventions sont les suivants :
- Amélioration des performances globales de l’entreprise : le Directeur des Ressources Humaines instaurera un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et les salariés afin de rétablir la crédibilité managériale ;
- Conduite du changement : au sein de votre entreprise, le consultant ou DRH de transition s’assurera du bon déroulé des changements prévus. Agissant autant sur les aspects culturels et sociaux de l’entreprise, il garantira la création de conditions favorables pour l’opération d’un changement serein et efficace ;
- Management de crise : dans le cadre de ses fonctions, le manager de transition RH sera amené à restaurer le dialogue social, à rétablir la communication avec les salariés ou à conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) ;
- Urgence d’expertise RH ou managériale : il est également possible de faire appel à un manager de transition RH dans le cadre du remplacement temporaire suite à un congé maladie, maternité ou à une démission d’un : DRH, RRH, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du recrutement, Comp&ben, Responsable formation, Assistant(e) RH…
- En renfort sur des missions spécifiques et ponctuelles RH ou en soutien constant sur des projets RH de grande envergure et nécessitant une expertise poussée.
Découvrez notre article spécifique au Management de transition.
Nos points forts pour cette prestation
L'Expertise en Ressources Humaines que vous attendez
Une Ressource supplémentaire en RH sans recruter
Une solution temporaire et immédiate pour répondre à vos challenges
Une satisfaction de votre Direction et de vos salariés
Découvrez nos exemples de missions
- Un besoin immédiat et important en recrutement
- La nécessité d’un DRH de transition pour la création d’un nouveau site industriel
- Des relations sociales difficiles sans DRH
- Un Manager de transition pour la migration d’un système de paie
- Un RRH France en management de transition pour la gestion du personnel au quotidien
La problématique du client
Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.
La prestation apportée
Contexte et besoin : Afin de faire face à une augmentation importante d’activité, une grande société de l’énergie renouvelable a besoin d’embaucher de nombreux salariés avant la fin de l’année. La DRH ne pouvant pas faire face à cette demande imminente et ponctuelle décide de rechercher une compétence en recrutement, externe.
Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client un Chargé de recrutement expérimenté, connaissant le métier du client, à plein temps pendant 6 mois. Sa mission sera de détecter les talents dont ils ont besoins et de faire une première sélection.
Le bénéfice pour le client
Délégation sous 10 jours d’un Chargé de recrutement opérationnel, sans avoir eu à le recruter. Cet apport de compétences permet au DRH de répondre rapidement aux demandes de recrutement des opérationnels, sans faire appel à des cabinets de recrutement, réalisant ainsi de fortes économies.
La problématique du client
Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.
La prestation apportée
Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.
Le bénéfice pour le client
Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.
La problématique du client
Une grande société de télécommunication, amenée à se séparer rapidement de son DRH site dans un climat social difficile, a besoin urgemment d’un DRH expérimenté. Il devra être à l’aise dans des relations sociales difficiles, pour épauler le Chef d’établissement et gérer le conflit social, en attendant de recruter le DRH du site.
La prestation apportée
Boost’rh Groupe délègue à son client un DRH expert en relations sociales dans des situations difficiles, à temps complet pendant 6 mois. Il aura à gérer et solutionner le conflit social et préparer l’arrivée du nouveau DRH du site.
Le bénéfice pour le client
Capacité a réagir rapidement face au conflit avec la bonne personne, gestion des négociations, retour à la sérénité et arrivée du nouveau DRH dans de bonnes conditions.
La problématique du client
La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.
La prestation apportée
Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.
Le bénéfice pour le client
Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.
La problématique du client
La DRH Europe d’une société d’éditeur de logiciels implantée en Europe du nord à besoin pour gérer les questions quotidiennes en RH de ses petites équipes réparties sur 6 sites en France, un Responsable des Ressources Humaines à temps partiel en Management de transition. Rencontrant des difficultés à recruter et à fidéliser un Responsable des Ressources Humaines compétent à temps partiel, la DRH Europe cherche à externaliser la fonction RH.
