Béatrice B

Depuis 2016 à aujourd'hui : DRH temps partagé – Conseil en capital humain– Coach certifié   : exemples de missions réalisées 

Coaching  tripartite : Directrice technique, DAF, DRH, directeur d'agence 

Conseil RH :Directeur général d'une société  de distribution d'eau. CEO start-up innovation. 

Depuis 01/2022 : 10 salariés commerce de gros et études

Négociation avantages sociaux, accord intéressement, aide au recrutement, changement convention collective, contrat de travail ..

 02/2022 - 08/2022 : Micro-crèches 25 établissements 

Diagnostic, reglementaire. Optimiser, fluidifier, alléger les processus RH. pilotage des RH, gestion des talents - marque employeur - attractivité -stratègie de recrutement et de formation. . optimiser l'utilisation des outils (silae, eurecia ..) fiabilisation des données.

2/2021 - 07/2021 45 salariés – commerce de gros et retail, une filiale aux USA
Audit, cartographie des talents, externalisation paie, dossier activité partielle, charte télétravail, négociation prévoyance, organisation d’un séminaire sur le thème de la communication et de la cohésion, recrutement DAF.

02/2020 - 08/2021 25 salariés 
Accompagnement des associés-dirigeants et « personnes clés », aide au recrutement, support CSE et communication interne, accords forfait jour/ télétravail, mise en place de procédure de reprise d’activité, audit RPS, appui contrôle URSSAF et inspection du travail.

01/2019 01/2020 200 salariés - multi sites : location matériel TP
Mise en place CSE, accords d’intéressement, restructuration d’une filiale, harmonisation procédure, renouvellement de la certification MASE, externalisation paie vers SILAE, mise en place de Eurecia – GTA /NDF

150 salariés –24 mois - ESN
Coaching du RRH, animation des IRP, accords (astreinte, télétravail, ), mise en conformité (règlement intérieur, DUER,..), gestion de dossier critique, performance RH

20 salariés – open innovation
Conduite du changement - orientations stratégiques et réorganisation de l’équipe Innovation
Corporate,- création d’un système d’évaluation compatible avec la culture agile. (Atelier designthinking, coaching)

2008- 2016 Directrice des Ressources Humaines - Eaux de Marseille Environnement
Collecte, transport, traitement, valorisation, recyclage de déchets au travers de ses 7 filiales spécialisées. Membre du Comex, multi conventions collectives, fortement syndicalisé, 800 collaborateurs. Membre de la commission sociale du SNAD pendant 2 ans.
• Stratégie et politique RH & Pilotage de la conduite du changement
• Relations sociales : Animation des différentes instances de représentation du personnel, négociation collective, gestion des conflits, QVT.
• Rémunération et avantages sociaux : harmonisation de statut, pilotage NAO, système de performance individuelle, accord d’intéressement.
• Développement des ressources : accompagnement à l’évolution des métiers, recrutement.
• Modifications d’organisation : Arrêt d’activité, fermeture de site, transferts de personnel, conduite du changement.
• Modernisation : communication interne, homogénéisation et simplification des procédures, modernisation du SIRH - horoquartz. RSE, co-construction de solutions.

2002 - 2008 Consultant en système d’information et responsable qualité  

avant 2002   Directeur client et informatique, contrôleur de gestion, chef de projet informatique