Boost’RH Tours : gestion RH et accompagnement de proximité

Découvrez Boost’RH, votre partenaire pour le développement de vos ressources humaines

Entrepreneurs, dirigeants, responsables RH à Tours et en région Centre-Val de Loire, libérez toute la puissance de votre capital humain grâce à l’accompagnement humain et agile de Boost’RH ! Notre cabinet RH à Tours fédère un réseau d’experts passionnés pour épauler votre développement et structurer vos ressources humaines avec souplesse et proximité.

  • Accompagnement stratégique et opérationnel personnalisé
  • Pilotage RH externalisé ou en temps partagé selon vos besoins
  • Compétences pointues en gestion des talents, droit social, relations sociales et prévention des RPS

Chaque expert RH Boost’RH intervient comme un véritable partenaire, impliqué dans la vie de votre entreprise, pour faire évoluer vos process et booster votre performance. En appui sur notre large réseau d’experts RH proche de chez vous, nous couvrons l’ensemble de vos enjeux : organisation, management, conformité et plus encore 🌟.

Découvrez les missions de nos consultants RH à Tours, qu’il s’agisse d’un DRH à temps partagé, d’un gestionnaire paie ou d’un spécialiste en droit social, pour piloter l’ensemble de vos démarches RH de façon flexible, experte et humaine. 

Pour comprendre concrètement comment fonctionne l’externalisation RH avec Boost’RH, découvrez la vidéo qui suit !

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Votre cabinet de recrutement, expert en recrutement RH

Chez Boost’RH, cabinet de recrutement à Tours, vous bénéficiez de l’expertise d’un réseau de consultants aguerris, capables d’intervenir sur toutes vos problématiques RH. Beaucoup d’entreprises de la région Centre-Val de Loire pourraient, par exemple, être confrontées aux enjeux suivants :

  • Identifier rapidement un candidat qualifié pour gérer une croissance soudaine
  • Remplacer un responsable RH parti de manière imprévue
  • Attirer des profils rares sur des métiers RH ou paie
  • Intégrer un spécialiste paie ou formation en phase de transformation

S’appuyer sur un consultant RH spécialisé vous garantit la sécurisation du processus, un gain de temps appréciable et l’accès à des méthodes de sourcing éprouvées. La connaissance fine du tissu local de Tours, couplée à l’expérience de nos experts, est un atout pour cibler les bons profils.

Bien que notre accompagnement concerne l’ensemble des recrutements, notre spécialité reste le recrutement RH : responsables RH, chargés de missions RH, gestionnaires de paie, spécialistes en formation ou développement des talents… Si vous souhaitez en savoir davantage, visitez notre équipe spécialisée en recrutement RH et découvrez comment un accompagnement sur mesure avec un consultant expérimenté peut faire la différence !

Découvrez ci-après la vidéo qui vous présente l’externalisation du recrutement avec Boost’RH 🎥

En savoir plus sur les prestations

Accompagnement en conseil RH et management de transition

Au cœur de Tours, notre cabinet de conseil RH Boost’RH éclaire et accompagne chaque dirigeant, DRH et manager souhaitant rendre leurs équipes plus performantes et engagées. Forts d’une expertise pointue, nous intervenons aussi bien sur des enjeux quotidiens que des transformations majeures. Parmi les besoins que nous traitons régulièrement :

  • Optimisation de l’organisation interne et des process RH
  • Accompagnement dans la conduite du changement
  • Gestion des talents et développement des compétences
  • Prévention et résolution de situations complexes ou sensibles
  • Mise en place de politiques RH innovantes et sur-mesure

S’appuyer sur Boost’RH, c’est choisir un partenaire fiable, discret et agile, capable de comprendre votre culture d’entreprise pour déployer des solutions concrètes et durables. Nos actions créent rapidement des impacts visibles : collaboration renforcée, climat de confiance et performance décuplée.

Votre gouvernance traverse une phase critique ou inédite ? Nos managers de transition RH interviennent à temps partagé, à Tours, en région et à l’international, pour sécuriser votre quotidien ou piloter un projet stratégique de transformation. Chacun d’eux s’investit dans la réussite de vos équipes, avec une énergie communicative et une grande réactivité 😊. Découvrez comment un accompagnement en management de transition RH peut devenir une ressource clé pour votre organisation !

