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Developpement des competences

Construisez une stratégie de développement des compétences alignée sur vos objectifs business. Nos consultants RH vous accompagnent dans l'élaboration de votre plan de développement des compétences, la gestion des entretiens professionnels, le pilotage de la GEPP/GPEC et l'optimisation de votre budget formation.
Gestion quotidienne
Flexibilité Totale
Résultats Garantis
Experts certifiés
Solutions Sur-mesure
Avantages

Pourquoi structurer le développement des compétences ?

Investir dans les compétences de vos collaborateurs, c'est préparer votre entreprise aux défis de demain tout en fidélisant vos talents.
Plan de développement des compétences sur mesure, aligné sur votre stratégie d’entreprise et vos obligations légales, intégrant les dispositifs de financement OPCO disponibles.
Pilotage des entretiens professionnels et des bilans à 6 ans : mise en place d’une méthodologie structurée, formation de vos managers et suivi de conformité pour éviter les sanctions financières.
Démarche GEPP/GPEC opérationnelle : cartographie des emplois et des compétences, identification des écarts, plan d’actions individualisé pour anticiper les évolutions de vos métiers.
Optimisation du budget formation : mobilisation des financements OPCO, CPF, Pro-A, FNE-Formation et autres dispositifs pour maximiser votre investissement en développement des compétences.
Mise en place d’outils de gestion des compétences : référentiels métiers, grilles d’évaluation, matrices de compétences et tableaux de bord de suivi pour piloter votre politique RH.
Accompagnement au changement : nos consultants aident vos équipes à s’approprier la démarche compétences et à en faire un véritable levier de performance et d’engagement.
Notre méthodologie

Notre approche du développement des compétences

1
Diagnostic des compétences : analyse de votre organisation, cartographie des métiers et des compétences existantes, identification des écarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs.
2
Définition de la stratégie : élaboration d’une feuille de route pluriannuelle intégrant la GEPP/GPEC, le plan de développement des compétences et les parcours professionnels individualisés.
3
Construction du plan de développement : sélection des actions de formation prioritaires, arbitrage budgétaire, montage des dossiers de financement OPCO et planification du déploiement.
4
Mise en place des entretiens professionnels : création des supports, formation des managers à la conduite d’entretien, déploiement d’un calendrier de campagne et suivi des engagements pris.
5
Déploiement des actions : coordination avec les organismes de formation, suivi des inscriptions et des réalisations, évaluation à chaud et à froid de l’efficacité des formations.
6
Bilan et amélioration continue : reporting trimestriel sur les indicateurs clés (taux de réalisation, satisfaction, montée en compétences), ajustement du plan et préparation du bilan à 6 ans.
Discutons de votre besoin
Notre garanties

Pourquoi nous faire confiance ?

Expertise certifiée
Tous nos DRH sont certifiés et possèdent minimum 10 ans d’expérience
Expertise certifiée
Intervention sous 48h en cas d’urgence RH
ROI mesurable
Réduction moyenne de 45% des coûts RH la première année
Qualité garantie
98% de satisfaction client sur nos missions DRH
Notre équipe

Des consultants spécialistes de la gestion des compétences

Nos consultants en développement des compétences sont des professionnels RH expérimentés, spécialistes de la GEPP, de l'ingénierie de formation et du pilotage des parcours professionnels. Ils interviennent dans tous les secteurs d'activité et maîtrisent les dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Sophie A
Paris-2

RH en temps partagé, Manager RH de transition

DRH avec 30 ans d'expérience en industrie et services, dont 15 ans à des postes de direction RH Groupe en France et à l'international (Europe, Amériques, Asie). Spécialiste reconnue du management de transition, de la création de fonction RH et de la conduite du changement, en environnements complexes (LBO, fusions, réorganisations, crises sociales). Mobilité immédiate : missions en Île-de-France, en région et aux Antilles françaises (Guadeloupe, Martinique, Caraïbes). Anglais courant. Déplacements internationaux acceptés.

Accomp des transformations Administration du Personnel Audit social Coaching Comp & Ben Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Droit social Politique RH Relations sociales International SST Organisation du travail Organisation élections CSE QVCT Recrutement Réorganisation, Restructuration Contrôle de Gestion sociale Sourcing
Voir le profil
Cédric L
Lyon

RH en temps partagé

<p>RRH généraliste en temps partagé chez Boost'RH, je peux vous accompagner sur vos sujets RH et vous économiser du temps. Contactez moi via Boost'RH.</p>

Administration du Personnel Conseil RH Développement des compétences Droit social Organisation du travail Recrutement
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Caroline G
Grenoble

RH en temps partagé, Manager RH de transition

Consultante RH senior en temps partagé, 20 ans d’expérience en management, transformation et accompagnement des salariés et des organisations.