La prestation apportée
Boost’rh Groupe met à la disposition de son client, une Responsable des Ressources Humaines en Management de transition de 6 ans d’expérience en multi-sites, dans un contexte international, en langue anglaise. Le contrat de prestation est sans date définie, pour 2 jours par semaine.
Le bénéfice pour le client
Coût relativement faible pour une sérénité dans la gestion et le reporting des sujets RH sur les sites français, par une RRH autonome et conseillant la DRH Europe sur des spécificités locales notamment en législation du travail.
Nos témoignages clients
Un service externalisé à la hauteur de nos attentes, une approche très professionnelle et un suivi consciencieux.
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Boost'RH font un excellent travail d'accompagnement RH. Ils sont professionnels, réactifs, et très rigoureux. C'est très agréable de travailler avec eux, nous recommandons vivement !
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Compréhension rapide et complète de notre situation et problématique, réactivité et flexibilité pour nous trouver les solutions adéquates rapidement ; autant d’atouts que j’ai apprécié chez Boost‘RH Groupe en tant que DRH France. Excellent suivi de la part de Philippe Caquet : réactif, humain et très professionnel. Merci ! L’accompagnement proposé par la consultante à notre personnel est apprécié, son approche est très pragmatique, et elle fait preuve d’une bonne a qualité d'écoute. Les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.
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Des candidats qui correspondent bien à nos attentes et délégués en un temps record grâce à une bonne écoute et compréhension de notre besoin et un fichier candidats conséquent et travaillé. Merci Boost'RH Groupe.
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Excellente réactivité ! Présentation rapide de candidats disponibles et répondant aux critères énoncés !
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Les équipes de Boost'RH Groupe se sont montrés hyper réactives lorsque nous sommes arrivés notre besoin urgent et nous avons rapidement rencontrés Patricia qui est actuellement en mission avec nos équipes. Je recommande chaudement les services de Boost'RH Groupe qui a parfaitement compris notre besoin et nous a envoyé dans un délai record la personne correspondant.
Lire plusNos réponses à vos Questions
Oui, nous sommes en effet un cabinet spécialisé en Ressources Humaines et nos Managers de transition n’ont de vocation qu’en Ressources Humaines (DRH International, RRH, Responsable Paie, Directeur(trice) du développement RH, Responsable du recrutement, HR Business Partner, Juriste en Droit social, Directeur(trice) des Relations sociales, Gestionnaire de paie et de l’Administration du personnel, Assistante RH…)
Ils sont consultants, principalement en temps complet mais parfois en 3/5 ou 4/5, salariés dans notre structure, et nous vous facturons seulement les jours travaillés à un prix de journée HT.
Nous connaissons plus d’une centaine de Managers de transition dans les fonctions RH, et lorsque nous ne pouvons vous proposer la compétence requises dans votre région, nous lançon un recrutement sur deux semaines.
Notre volonté et de vous déléguer la compétence RH dont vous avez besoin dans votre région. Certains de nos Managers de transition RH sont également mobiles sur la France entière.
Le prix de nos prestations est calculé à partir du salaire du consultant multiplié par un coefficient de gestion en fonction du profil recherché. Pour en savoir plus contactez-nous.
Nous pouvons vous accompagner à Paris et en Régions à partir de nos Bureaux ou Succursales d’Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy– Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon– Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille– Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun– Metz – Montpellier– Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion– Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse– Tours – Valenciennes – Versailles
Retrouvez nos Consultants en Ressources Humaines dans toutes nos régions de France : Aix-en-Provence – Amiens – Angers – Avignon – Bayonne – Bobigny – Bordeaux– Brest – Caen – Cergy – Clermont-Ferrand – Créteil – Dijon – Evry – Grenoble – La Rochelle – Le Mans – Lille – Limoges – Lyon – Marseille – Mayotte – Melun – Metz – Montpellier – Mulhouse – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Poitiers – Reims – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Saint-Etienne – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Tours – Valenciennes – Versailles
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