Vous avez besoin d’être épaulé(e) par un DRH expérimenté ou un expert RH en management de transition RH, pour vous accompagner ou renforcer votre équipe RH !
Boost’RH Groupe est un cabinet spécialisé depuis plus de 10 ans dans le métier des Ressources Humaines.
Aussi la délégation d’un manager de transition en Ressources Humaines, nous savons le faire et nous aimons le faire.
A partir de votre demande, nous vous déléguons pour renforcer vos équipes, des consultants RH en management de transition avec qui nous travaillons régulièrement et que nous apprécions pour leur professionnalisme.
A défaut nous lançons une recherche spécifique et s’assurons du professionnalisme des candidats.
Vous n’avez pas de frais de recrutement à nous verser, juste des frais de dossier à hauteur de 500 euros HT remboursables sur la première facture. Ceci afin de créer un engagement réciproque dans la recherche et la mise à disposition du manager de transition RH dont vous avez besoin.
Notre facturation sera établie sur le prix d’une journée en fonction de la nature de la mission RH et des compétences du manager de transition RH.
Spécialisés dans le métier des Ressources Humaines nos consultants RH sont : Directeur des Ressources Humaines, Responsable des Ressources Humaines, RH Business Partner, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du développement, Responsable Comp & ben, Talent Aquisition Officer, Chargé(e) du recrutement, Responsable de formation, Assistant(e) RH…).
Le management de transition RH vous intéresse? Lisez notre article sur le manager de transition RH et contactez nous!
Retrouvez aussi nos autres prestations en Ressources Humaines à Paris en régions et à l’étranger.
Principal acteur dans l’accompagnement des Ressources Humaines auprès des PME et des grands Groupes, nous vous apportons l’expertise RH, supplémentaire et temporaire dont vous avez besoin.
En faisant appel à à nos DRH de transition, vous bénéficiez de l’expertise que vous cherchez auprès d’un Expert RH en management de transition.
Ce RH de transition répondra à votre besoin urgent et ponctuel en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne, telles que :
Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.
Contexte et besoin : Afin de faire face à une augmentation importante d’activité, une grande société de l’énergie renouvelable a besoin d’embaucher de nombreux salariés avant la fin de l’année. La DRH ne pouvant pas faire face à cette demande imminente et ponctuelle décide de rechercher une compétence en recrutement, externe.
Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client un Chargé de recrutement expérimenté, connaissant le métier du client, à plein temps pendant 6 mois. Sa mission sera de détecter les talents dont ils ont besoins et de faire une première sélection.
Bénéfice : Délégation sous 10 jours d’un Chargé de recrutement opérationnel, sans avoir eu à le recruter. Cet apport de compétences permet au DRH de répondre rapidement aux demandes de recrutement des opérationnels, sans faire appel à des cabinets de recrutement, réalisant ainsi de fortes économies.
La problématique du client :
Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.
La prestation apportée :
Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.
Le bénéfice pour le client :
Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.
Contexte et besoin : Une grande société de télécommunication, amenée à se séparer rapidement de son DRH site dans un climat social difficile, a besoin urgemment d’un DRH expérimenté. Il devra être à l’aise dans des relations sociales difficiles, pour épauler le Chef d’établissement et gérer le conflit social, en attendant de recruter le DRH du site.
Solution : Boost’rh Groupe délègue à son client un DRH expert en relations sociales dans des situations difficiles, à temps complet pendant 6 mois. Il aura à gérer et solutionner le conflit social et préparer l’arrivée du nouveau DRH du site.
Bénéfice : Capacité a réagir rapidement face au conflit avec la bonne personne, gestion des négociations, retour à la sérénité et arrivée du nouveau DRH dans de bonnes conditions.
La problématique du client :
La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.
La prestation apportée :
Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.
Le bénéfice pour le client :
Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.
Contexte et besoin : La DRH Europe d’une société d’éditeur de logiciels implantée en Europe du nord à besoin pour gérer les questions quotidiennes en RH de ses petites équipes réparties sur 6 sites en France, un Responsable des Ressources Humaines à temps partiel en Management de transition. Rencontrant des difficultés à recruter et à fidéliser un Responsable des Ressources Humaines compétent à temps partiel, la DRH Europe cherche à externaliser la fonction RH.
Solution : Boost’rh Groupe met à la disposition de son client, une Responsable des Ressources Humaines en Management de transition de 6 ans d’expérience en multi-sites, dans un contexte international, en langue anglaise. Le contrat de prestation est sans date définie, pour 2 jours par semaine.
Bénéfice : Coût relativement faible pour une sérénité dans la gestion et le reporting des sujets RH sur les sites français, par une RRH autonome et conseillant la DRH Europe sur des spécificités locales notamment en législation du travail.
Compréhension rapide et complète de notre situation et problématique, réactivité et flexibilité pour nous trouver les solutions adéquates rapidement ; autant d’atouts que j’ai apprécié chez Boost‘RH Groupe en tant que DRH France.
Excellent suivi de la part de Philippe Caquet : réactif, humain et très professionnel. Merci !
L’accompagnement proposé par la consultante à notre personnel est apprécié, son approche est très pragmatique, et elle fait preuve d’une bonne a qualité d’écoute. Les solutions apportées nous ont pleinement satisfaits.
Boost’RH font un excellent travail d’accompagnement RH. Ils sont professionnels, réactifs, et très rigoureux. C’est très agréable de travailler avec eux, nous recommandons vivement !
Un service externalisé à la hauteur de nos attentes, une approche très professionnelle et un suivi consciencieux.
Oui, nous sommes en effet un cabinet spécialisé en Ressources Humaines et nos Managers de transition n’ont de vocation qu’en Ressources Humaines (DRH International, RRH, Responsable Paie, Directeur(trice) du développement RH, Responsable du recrutement, HR Business Partner, Juriste en Droit social, Directeur(trice) des Relations sociales, Gestionnaire de paie et de l’Administration du personnel, Assistante RH…)
Ils sont consultants, principalement en temps complet mais parfois en 3/5 ou 4/5, salariés dans notre structure, et nous vous facturons seulement les jours travaillés à un prix de journée HT.
Nous connaissons plus d’une centaine de Managers de transition dans les fonctions RH, et lorsque nous ne pouvons vous proposer la compétence requises dans votre région, nous lançon un recrutement sur deux semaines.
Notre volonté et de vous déléguer la compétence RH dont vous avez besoin dans votre région. Certains de nos Managers de transition RH sont également mobiles sur la France entière.
Le prix de nos prestations est calculé à partir du salaire du consultant multiplié par un coefficient de gestion en fonction du profil recherché. Pour en savoir plus contactez-nous.
Boost’RH Groupe couvre l’ensemble du territoire métropolitain, Paris et la province ainsi que les DOM à partir de nos bureaux installés dans les principales villes de France : Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – Dijon –Evry – Grenoble – Lille– Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles
Retrouvez nos Consultants en Ressources Humaines à Paris et en Régions sur nos bureaux d’Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – Dijon –Evry – Grenoble – Lille– Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nancy – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles
Nos Experts RH sont également à votre disposition à l’Etranger sur nos bureaux de Bruxelles – Genève – Luxembourg – Monaco – Montréal
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