Houria H

De 2013 à 2018 DRH Sociétés de Siège Groupe Geodis

Logistique et supply chain (effectif 650 collaborateurs)
Principaux enjeux :
- Définition et mise en place la politique RH conformément aux Stratégies du Groupe.
- Participation au déploiement des projets transversaux Groupe.
- Apport et conseils aux opérationnels dans tous les domaines RH.
- Garante du respect des obligations légales et conventionnelles relatives à l'emploi des collaborateurs, veille juridique.
- Pilotage des indicateurs de performance et le budget RH .
- Animation et négociation avec les IRP.
- Pilotage des processus de recrutement en lien avec les managers, de la formation, et de la mobilité en France et à l’international.
- Animation de la politique GPEC et du développement des talents.
- Pilotage de la gestion administrative du personnel, contrôle et validation des éléments de la paie.
- Gestion du disciplinaire, des départs et des contentieux.

Pilotage de projets stratégiques ;
- Accompagnement des transformations au sein des Sociétés du Siège.
- Participation active à l’optimisation des organisations et des processus.
- Regroupement des sièges sociaux de la branche SNCF Logistics sur un même site : projet mené sur 2 ans effectif concerné 900 salariés.
- SIRH GTALENT : Déploiement de l’outil de gestion de l’ensemble des processus RH. (Recrutement, formation, revue de salaire, plan de succession).
- Déploiement de la Démarche « Investor In People » (outil de management visant à faire progresser la performance de l'organisation grâce à ses collaborateurs) Accompagnement managérial pour l’amélioration de la qualité de service clients internes et externes et le pilotage économique et social de l’activité.

2010-2012 DRH Geodis Ciblex
Activité de Transport - Effectif : 800 collaborateurs multi-sites
Contexte et enjeux : Croissance externe du Groupe Geodis
- Structuration et harmonisation de l’intégralité de la politique RH avec les spécificités des populations gérées.
- Organisation du pôle DRH et PAIE –management des équipes RH et PAIE.
- Optimisation de l’efficience managériale au service de la performance du business.
- Apaisement et pacification des relations sociales dans un contexte de climat social délétère généré par un historique lourd et complexe.
- Mutualisation de la paie, regroupement de plusieurs centres de paie en Ile de France.

2000– 2009 : Responsable Ressources Humaines Geodis Euromatic

Activité : Transport & Distribution spécialisée
Direction Nationale et Régionale - 800 collaborateurs - multi-sites
Contexte et enjeux :
Dans le cadre de la fusion de deux entités juridiques au sein d’une filiale du groupe Geodis (Tailleur euro-Transfert et Tailleur Distribution) :
• Mise en place de la Direction Ressources Humaines : organisation des pôles de la DRH et recrutement de l’équipe RH et Paie
• Installation de l’ensemble des obligations règlementaires : règlement intérieur, document unique, ensemble des bilans sociaux consolidés
• Relations sociales :
o Harmonisation des statuts sociaux de plusieurs entités juridiques
o Pilotage des négociations relatives au statut conventionnel de l’entreprise
o Négociation des accords collectifs
• Régimes complémentaires
o Mise en place des régimes de santé et prévoyance, des dispositifs d’épargne, de participation et d’intéressement
• Développement RH
o Définition et mise en oeuvre de la politique RH avec méthodes outils et processus associés.
o Mise en place d’outils de pilotage économiques RH et d’indicateurs en matière de rémunération, recrutement, formation, suivi de la contribution.

1988– 2000 : Attachée de Direction - Responsable Admin du personnel 

Société Société Tailleur EuroTailleur Euro--Transfert Transfert
Activité : INDUSTRIE Transferts industriels - effectif 250 collaborateurs- multi-sites
Contexte et enjeux :
Dans le cadre de la filialisation de l’activité transferts industriels et administratifs, autonomie de gestion et création de la société Tailleur Euro-Transfert, accompagnement de la transformation et de la mutation de l’entreprise et des collaborateurs
• Installation de l’ensemble des obligations règlementaires en matière de droit du travail avec mise en place des élections professionnelles et animation des instances représentatives du personnel
• Refonte des contrats de travail, gestion administrative du personnel et de la paie
• Mise en place des tableaux de bords sociaux et RH
• Intégration après acquisition et fusion d’une nouvelle société spécialisée dans la manutention lourde (Billon 100 personnes)
• Harmonisation des statuts, accompagnement des collaborateurs : parcours d’intégration, communication des dispositifs existants chez Tailleur Euro-Transfert