DRH Experts RH - Recrutement et Management de transition RH à Brest (29000)

Externalisez la gestion de vos Ressources Humaines et vos Recrutements à un DRH en Temps partagé ou en Management de transition en Bretagne

Votre DRH en temps partagé ?

Votre Cabinet de Recrutement RH

Vos Managers de transition RH

Les avantages

Exemples de missions / Témoignages clients

Questions / Réponses

Votre DRH en temps partagé dans le Finistère pour associer croissance et performance

Votre Entreprise se développe et vous avez maintenant besoin, d’être accompagné par un professionnel RH à temps partiel (DRH ou RRH). Ce RH en temps partagé pourra gérer votre quotidien sur le volet Ressources Humaines et vous accompagner sur le développement d’outils RH ou de politiques RH (intégration, fidélisation, rémunération, développement des talents…).

Ce Consultant RH, généraliste et expérimenté de la fonction RH pourra s’appuyer sur nos Experts RH sur des sujets RH pointus tels que l’Audit RH, l’Expertise en Paie, le Recrutement, la mise en place par des votes électroniques du Comité Social et Economique, sans surcoût pour vous.

C’est donc toute une équipe RH qui vous sera déléguée, derrière votre RH en temps partagé.

Et si vous avez besoin d’un Professionnel RH à temps partiel pour pallier une absence, nous pouvons également répondre à votre besoin.

Parlons-en ensemble, contactez-nous sur notre formulaire de contact et exprimez-nous votre besoin.

Votre Cabinet de recrutement RH en Bretagne

Pour « booster » la croissance de votre entreprise dans la région de Rennes, il est essentiel de s’entourer de bonnes compétences et de les fidéliser.

Pour cela il faut d’abord définir les compétences manquantes et nécessaires au développement de la société, puis les chasser. En période de pénurie de compétences dans certains métiers, avec une concurrence agressive, mieux vaut confier cet exercice à un professionnel du recrutement qui pourra mener un recrutement par approche directe.

Il est également nécessaire de ne pas se limiter à l’apport de compétences (hard skill) mais de détecter des profils ayant également des compétences comportementales (soft skill) en adéquation avec les valeurs et l’ADN de l’entreprise. Enfin, pour clore un bon recrutement, il faut aussi accompagner, l’intégration du nouveau salarié au sein de l’entreprise et, l’acceptation de l’équipe en place d’un nouveau collègue.

Au sein de notre Cabinet de recrutement RH, nous mettons tout en œuvre pour identifier pour vous les profils correspondant à votre besoin. En effet, notre méthodologie de recrutement est basée sur l’approche directe aidée par notre progiciel d’intelligence artificielle, sur des candidats disponibles ou en poste que l’on cherche à convaincre de changer d’employeur.

Nous sommes des DRH qui recrutent pour des DRH, aussi nous travaillons aussi bien sur l’adéquation des savoir-faire et des compétences techniques requises que sur le savoir-être des profils que nous vous recommandons. Nous sommes évidemment, également très soucieux des capacités d’intégration des candidats au sein de votre structure.

Nous pouvons également intervenir sur certains aspects du recrutement (rédaction d’un besoin, sourcing, validation des candidatures en final, contrôles de références, passation de tests psychotechniques, graphologie, tests de langues…). Nous nous adaptons à votre budget pour vous permettre de vous appuyer sur un professionnel du recrutement. Notre offre de prestations de recrutement est en effet, à la carte.

Demandez-nous un devis, nous serons heureux d’y répondre et de vous proposer la solution correspondant à votre besoin.

Votre Cabinet de management de transition RH à Brest dans le Finistère

Vous recherchez une compétences en Ressources Humaines en Bretagne, une ressource supplémentaire ou une expertise sans lancer un recrutement et sans l’embaucher.

Alors le management de transition en Ressources Humaines est fait pour vous.

En effet, Boost’rh Groupe, le spécialiste du management de transition en Ressources Humaines, met à votre disposition à plein temps, pour une période supérieure à 3 mois, un Consultant RH en management de transition (DRH en management de transition, RRH, Responsable Paie et Administration du personnel, Chargé de recrutement, Juriste en Droit social, Responsable du développement, Expert en migration paie, Directeur des Affaires Sociales…)

Ce manager de transition vous apportera les compétences et l’expérience dont vous avez besoin.

