Jérôme P

12/08 – 11/16  GEODIS  - Supply Chain, Transport & Logistique  - 40.000 personnes – 8 Mds € - 67 pays

Groupe SNCF, 250.000 personnes, CA 27 Mds € - Levallois (FR)  

Directeur du Développement RH Groupe (De 01/2014 à 11/2016)

 Enjeux : Créer le département Développement RH  Groupe  pour construire et mettre en place des programmes transverses et participer à la diffusion d’une culture RH commune pour les salariés Groupe.

• Audit et Labelisation des filiales France et Int’l à l’égalité professionnelle (Bureau Veritas). 10 pays labelisés depuis 2012.

• SIRH : Changement de plate-forme et ajout de modules fonctionnels => création et pilotage du projet de déploiement pour le Groupe depuis la rédaction du cahier des charges fonctionnel à la gestion de l’appel d’offres jusqu’au pilotage des prestataires, en coordination avec les DRH divisions et pays è management de l’équipe interne et externe (AMOA)

• E-learning : mise en place et animation d’une plate-forme de formation à distance pour le Groupe è+ 300 modules créés, 47.000 heures de formation à distance dispensées en 2014 sur des programmes « stratégie du Groupe », « offre de services », « diversité », « programme d’induction », …

• « Job Grading » création pour une division (définition des postes clés, pesée et cartographie des postes, benchmark des données salariales avec le marché, revues salariales..) è Pilotage du déploiement pour le Groupe dès 2014

• Accueil et induction Groupe : rédaction et mise en place de la politique pour les nouveaux recrutés.

DRH International - Division GSCO     (De 12/2008 à 12/2013)

1.500 salariés sur 43 pays (4 continents) – CA 1 Mds $

Management d’une équipe de 16 RH en direct et + de 40 en indirect sur 4 continents

Enjeux : Créer et structurer la DRH d’une nouvelle Division au sein du Groupe, ses processus, ses outils, ses programmes en alliant les contraintes d’IBM et de Geodis.

• Création d’une nouvelle division dédiée à l’externalisation de la logistique mondiale d’IBM

• Intégration progressive de 1.300 salariés d’IBM vers Geodis sur 43 pays en 9 mois

• Création et mise en place des outils et procédures de la nouvelle division créée : Politique de Gestion de la Performance, politique de Recrutement, Plans de Salaires/Bonus mondiaux et reportings financiers, HR KPI’s, mise en place du SIRH, création du Job Grading, création des plans de successions de la Division, etc..

06/06 – 09/08  Laboratoire Pharmaceutique  - 6.000 personnes - CA : 4 Mds $ - USA

DRH Europe du Sud - Paris (FR)   900 personnes – 1 Mds $ - 3 pays (Italie, Espagne, France) 

Management d’une équipe de 4 RH dans 3 pays + Services Généraux

Enjeux:

• Créer la DRH Europe du Sud pour supporter l’ambition de développement des collaborateurs

• Réaliser une fusion acquisition majeure pour le Groupe en intégrant Cornéal, producteur de l’acide hyaluronique, depuis la « Due Diligence » à l’intégration de cette société au sein d’Allergan.

• Pilotage de l’acquisition du Laboratoire Cornéal, de la négociation avec le vendeur à l’intégration au sein d’Allergan et après la vente d’une partie des actifs en Ophtalmologie

• Management et reporting au DRH Europe de l’avancement de la Fusion Acquisition en Europe

• Participation au groupe HR EMEA et développement de la stratégie RH pour la région è programmes de formation et outils communs, meilleures pratiques, mise en place d’indicateurs de suivi RH…

• Mise en place des nouveaux process et outils liée à la forte croissance sur les 3 pays è Gestion de la Performance en ligne, sélection et déploiement d’un prestataire unique pour former les managers et les RH au recrutement

• Benchmark/harmonisation des pratiques/outils RH Europe du Sud è baromètre social, Livret d’accueil

03/00 - 06/06  Groupe NCR – Informatique décisionnelle et transactionnelle - 30.000 personnes - CA : 6 Mds $ - USA 

DRH France et Belgique NCR - Massy (FR) 1.000 salariés – CA 1 Md$

Management d’une équipe  de 7 à 17 personnes sur différents sites de généralistes et de spécialistes RH : Services, Constructeur, Production, 8 sites en France + 1 usine de Production) 

DRH EMEA et APAC - Division SMD (Consommables informatiques) à partir de 2004           

500 salariés sur les 2 régions – 2 sites de production    

Enjeux: Accompagner NCR  d’un univers de production vers  les services informatiques lié à la mutation du secteur, par  fusion-acquisition pour  gagner de l’expertise en externe et en accompagnant la transformation et les nombreuses réorganisations associées.

