Sophie A

2023 →  L'INSTITUT RH — Fondatrice — Cabinet de conseil RH

France & Antilles françaises — Guadeloupe, Martinique, Caraïbes.

• Conseils stratégiques et opérationnels dans tous domaines RH.
• Missions de management de transition.
• Coaching individuel et d'équipe, formations.

2018-2022  SODIAAL INTERNATIONAL — DRH Corporate – Change & Communication – Transition & CDI

Industrie laitière — 500 collaborateurs, 6 sites monde + 5 sites France. Équipe de 12 personnes.

• Création de la fonction RH à l'international et déploiement de la stratégie RH Groupe.
• Accompagnement RH du plan de transformation Groupe : change management, recrutements stratégiques, communication, rétention.
• Réorganisation GEPP — création de 2 CSP (120 départs / 160 entrées).
• Refonte et digitalisation de la formation (100 % e-learning).
• Conseil stratégique et opérationnel aux directions, coaching, marque employeur.
• Gestion de la crise Covid.

2018  GROUPE INDUSTRIEL (confidentiel) — DRH France – Mission de transition

400 collaborateurs, 2 sites industriels + siège. Audit & création de fonction.

• Diagnostic RH (équipes & outils) et définition du plan d'actions.
• Création de la fonction RH alignée à la stratégie.
• Choix et mise en place du SIRH.

2017-2018  CHURCH & DWIGHT — DRH France – Mission de transition

Cosmétique / parapharmacie — 150 collaborateurs, 2 sites industriels + siège. Équipe de 2 personnes.

• Réorganisation et professionnalisation de la fonction RH.
• Conseils stratégiques et opérationnels aux directions.
• Recrutements & développement, communication interne Europe.
• Accompagnement du passage en open-space.

2016-2017  VEOLIA PROPRETÉ IDF — RRH Île-de-France – Mission de transition

Propreté urbaine — 900 collaborateurs, 8 sites en Île-de-France. Équipe de 3 personnes.

• Réorganisation et professionnalisation de la fonction RH.
• Négociation d'accords Groupe.
• Gestion de crises sociales (préavis & grèves).

2012-2015  DRH PARTNER — Fondatrice — Conseil RH

Paris & Île-de-France — PME/PMI et start-up.

• Conseils RH & organisation, IRP, contentieux, urgences RH.
• Diagnostics et plans d'actions.

2005-2011  ONDULINE INTERNATIONAL — DRH Groupe – Création de fonction & Change Management

Industrie du bâtiment — 1 600 collaborateurs, périmètre monde (40 filiales commerciales, 10 sites industriels). Équipe de 7 personnes + relais RH.

• Création de la fonction RH Groupe France et International.
• Transformation d'une entreprise familiale en silos vers un Groupe fédéré sous LBO.
• Conseil stratégique et opérationnel au Président et aux directions.
• Fermeture site industriel sensible (Belgique), redimensionnement site industriel (France).
• IRP, talents, droit social, gestion des budgets & KPI, rémunération, formation (France et international).
• Choix et implémentation du SIRH monde, reporting RH, communication, gestion de crise.

2002-2004  HEMISPHER'X BIOPHARMA — DRH France – Création de fonction

Industrie pharmaceutique, filiale start-up US (en attente EMEA). Équipe de 2 personnes.

• Prospective RH, intelligence économique.
• Projet production, logistique et commercialisation.
• Choix et déploiement progiciel intégré (ADP, planning, gestion). Reporting maison mère US.
• IRP, droit social, gestion de toutes les problématiques RH.

1998-2003  ENCOREP — DRH France – Création de fonction

Nettoyage industriel — 300 collaborateurs. Équipe de 2 personnes.