La facturation est simple, elle est calculée à partir d’un coefficient affecté au salaire du manager de transition. Seuls les jours travaillés sont facturés (pas de maladie, congés payés, jours fériés…). Vous voulez en savoir davantage, découvrez notre page dédiée au management de transition RH

Vous avez un besoin. Alors, n’hésitez pas, contactez-nous sur notre page contact et expliquez-nous votre besoin.

Pourquoi un Cabinet d'externalisation RH à Brest ?

Brest, Préfecture du Finistère, référence maritime en Bretagne n’est pas que le premier port militaire de France avec son Arsenal.

Autours de l’activité liée à la Marine Nationale et tous les sous-traitants de la Marine, une activité commerciale draine toute la région associant les villes de pêche mais également de l’intérieur des terres de Landerneau, Landivisiau, Morlaix, Quimper, Quimperlé et Concarneau.

Brest bénéficie également de la proximité de Lannion, Guingamp, Saint-Brieux, Loudéac, Rennes, Ploëmel, Lorient et Vannes.

Afin de mieux accompagner ces entreprises, Boost’RH Groupe a décidé de créer une Succursale à Brest.

Nos DRH brestois en temps partagé vous accompagneront pour vous apporter des solutions en Ressources Humaines dans toute l’Armorique.

Retrouvez nos autres implantations ici et découvrez toutes nos autres prestations RH

Notre Succursale de Brest est rattachée à notre Bureau de Rennes.

L’adresse du Bureau Boost’RH Groupe de Rennes :

Boost’RH Rennes :

Immeuble 3 Soleils

20, rue d’Isly

35000 Rennes

Pour nous joindre par téléphone, nous vous invitons à composer notre numéro central le

+ 33 (0)1 42 70 97 20

ou par mail :

contact@www.boostrh.com

Nos DRH en temps partagé interviennent dans le Finistère (29) dans les villes de :

Brest, Quimper, Concarneau, Guipavas, Morlaix, Landerneau, Douarnenez, Quimperle, Landivisiau, Gouesnou, Carhaix-Plouguer, Plougastel-Daoulas, Plouzane, Ergue-Gaberic, Le Relecq-Kerhuon, Plabennec, Chateaulin, Saint-Pol-de-Leon, Saint-Martin-des-Champs, Pont-l’Abbe, Fouesnant, Saint-Renan, Lesneven, Rosporden, Crozon, Briec, Guilers, Saint-Evarzec, Lannilis, Ploudaniel, Ploneour-Lanvern, Plouigneau, Chateauneuf-du-Faou, Ploudalmezeau, Penmarch, Tregunc, Bannalec, Plouedern, Plouguerneau, Pleyben ou plus généralement dans l’ensemble du département du Finistère (29)

Les avantages

Des conseils et une optimisation de vos RH en temps partagé

Un Recrutement de qualité par un Professionnel RH

Une Expertise RH ponctuelle en Management de transition

Une sécurisation de vos obligations par un DRH de proximité

Exemples de missions

Missions réalisées par nos DRH en temps partagé, Recruteurs et Managers de transition RH

Elles permettent d’illustrer nos domaines d’intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d’être exhaustives.

Boost’RH Groupe assure la fonction RH pour la filiale française d'un Groupe International

La problématique du client :

Une filiale de 20 salariés d’un Groupe International recherchait un DRH en temps partagé maîtrisant parfaitement l’anglais et connaissant le fonctionnement des Grands Groupes pour gérer son personnel et répondre à ses obligations légales.

La prestation apportée :

Après avoir défini le besoin, avoir proposé un mode d’intervention en temps partagé, et validé le consultant qui interviendrait, la mission du DRH en temps partagé a été lancée à raison de 6 demi-journées.

Les missions du DRH en temps partagé consistent à sécuriser le Directeur Général sur ses obligations légales, répondre aux attentes des managers et des salariés (besoins de formations, gestion du CSE, recrutement et intégration, veille juridique…). Ce Consultant RH gère également les relations avec la DRH Groupe à Londres.

Le bénéfice pour le client :

Sérénité sur ses obligations légales dont il est responsable pour la filiale, confort dans les relations avec la DRH Groupe, gain de temps consacré au développement de la filiale, satisfaction des salariés dont les besoins sont gérés.

Notre RRH en temps partagé accompagne le développement d’un cabinet conseil

La problématique du client :

Un cabinet conseil spécialisé en haute technologie, connaissait une progression importante. Au 50ème salarié, la DAF a demandé à être accompagnée par un Professionnel des Ressources Humaines.

