Developpement des competences

Construisez une stratégie de développement des compétences alignée sur vos objectifs business. Nos consultants RH vous accompagnent dans l'élaboration de votre plan de développement des compétences, la gestion des entretiens professionnels, le pilotage de la GEPP/GPEC et l'optimisation de votre budget formation.
Gestion quotidienne
Flexibilité
Totale
Résultats
Garantis
Experts
certifiés
Solutions
Sur-mesure
Avantages

Pourquoi structurer le développement des compétences ?

Investir dans les compétences de vos collaborateurs, c'est préparer votre entreprise aux défis de demain tout en fidélisant vos talents.
Plan de développement des compétences sur mesure, aligné sur votre stratégie d’entreprise et vos obligations légales, intégrant les dispositifs de financement OPCO disponibles.
Pilotage des entretiens professionnels et des bilans à 6 ans : mise en place d’une méthodologie structurée, formation de vos managers et suivi de conformité pour éviter les sanctions financières.
Démarche GEPP/GPEC opérationnelle : cartographie des emplois et des compétences, identification des écarts, plan d’actions individualisé pour anticiper les évolutions de vos métiers.
Optimisation du budget formation : mobilisation des financements OPCO, CPF, Pro-A, FNE-Formation et autres dispositifs pour maximiser votre investissement en développement des compétences.
Mise en place d’outils de gestion des compétences : référentiels métiers, grilles d’évaluation, matrices de compétences et tableaux de bord de suivi pour piloter votre politique RH.
Accompagnement au changement : nos consultants aident vos équipes à s’approprier la démarche compétences et à en faire un véritable levier de performance et d’engagement.
Notre méthodologie

Notre approche du développement des compétences

1
Diagnostic des compétences : analyse de votre organisation, cartographie des métiers et des compétences existantes, identification des écarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs.
2
Définition de la stratégie : élaboration d’une feuille de route pluriannuelle intégrant la GEPP/GPEC, le plan de développement des compétences et les parcours professionnels individualisés.
3
Construction du plan de développement : sélection des actions de formation prioritaires, arbitrage budgétaire, montage des dossiers de financement OPCO et planification du déploiement.
4
Mise en place des entretiens professionnels : création des supports, formation des managers à la conduite d’entretien, déploiement d’un calendrier de campagne et suivi des engagements pris.
5
Déploiement des actions : coordination avec les organismes de formation, suivi des inscriptions et des réalisations, évaluation à chaud et à froid de l’efficacité des formations.
6
Bilan et amélioration continue : reporting trimestriel sur les indicateurs clés (taux de réalisation, satisfaction, montée en compétences), ajustement du plan et préparation du bilan à 6 ans.
Equipe en brainstorming collaboratif autour d'un laptop pour le developpement des competences
Notre garanties

Pourquoi nous faire confiance ?

Expertise certifiée
Tous nos DRH sont certifiés et possèdent minimum 10 ans d’expérience
Expertise certifiée
Intervention sous 48h en cas d’urgence RH
ROI mesurable
Réduction moyenne de 45% des coûts RH la première année
Qualité garantie
98% de satisfaction client sur nos missions DRH
Notre équipe

Des consultants spécialistes de la gestion des compétences

Nos consultants en développement des compétences sont des professionnels RH expérimentés, spécialistes de la GEPP, de l'ingénierie de formation et du pilotage des parcours professionnels. Ils interviennent dans tous les secteurs d'activité et maîtrisent les dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Témoignage client

Ils nous font confiance

Boost'RH nous a aidés à structurer notre première démarche GEPP et à mettre en conformité nos entretiens professionnels. Le consultant a formé nos 25 managers et le taux de réalisation des entretiens est passé de 45 % à 95 % en 6 mois.
Responsable RH, entreprise de services – 320 salariés
Questions fréquentes

Questions fréquentes sur le développement des compétences

Quelle est la différence entre plan de formation et plan de développement des compétences ?
Depuis la loi Avenir professionnel de 2018, le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences. Il regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur au bénéfice de ses salariés. Il inclut désormais les actions de formation, bilans de compétences et VAE.
Les entretiens professionnels sont-ils obligatoires ?
Oui, l'entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans pour tous les salariés, quelle que soit la taille de l'entreprise. Un bilan récapitulatif doit être réalisé tous les 6 ans. En cas de non-respect, les entreprises de 50 salariés et plus doivent abonder le CPF de 3 000 € par salarié concerné.
Qu'est-ce que la GEPP et remplace-t-elle la GPEC ?
La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) a remplacé la GPEC avec les ordonnances Macron de 2017. Elle intègre une dimension plus dynamique en mettant l'accent sur les parcours professionnels et la transition écologique. La négociation triennale est obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus.
Comment financer le développement des compétences de nos salariés ?
Plusieurs dispositifs existent : le plan de développement des compétences (financé par l'entreprise et l'OPCO), le CPF (à l'initiative du salarié), la Pro-A (reconversion ou promotion par alternance), le FNE-Formation (en cas de difficultés économiques) et le projet de transition professionnelle (ex-CIF).
Boost'RH peut-il nous aider à choisir un SIRH pour gérer les compétences ?
Oui, nous vous accompagnons dans le choix et le déploiement d'outils digitaux adaptés à votre taille et vos besoins : logiciels de gestion des entretiens, plateformes LMS, outils de cartographie des compétences et tableaux de bord RH.
Combien de temps dure une démarche GEPP complète ?
Une démarche GEPP complète se déploie généralement sur 6 à 12 mois selon la taille de l'entreprise et la maturité RH existante. Elle comprend le diagnostic, la construction des référentiels, la mise en place des outils et la formation des acteurs internes. Nos consultants vous accompagnent à chaque étape.
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