 Conduite du Changement et réorganisations

• Pilotage pour l’Europe et la France des aspects RH d’une Fusion Acquisition d’une société internationale informatique - 4 Front Technology - : 5 sociétés en France, 500 employés. Implication depuis la « Due Diligence » jusqu’à l’intégration finale des sociétés dans NCR France (15 mois)

• Elaboration, négociation et mise en place de 4 Plans sociaux dont un de 320 personnes avec les partenaires sociaux et de son budget avec l’actionnaire américain. Optimisation du réseau régional avec suppression de 39 sites.

• Externalisation de différents services = Paye (ADP), Achats, Comptabilité (Accenture) et Services Généraux (CBRE)

• Développement de la stratégie RH de cette structure complexe è élaboration et mise en place de la  politique de « Talent Management » et de plan de succession, déploiement et animation de la politique de gestion de la Performance,…

• Déploiement des politiques RH et notamment de Rémunérations et Avantages sociaux

• Création, adaptation et animation des SIRH / développement de l’Intranet HR jusqu’au « Knowledge Management »

• Développement du Bureau Partagé et du Bureau Virtuel NCR France è de 47 à 8 sites France

• Participation au Comité de Direction des DRH Europe et à des projets RH Européens et globaux

• Pilotage RH d’un Centre Transactionnel RH mondial pour la région EMEA, de l’étude à sa mise en place

• Participation à l’étude d’externalisation globale des RH et à la mise en place d’un centre de services RH régional

06/98 - 03/00  GENERAL ELECTRIC –   400.000 personnes – CA 130 Mds $ - USA

DRH France – Paris (FR)  GENERAL ELECTRIC CAPITAL Assurances - 100 personnes - 1 Mds FF

 Enjeux: Participer à la mise en place d’une structure dédiée à la gestion des risques et de l’Assurance au sein de GE Capital après un spin-off des activités de la Banque SOVAC nouvellement acquise par GE.

• Mise en œuvre d’un plan social (50 % du personnel) et recrutement des nouveaux collaborateurs, dont la nouvelle équipe du Comité de Direction

• Création du département des RH depuis la scission d’avec l’ancien Groupe (Banque Sovac) jusqu’au nouvel actionnariat (GE): élections professionnelles, changement de convention collective (Banque vers Assurance), négociation de nouveaux accords (Participation, PEE …) etc… en accord avec les sièges de GE Capital Insurance aux USA et en UK

• Mise en place de toute la politique des RH de la nouvelle structure GE è procédure d’entretien d’évaluation annuel, « salary planning », politique de rémunérations et avantages sociaux, mise en place de la sous-traitance de la paye, coaching de managers, 360°, politique de formation à la qualité (6 sigma),…..

• Contribuer à une étude de Fusion - Acquisition d’une société d’Assurances sur le marché français

• Mise en place des 35 heures : étude préliminaire, négociation et finalisation

• Participer aux « HR French Councils » (Réunions des DRH des sociétés de GE France) - Membre du Comité de Direction

03/96 - 06/98 Hôtel CONCORDE  LA FAYETTE – Paris (FR)  (Groupe des Hôtels Concorde) 700 salariés– CA 400 MF

 Adjoint DRH et intérim du Directeur des Ressources Humaines

Management de 8 personnes -  Membre du Comité de Direction

Enjeux: Gérer quotidiennement de façon très opérationnelle les RH, vecteur de l’excellence des services  du plus grand hôtel de Paris (4 étoiles).

• Gestion quotidienne et opérationnelle des RH d’un hôtel

• Préparation et animation des réunions de CE, DP, DS et CHSCT

• Participation à la réalisation d’une étude préliminaire sur les 35 heures pour le Groupe Concorde Hôtels

• Recrutement/ intégration des nouveaux collaborateurs (150 personnes en 1997) dans le respect de la masse salariale

• Mise en place du plan et des actions de formation (1 M FF en 1998)

10/93 - 07/95  Courtaud & associés - ALTEDIA depuis, cabinet conseil en RH

Consultant en Management des Ressources Humaines et en Outplacement

02/93 - 08/93 COOPERS & LYBRAND Consultant stagiaire en Management RH (Stage de 6 mois)

03/88 - 06/92 Chef de Publicité Agence ELDORADO

Chargé des budgets Hermès (40 MF/an) et Roche-Bobois  (70 MF/an) – 2 ans

LE FIGARO - Chef de Groupe de Publicité, service des offres d’emploi – 1 an