La prestation apportée :

Après avoir défini les attentes de la Direction, en veille et gestion des Ressources Humaines, Boost’RH Groupe a délégué auprès de son client une Responsable des Ressources Humaines en temps partagé.

Cette RRH en temps partagé va conseiller les membres du CODIR mais également les managers. En parallèle de cette mission de conseil, la RRH en temps partagé prendra en charge la gestion opérationnelle RH des salariés.

Le bénéfice pour le client :

Le climat social et les relations sociales avec le CSE s’améliorent, les Chefs de service sont accompagnés dans leur management, la Direction est conseillée, le recrutement et l’intégration sont structurés, le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels sont mis en place.

Les salariés sont satisfaits et le Turn-over des salariés diminue, stabilisant les équipes en place.

Boost’RH remplace la RRH démissionnaire

La problématique du client :

Entreprise industrielle de 50 salariés dont la Responsable des Ressources Humaines démissionne. Au lieu de la remplacer poste pour poste, le Dirigeant de la société recherche un DRH en temps partagé afin de gagner en compétences et réaliser des économies.

La prestation apportée :

A partir de la description des enjeux, et missions à mener en Ressources Humaines, Boost’RH Groupe présente un Consultant RH capable de répondre aux nouvelles compétences demandées par le client, mais également à l’ADN de l’entreprise.

Ce DRH en temps partagé remplacera la RRH démissionnaire sur ses missions opérationnelles et accompagnera le Dirigeant sur des problématiques stratégiques. L’intégration du DRH en temps partagé est d’autant plus simple, qu’il n’a de lien hiérarchique avec personne et est un Consultant RH extérieur.

Le bénéfice pour le client :

Le gain d’un accompagnement stratégique en RH et la reprise des missions de sa RRH. Satisfaction des salariés, et accompagnement des managers en toute confidentialité. Economies réalisées.

Recrutement d’un DRH dans une entreprise en croissance

La problématique du client :

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée :

Notre DRH en charge du Recrutement échange avec le Directeur Général sur les objectifs fixés au futur DRH et sur son fonctionnement attendu. Un échange d’idées permet de définir le profil du prochain DRH ainsi que l’organisation de la future Direction RH.

Ayant une idée claire du profil à recruter, nous avons communiqué en toute confidentialité dans notre réseau RH notre besoin et sous quelques jours nous avons pu présenter trois candidats différents répondant au besoin du client. Nous avons également accompagné le Directeur Général à faire son choix difficile, parmi les candidats.

Le bénéfice pour le client :

Par notre échange, nous avons clarifié le besoin du client et l’avons rassuré dans la vision de sa future organisation RH. Rapidement il a pu concrétiser avec le DRH qui correspondait à l’évolution de l’entreprise. Il était satisfait de notre approche et du service apporté.

Recrutement d’un Responsable de Paie pour une DRH

La problématique du client :

Un établissement de santé de 1800 salariés réparti sur plusieurs sites et confronté à une démission, recherche son Responsable de paie. La DRH ne souhaitant pas être juge et partie, fait appel au Cabinet de recrutement de Boost’RH Groupe spécialisé sur les métiers en Ressources Humaines.

La prestation apportée :

Boost’RH groupe défini le contour du poste, les interrelations, au sein de la Direction des Ressources Humaines, au sein de l’entreprise, et dans des relations externes. Il est évoqué également l’ADN et le mode de fonctionnement de l’établissement de santé et le style de management de la DRH.

Après cette étape décisive pour la recherche du bon candidat, le sourcing a été mené sur plusieurs axes y compris au sein de notre communauté RH.

Rapidement nous avons pu sélectionner des candidats, et en retenir quatre, de profils différents à présenter à notre cliente. Celle-ci rapidement fait son choix.

Le bénéfice pour le client :

Gain de temps alors que notre cliente était pressée, souhaitant un passage de consignes sur une à deux paies, sécurisation du processus de recrutement sans interférences, et présentation en même temps à toute l’équipe RH (y compris à la Responsable du recrutement).

La nécessité d’un DRH de transition pour la création d’un nouveau site industriel

La problématique du client :

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée :

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client :

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Un Manager de transition pour la migration d'un système de paie

La problématique du client :

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée :

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client :

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Management de transition en Ressources Humaines

Témoignages de clients

Questions - Réponses

Comment sera choisi mon DRH en temps partagé ?