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Vos besoins de compétences

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L'accompagnement de votre croissance

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Vos besoins RH ponctuels

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Nos chiffres clés à Boost’RH Tours : gestion RH et accompagnement de proximité

Experts RH en Temps partagé
0
Managers de transition RH
0
Salariés gérés
0
Clients (Start-up, TPE/PME et Grands Groupes)
0

Exemples de missions Boost’RH Tours : gestion RH et accompagnement de proximité

La problématique du client

Une filiale de 20 salariés d’un Groupe International recherchait un DRH en temps partagé maîtrisant parfaitement l’anglais et connaissant le fonctionnement des Grands Groupes pour gérer son personnel et répondre à ses obligations légales.

La prestation apportée

Après avoir défini le besoin, avoir proposé un mode d’intervention en temps partagé, et validé le consultant qui interviendrait, la mission du DRH en temps partagé a été lancée à raison de 6 demi-journées.

Les missions du DRH en temps partagé consistent à sécuriser le Directeur Général sur ses obligations légales, répondre aux attentes des managers et des salariés (besoins de formations, gestion du CSE, recrutement et intégration, veille juridique…). Ce Consultant RH gère également les relations avec la DRH Groupe à Londres.

Le bénéfice pour le client

Sérénité sur ses obligations légales dont il est responsable pour la filiale, confort dans les relations avec la DRH Groupe, gain de temps consacré au développement de la filiale, satisfaction des salariés dont les besoins sont gérés.

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La problématique du client

Un cabinet conseil spécialisé en haute technologie, connaissait une progression importante. Au 50ème salarié, la DAF a demandé à être accompagnée par un Professionnel des Ressources Humaines.

La prestation apportée

Après avoir défini les attentes de la Direction, en veille et gestion des Ressources Humaines, Boost’RH Groupe a délégué auprès de son client une Responsable des Ressources Humaines en temps partagé.

Cette RRH en temps partagé va conseiller les membres du CODIR mais également les managers. En parallèle de cette mission de conseil, la RRH en temps partagé prendra en charge la gestion opérationnelle RH des salariés.

Le bénéfice pour le client

Le climat social et les relations sociales avec le CSE s’améliorent, les Chefs de service sont accompagnés dans leur management, la Direction est conseillée, le recrutement et l’intégration sont structurés, le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels sont mis en place.

Les salariés sont satisfaits et le Turn-over des salariés diminue, stabilisant les équipes en place.

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La problématique du client

Entreprise industrielle de 50 salariés dont la Responsable des Ressources Humaines démissionne. Au lieu de la remplacer poste pour poste, le Dirigeant de la société recherche un DRH en temps partagé afin de gagner en compétences et réaliser des économies.

La prestation apportée

A partir de la description des enjeux, et missions à mener en Ressources Humaines, Boost’RH Groupe présente un Consultant RH capable de répondre aux nouvelles compétences demandées par le client, mais également à l’ADN de l’entreprise.

Ce DRH en temps partagé remplacera la RRH démissionnaire sur ses missions opérationnelles et accompagnera le Dirigeant sur des problématiques stratégiques. L’intégration du DRH en temps partagé est d’autant plus simple, qu’il n’a de lien hiérarchique avec personne et est un Consultant RH extérieur.

Le bénéfice pour le client

Le gain d’un accompagnement stratégique en RH et la reprise des missions de sa RRH. Satisfaction des salariés, et accompagnement des managers en toute confidentialité. Economies réalisées.

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La problématique du client

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée

Notre DRH en charge du Recrutement échange avec le Directeur Général sur les objectifs fixés au futur DRH et sur son fonctionnement attendu. Un échange d’idées permet de définir le profil du prochain DRH ainsi que l’organisation de la future Direction RH.

Ayant une idée claire du profil à recruter, nous avons communiqué en toute confidentialité dans notre réseau RH notre besoin et sous quelques jours nous avons pu présenter trois candidats différents répondant au besoin du client. Nous avons également accompagné le Directeur Général à faire son choix difficile, parmi les candidats.

Le bénéfice pour le client

Par notre échange, nous avons clarifié le besoin du client et l’avons rassuré dans la vision de sa future organisation RH. Rapidement il a pu concrétiser avec le DRH qui correspondait à l’évolution de l’entreprise. Il était satisfait de notre approche et du service apporté.

