Une expertise ponctuelle en Ressources Humaines
Vous avez besoin d’être épaulé(e) par un DRH expérimenté ou un expert RH en management de transition RH, pour vous accompagner ou renforcer votre équipe RH !
C’est le métier que nous pratiquons depuis plus de 10 ans et que nous aimons faire.
Boost’rh Groupe mène des missions de management de transition à plein temps ou temps partiel, spécialisées sur les métiers des Ressources Humaines (Directeur des Ressources Humaines, Responsable des Ressources Humaines, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du recrutement, Comp&ben, Responsable de formation, Assistant(e) RH...).
Fort d’une belle expérience dans l’accompagnement RH auprès des entreprises TPE-PME ou des grands Groupes, nous vous apportons l’expertise RH, supplémentaire et temporaire dont vous avez besoin.
En faisant appel à un DRH de transition de Boost’rh Groupe, vous bénéficierez de l’expertise d’un RH opérationnel et expérimenté, mais également de toute une équipe RH en back up, des experts RH de Boost’rh Groupe.
Ce n’est donc pas une expertise qui vous est déléguée, mais toute une équipe d’experts RH au travers du manager de transition RH qui vous sera déléguée.
Ce manager de transition RH répondra à votre besoin urgent et ponctuel en menant des missions auxquelles vous ne pouvez répondre en interne, telles que :
- Amélioration des performances de l’entreprise : le Directeur des Ressources Humaines instaurera un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et les salariés afin de rétablir la crédibilité managériale,
- Conduite du changement : le DRH de transition sera le principal artisan dans la conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales favorables à la conduite du changement,
- Management de crise : le manager de transition RH sera amené à restaurer le dialogue social, à rétablir la communication avec les salariés ou à conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE),
- Urgence d’expertise RH ou managériale : il est également possible de faire appel à un manager de transition RH dans le cadre du remplacement temporaire d’un DRH, RRH, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du recrutement, Comp&ben, Responsable formation, Assistant(e) RH... absent (maladie, maternité, démission…),
- En renfort sur des missions spécifiques et ponctuelles RH, En support sur des projets RH de grande envergure,
Nos RH en management de transition peuvent intervenir « à la carte », soit à plein temps soit en temps partagé, en fonction de votre problématique et de l’évolution de votre besoin.
Nous ne vous facturons pas de frais de recrutement car nous vous déléguerons un de nos managers de transition RH, correspondant à votre besoin, dont nos clients ont déjà pu apprécié le professionnalisme.
Notre facturation sera établie sur le prix d’une journée en fonction de la nature de la mission RH et des compétences du manager de transition RH.
Des exemples de management de transition RH
Un besoin immédiat et important en recrutements
Contexte et besoin : Afin de faire face à une augmentation importante d’activité, une grande société de l’énergie renouvelable a besoin d’embaucher de nombreux salariés avant la fin de l’année. La DRH ne pouvant pas faire face à cette demande imminente et ponctuelle décide de rechercher une compétence en recrutement, externe.
Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client un Chargé de recrutement expérimenté, connaissant le métier du client, à plein temps pendant 6 mois. Sa mission sera de détecter les talents dont ils ont besoins et de faire une première selection.
Bénéfice : Délégation sous 10 jours d’un Chargé de recrutement opérationnel, sans avoir eu à le recruter. Cet apport de compétences permet au DRH de répondre rapidement aux demandes de recrutement des opérationnels, sans faire appel à des cabinets de recrutement, réalisant ainsi de fortes économies.
La nécessité d’un DRH de transition pour la création d’un nouveau site industriel
Contexte et besoin : Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Temps partagé pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.
Solution : Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis 2 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.
Bénéfice : Bénéfice d’avoir un DRH International correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.
Des relations sociales difficiles sans DRH
Contexte et besoin : Une grande société de télécommunication, amenée à se séparer rapidement de son DRH site dans un climat social difficile, a besoin urgemment d’un DRH expérimenté. Il devra être à l’aise dans des relations sociales difficiles, pour épauler le Chef d’établissement et gérer le conflit social, en attendant de recruter le DRH du site.
Solution : Boost’rh Groupe délègue à son client un DRH expert en relations sociales dans des situations difficiles, à temps complet pendant 6 mois. Il aura à gérer et solutionner le conflit social et préparer l’arrivée du nouveau DRH du site.
Bénéfice : Capacité a réagir rapidement face au conflit avec la bonne personne, gestion des négociations, retour à la sérénité et arrivée du nouveau DRH dans de bonnes conditions.
Migration de système de paie
Contexte et besoin : La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe.
Solution : Boost’rh Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.
Bénéfice : Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.
Un RRH France pour la gestion du personnel au quotidien
Contexte et besoin : La DRH Europe d’une société d’éditeur de logiciels implantée en Europe du nord à besoin pour gérer les questions quotidiennes en RH de ses petites équipes réparties sur 6 sites en France, un Responsable des Ressources Humaines à temps partiel. Rencontrant des difficultés à recruter et à fidéliser un Responsable des Ressources Humaines compétent à temps partiel, la DRH Europe cherche à externaliser la fonction RH.
Solution : Boost’rh Groupe met à la disposition de son client, une Responsable des Ressources Humaines de 6 ans d’expérience en multi-sites, dans un contexte international, en langue anglaise. Le contrat de prestation est sans date définie, pour 2 jours par semaine.
Bénéfice : Coût relativement faible pour une sérénité dans la gestion et le reporting des sujets RH sur les sites français, par une RRH autonome et conseillant la DRH Europe sur des spécificités locales notamment en législation du travail.
Boost'recrutement, des RH qui recrutent des RH
Cette prestation de management de transition RH est uniquement menée en France sur les bureaux d’Aix-en-Provence – Amiens – Bobigny – Bordeaux – Cergy – Créteil – Evry – Grenoble – Lille – Lyon – Marseille – Melun – Montpellier – Nanterre – Nantes – Nice – Orléans – Paris – Rennes – Rouen – Saint-Denis de la Réunion – Strasbourg – Toulon – Toulouse – Versailles.
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