Après avoir étudié ensemble, vos besoins et attentes d’un DRH en Temps Partagé présent dans vos locaux, nous vous présenterons une proposition de prestation répondant à vos besoins.

Après accord de votre part, nous vous présenterons pour vous accompagner sur la gestion de votre Richesse Humaine, votre Professionnel Ressources Humaines. Celui-ci est choisi en fonction de votre géolocalisation, votre activité, votre culture d’entreprise et votre style de management.

Ce RH en temps partagé interviendra régulièrement au sein de votre société et vous serez, ainsi que vos managers, son interlocuteur privilégié.

Notre équipe de RH en temps partagé est à votre disposition pour vous apporter les solutions attendues en Ressources Humaines.

Quel est votre mode de facturation pour la prestation d'un DRH en Temps partagé ?

Vous avez un besoin en Ressources Humaines, vous êtes conscient(e) de son importance mais votre budget est contraint.

Aussi, pour répondre à vos attentes, nous avons élaboré plusieurs types de facturations :

Pour un besoin ponctuel ou une mission RH bien identifiée, nous vous proposons une facturation correspondant au temps passé en fonction du taux horaire du consultant RH intervenant.
Pour une mission récurrente de quelques jours par mois, nous définissons ensemble la périodicité d’intervention et le nombre de jours nécessaires. Votre facturation sera mensuelle et correspondra au prix des journées d’intervention.
Pour un abonnement sur l’année nous vous proposons notre formule Boost’line de 10 ou 20 heures, renouvelée par tacite reconduction.

Etes-vous vraiment spécialisés sur toutes les fonctions en RH ?

Nous sommes tous d’anciens RH passionnés par les Ressources Humaines, de la recherche du bon profil au développement des salariés. Spécialisés en recrutement sur la fonction Ressources Humaines, nous connaissons parfaitement les différents métiers RH (DRH international, DRH France, RRH, Responsable de paie, Responsable du développement, Responsable du recrutement, Directeur des Affaires Sociales, juriste en Droit social, Gestionnaire de paie, Assistante RH…) et travaillons sur l’évolution de la fonction dans des ateliers de réflexion avec les membres de l’ANDRH.

Comment sourcez-vous sur des profils RH ?

Nous appartenons depuis de nombreuses années à la communauté RH, nous communiquons régulièrement sur nos réseaux sociaux des évolutions RH, nous réfléchissons à l’évolution de la fonction et de certains métiers en concurrence avec l’Intelligence Artificielle et fréquentons de nombreux DRH dans le cadre de l’Association Nationale des DRH. De nombreux candidats en Ressources Humaines, visitent notre site d’offres d’emplois réservés aux RH.

Tous ces interactions nous permettent de trouver rapidement le candidat sur le territoire national.

Travaillez-vous en succes fees ?

Non, nous souhaitons créer un véritable partenariat et un engagement réciproque fort entre vous et notre cabinet. En effet, nous souhaitons répondre rapidement à votre besoin et vous présenter les candidats en Ressources Humaines en parfaite adéquation avec le poste, vos exigences et vos attentes. Cela ne peut se réaliser qu’en exclusivité.

Nous ne comptons pas l’énergie que nous déployons pour vous satisfaire, et souhaitons en être rémunéré en retour.

Proposez-vous des prestations en Management de transition uniquement en Ressources Humaines ?

Oui, nous sommes en effet un cabinet spécialisé en Ressources Humaines et nos Managers de transition n’ont de vocation qu’en Ressources Humaines (DRH International, RRH, Responsable Paie, Directeur(trice) du développement RH, Responsable du recrutement, HR Business Partner, Juriste en Droit social, Directeur(trice) des Relations sociales, Gestionnaire de paie et de l’Administration du personnel, Assistante RH…)

Pouvez-vous répondre à tous les besoins RH ?

Nous connaissons plus d’une centaine de Managers de transition dans les fonctions RH, et lorsque nous ne pouvons vous proposer la compétence requises dans votre région, nous lançon un recrutement sur deux semaines.

Notre volonté et de vous déléguer la compétence RH dont vous avez besoin dans votre région. Certains de nos Managers de transition RH sont également mobiles sur la France entière.

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Nos Experts RH sont également à votre disposition à l’Etranger sur nos bureaux de Bruxelles – Genève – Luxembourg – Monaco – Montréal

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