Audit social Coaching Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH International Politique RH QVCT Relations sociales Comp & Ben
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Véronique L
Strasbourg

RH en temps partagé, Manager RH de transition

Vous avez un besoin RH en Alsace Lorraine, n'hésitez pas à me contacter et parlons en.

Administration du Personnel Audit social Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Droit social Politique RH QVCT Relations sociales
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Estelle L
Strasbourg

RH en temps partagé

DRH Internationale expérimentée, j'accompagne des filiales de grands Groupes internationaux dans l'Est de la France et en Suisse.

Administration du Personnel Audit social Coaching Conseil RH Développement des compétences Droit social International Politique RH
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Christiane K
Strasbourg

RH en temps partagé

Structurer - Transformer - Engager, voilà en quoi je peux vous aider et vous apporter mes compétences en RH  

Audit social Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Droit social International Politique RH Relations sociales Comp & Ben SST
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Amicie C
Lyon

RH en temps partagé

Professionnelle des Ressources Humaines avec plus de 10 ans d’expérience en environnement international, dont plusieurs années en tant que HRBP et DRH. Expertise complète couvrant la stratégie RH globale, la gestion des talents, la mise en place d’outils, IA et processus RH, ainsi que l’accompagnement au changement. Forte expérience en recrutement international (Europe/US) et en développement de la marque employeur. Solide sens du business, rôle de partenaire stratégique auprès des directions générales, avec une capacité éprouvée à piloter des équipes RH multiculturelles. Indépendante depuis octobre 2025 je propose un service de conseil en gestion des ressources humaines et RH à temps partagé.

Administration du Personnel Audit social Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Droit social International Politique RH QVCT Recrutement Comp & Ben
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Fiona C
Nice

RH en temps partagé, Manager RH de transition

Consultante RH en temps partagé pour accompagner les TPE et PME dans leur développement et challenges.

Administration du Personnel Audit social Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Politique RH QVCT Recrutement
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Carole S
Strasbourg

Manager RH de transition

Après 20 ans en RH en industrie et le BTP, je suis aujourd'hui RH externalisée indépendante. Je conseille et accompagne les dirigeants et les managers de TPE/PME dans la structuration et le pilotage RH de l'entreprise en cohérence avec leur stratégie.

Audit social Conseil RH Développement des compétences Droit social Politique RH QVCT Recrutement Relations sociales Comp & Ben
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Ségolène DS
Dijon

RH en temps partagé

Disponible pour accompagner les entreprises sur des missions RH opérationnelles et stratégiques en temps partagé.  

Audit social Coaching Conseil RH Développement des compétences Digitalisation RH Droit social Politique RH QVCT Recrutement Relations sociales Comp & Ben
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Témoignage client

Ils nous font confiance

Jessica FILALI
Responsable RH
Stephanie REILLY
Director of Human Resources
Virginie FEMERY
Directrice Générale
Sophie RIVET LEPELTIER
Human Resources Head for France
Karl O'HANLON
Fondateur & PDG
Elvira MOERLAND
HR Business Partner
Ralph MONTANDON
Directeur Général
Clément DIETSCHY
Co-fondateur
La réactivité et la flexibilité de Boost'RH Groupe est parfaite pour une jeune startup. Merci !
Maguy KISSA
CFO
Louise ZIDOUNI
Responsable Administrative
Questions fréquentes

Questions fréquentes sur le développement des compétences

Quelle est la différence entre plan de formation et plan de développement des compétences ?
Depuis la loi Avenir professionnel de 2018, le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences. Il regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur au bénéfice de ses salariés. Il inclut désormais les actions de formation, bilans de compétences et VAE.
Oui, l'entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans pour tous les salariés, quelle que soit la taille de l'entreprise. Un bilan récapitulatif doit être réalisé tous les 6 ans. En cas de non-respect, les entreprises de 50 salariés et plus doivent abonder le CPF de 3 000 € par salarié concerné.
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) a remplacé la GPEC avec les ordonnances Macron de 2017. Elle intègre une dimension plus dynamique en mettant l'accent sur les parcours professionnels et la transition écologique. La négociation triennale est obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus.
Plusieurs dispositifs existent : le plan de développement des compétences (financé par l'entreprise et l'OPCO), le CPF (à l'initiative du salarié), la Pro-A (reconversion ou promotion par alternance), le FNE-Formation (en cas de difficultés économiques) et le projet de transition professionnelle (ex-CIF).
Oui, nous vous accompagnons dans le choix et le déploiement d'outils digitaux adaptés à votre taille et vos besoins : logiciels de gestion des entretiens, plateformes LMS, outils de cartographie des compétences et tableaux de bord RH.
Une démarche GEPP complète se déploie généralement sur 6 à 12 mois selon la taille de l'entreprise et la maturité RH existante. Elle comprend le diagnostic, la construction des référentiels, la mise en place des outils et la formation des acteurs internes. Nos consultants vous accompagnent à chaque étape.
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