RH en temps partagé, Manager RH de transition
Je suis une DRH internationale spécialisée dans la transformation organisationnelle à l’échelle mondiale. J’accompagne les directions générales dans des contextes de fusion, acquisition et croissance rapide, en alignant la stratégie RH sur les priorités business et en instaurant des cultures d’engagement et de performance durables.
J’ai effectué mon parcours chez Nielsen, une entreprise américaine d’études de marché, 40,000 personnes sur une centaine de pays, avec un chiffre d’affaires de 4 milliards de dollars.
Mon parcours est marqué par une double culture business et RH : j'ai débuté par des fonctions opérationnelles et commerciales ou j’ai géré un P&L, de grosses équipes opérationnelles et internationales, et appris la relation client, avant de devenir une RH partenaire stratégique du COMEX, capable de traduire une vision d'entreprise en leviers humains concrets.
J’ai démarré ma carrière de DRH en France, dans un contexte de crise sociale grave due à l’annonce d’une stratégie d’offshoring des opérations en Inde, et j’ai exécuté 2 plans sociaux successifs d’un total d’environ 100 postes, en préservant le climat social, et intégré deux rachats.
Sur mon poste suivant en tant que DRH Europe, j’ai piloté le set-up d’un hub en Pologne de 700 postes et géré l’impact concomitant sur 250 postes fermés en Europe de l’Ouest tout en garantissant la continuité des deliveries clients.
Sur mes postes suivants, j’ai accompagné la transformation des structures commerciales, notamment sur le changement de culture pour l’évolution des postes de consultants vers les métiers de vente et customer succès et l’adoption d’un nouveau mindset de vendeur avec la mise en place de plan de commission. J’ai également co-construit une organisation par BU, pour repassser l’année suivante sur une organisation par marché.
En 2021, j’ai executé pour l’Europe, le spin off de l’activité retail de l’entreprise, et dans mes deux derniers postes, j’ai d’abord élaboré la stratégie d’intégration de GfK une société allemande de 9000 personnes sur une soixantaine de pays, puis exécuté l’intégration sur la région EMEA, en procédant aussi au carve out de l’activité Consumer Panel.
Je me projette maintenant sur un poste pour accompagner la transformation à l’international d’une entreprise qui serait confrontée à des enjeux de croissance interne ou externe, de changement d’organisation, de restructuration, de LBO ou d’IPO.
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