Recrutement RH

La problématique du client

Un établissement de santé de 1800 salariés réparti sur plusieurs sites et confronté à une démission, recherche son Responsable de paie. La DRH ne souhaitant pas être juge et partie, fait appel au Cabinet de recrutement de Boost’RH Groupe spécialisé sur les métiers en Ressources Humaines.

La prestation apportée

Boost’RH groupe défini le contour du poste, les interrelations, au sein de la Direction des Ressources Humaines, au sein de l’entreprise, et dans des relations externes. Il est évoqué également l’ADN et le mode de fonctionnement de l’établissement de santé et le style de management de la DRH.

Après cette étape décisive pour la recherche du bon candidat, le sourcing a été mené sur plusieurs axes y compris au sein de notre communauté RH.

Rapidement nous avons pu sélectionner des candidats, et en retenir quatre, de profils différents à présenter à notre cliente. Celle-ci rapidement fait son choix.

Le bénéfice pour le client

Gain de temps alors que notre cliente était pressée, souhaitant un passage de consignes sur une à deux paies, sécurisation du processus de recrutement sans interférences, et présentation en même temps à toute l’équipe RH (y compris à la Responsable du recrutement).

Candidat

La problématique du client

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Manager de transition RH

La problématique du client

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Management de transition en Ressources Humaines

Témoignages clients

Lina SIBI Lina SIBI Directrice Administrative et Financière Lina SIBI

Comme d’habitude, nous avons été absolument ravies de collaborer avec Erica. Elle nous a donné un énorme coup de main sur la GRH et la paie. Et sa bonne humeur nous a fait un grand bien.

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Jessica FILALI Jessica FILALI Responsable RH Jessica FILALI

Nous avons eu l'opportunité de collaborer avec Boost'RH et nous en sommes pleinement satisfaits. Un immense merci en particulier à Sabrina qui a été missionnée chez nous durant près de 9 mois. Sabrina est une professionnelle remarquable qui s’est rapidement adaptée à notre environnement complexe. Elle a pleinement contribué à notre développement RH et s’est imposée comme un véritable membre de l’équipe ! Merci à Boost RH pour ses services et à Sabrina pour la qualité de sa prestation !

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Stephanie REILLY Stephanie REILLY Director of Human Resources Material Bank

Je tiens à vous remercier sincèrement pour l'excellent soutien que votre équipe nous a apporté au cours des dernières semaines. Nous avons eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Véronique, et cette expérience a été exceptionnelle. Elle nous a apporté un soutien sans faille pour nous aider à faire avancer rapidement nos initiatives, en nous fournissant systématiquement des commentaires pertinents, précis et réfléchis. Ses conseils et son professionnalisme ont été déterminants dans le cadre de notre étroite collaboration au cours de cette période. Nous comprenons qu'Ariane et Véronique sont toutes deux engagées auprès de nous, et nous apprécions grandement les contributions de chacune. Nous sommes vraiment reconnaissants du soutien que nous avons reçu de votre équipe et nous nous réjouissons de continuer à travailler ensemble.

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Corinne ATTIA Corinne ATTIA DG SADNOCA

Je souhaite souligner la qualité de l'accompagnement du travail effectué pour les intervenantes Elodie et Laëtitia, souligner la force de leur expertise et la richesse de leurs conseils tout au long de ces mois compliqués pour nous. Cet accompagnement nous permet maintenant avec sérénité une reprise en main du sujet RH et de déléguer à nouveau cette partie à notre cabinet comptable.

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Virginie FEMERY Virginie FEMERY Directrice Générale VIVOPTIM Solutions

Ravie de poursuivre en 2025, l’aventure Vivoptim Solutions en pouvant compter sur l'expertise d'Ariane, ses conseils avisés, ses recommandations toujours adaptées et hautement pertinentes qui nous rassurent dans nos choix ou nous permettent de prendre les bonnes décisions ou postures.

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NOTRE AGENCE

Notre adresse à Orléans :

Immeuble Val de Loire
4, passage de la Râpe
45000 Orléans

Pour nous joindre par téléphone, nous vous invitons à composer notre numéro central, le :

+ 33 (0)1 42 70 97 20

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