Boost’RH Paris : cabinet de conseil RH pour votre performance

Découvrez Boost’RH, votre partenaire pour le développement de vos ressources humaines

À la recherche d’un accompagnement humain et sur-mesure pour vos Ressources Humaines à Paris ? Choisir notre cabinet RH à Paris, c’est avancer avec un véritable partenaire engagé localement, qui comprend vos enjeux et s’adapte à votre taille, TPE, PME ou grande entreprise.

Boost’RH s’appuie sur un large réseau d’experts RH et une approche pragmatique pour répondre à tous vos défis RH en Île-de-France. Nos consultants expérimentés vous épaulent dans :

  • Le pilotage de la paie et de l’administration du personnel
  • La gestion des talents et de la mobilité interne
  • L’accompagnement du changement et du climat social
  • Le recrutement et la conformité réglementaire

 

À travers une intervention ponctuelle ou flexible, profitez des conseils de nos consultants RH et DRH à temps partagé à Paris 🤝 pour structurer, sécuriser et dynamiser votre gestion des ressources humaines. Préparez-vous à franchir de nouveaux caps avec un soutien local, humain et engagé !

Notre expertise s’étend grâce à un réseau d’experts RH de proximité, qui opère dans toute l’Île-de-France, pour que chaque problématique trouve sa solution, rapidement.

Boost’RH met à la disposition des entreprises de Paris des consultants RH en temps partagé : cela inclut, selon vos besoins, des DRH à temps partagé, des responsables RH spécialisés ou des experts en paie, tous mobilisés pour prendre en main la gestion RH opérationnelle et stratégique au cœur de votre entreprise.

Pour comprendre comment fonctionne l’externalisation RH avec Boost’RH, découvrez la vidéo qui suit ! 🎬

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Votre cabinet de recrutement, expert en recrutement RH

Avec Boost’RH, cabinet de recrutement présent à Paris et en Île-de-France, vous bénéficiez immédiatement d’un réseau d’experts RH mobilisé pour répondre à vos enjeux de recrutement, qu’il s’agisse de renforcer une équipe, d’accompagner une forte croissance ou de pallier un remplacement stratégique. Les problématiques pour lesquelles l’intervention d’un consultant externalisé s’impose peuvent concerner :

  • la difficulté à attirer et évaluer des talents rares
  • la nécessité de fiabiliser vos recrutements dans des délais contraints
  • l’optimisation de votre process de sélection
  • le souhait d’intégrer durablement une nouvelle compétence

L’atout principal d’un consultant RH expérimenté : sa capacité à comprendre vos besoins spécifiques, à investir sa connaissance du marché parisien et à fiabiliser chaque étape, de la définition du poste jusqu’à l’intégration du candidat. Dans un contexte aussi dynamique que Paris et sa région, cet accompagnement sur-mesure se révèle précieux pour éviter un “mauvais casting”. 😊

Quelle que soit la typologie de poste (CDD, CDI, management), Boost’RH intervient sur tous vos recrutements, avec une spécialisation marquée pour le recrutement RH. Pour des profils aussi variés que chargé(e) de missions RH, responsable paie, talent acquisition manager ou encore directeur/trice des ressources humaines, l’équipe spécialisée en recrutement RH à Paris vous accompagne à chaque étape. N’hésitez pas à cliquer pour en savoir plus sur leur approche unique et humaine.

Découvrez ci-après la vidéo qui vous présente notre vision de l’externalisation du recrutement avec Boost’RH !

En savoir plus sur les prestations

Accompagnement en conseil RH et management de transition

Cabinet de conseil RH incontournable à Paris, Boost’RH accompagne les entreprises et organisations qui souhaitent engager de réels changements. Nos experts s’impliquent avec vous pour relever les défis RH d’aujourd’hui, au plus près de vos enjeux opérationnels. Les besoins auxquels nous répondons le plus souvent :

  • Accompagnement dans la transformation d’équipe ou de structure
  • Optimisation des process RH pour gagner en efficacité
  • Gestion proactive des conflits sociaux et amélioration du climat de travail
  • Conseil sur la conduite du changement digital ou réglementaire
  • Développement de la marque employeur et attraction des talents

 

Ces exemples témoignent de notre engagement et de notre capacité à offrir des solutions concrètes, taillées sur mesure pour chaque entreprise. Expérimentez la différence d’un accompagnement humain et pertinent, capable de transformer vos enjeux en leviers de performance !

Votre situation exige une expertise ponctuelle, immédiatement opérationnelle ? Boost’RH met à disposition des managers de transition RH à temps partagé, disponibles sur Paris et au-delà. Nos professionnels s’immergent au sein de vos équipes, assurant continuité, pilotage et apaisement lors des périodes clés. Découvrez comment nos missions en management de transition RH font la différence pour maintenir votre cap stratégique 🚀.

Consultant Boost'RH

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Vos besoins de compétences

Vos besoins de compétences

L'accompagnement de votre croissance

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Vos besoins RH ponctuels

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Nos chiffres clés à Boost’RH Paris : cabinet de conseil RH pour votre performance

Experts RH en Temps partagé
0
Managers de transition RH
0
Salariés gérés
0
Clients (Start-up, TPE/PME et Grands Groupes)
0

Exemples de missions Boost’RH Paris : cabinet de conseil RH pour votre performance

La problématique du client

Une filiale de 20 salariés d’un Groupe International recherchait un DRH en temps partagé maîtrisant parfaitement l’anglais et connaissant le fonctionnement des Grands Groupes pour gérer son personnel et répondre à ses obligations légales.

La prestation apportée

Après avoir défini le besoin, avoir proposé un mode d’intervention en temps partagé, et validé le consultant qui interviendrait, la mission du DRH en temps partagé a été lancée à raison de 6 demi-journées.

Les missions du DRH en temps partagé consistent à sécuriser le Directeur Général sur ses obligations légales, répondre aux attentes des managers et des salariés (besoins de formations, gestion du CSE, recrutement et intégration, veille juridique…). Ce Consultant RH gère également les relations avec la DRH Groupe à Londres.

Le bénéfice pour le client

Sérénité sur ses obligations légales dont il est responsable pour la filiale, confort dans les relations avec la DRH Groupe, gain de temps consacré au développement de la filiale, satisfaction des salariés dont les besoins sont gérés.

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La problématique du client

Un cabinet conseil spécialisé en haute technologie, connaissait une progression importante. Au 50ème salarié, la DAF a demandé à être accompagnée par un Professionnel des Ressources Humaines.

La prestation apportée

Après avoir défini les attentes de la Direction, en veille et gestion des Ressources Humaines, Boost’RH Groupe a délégué auprès de son client une Responsable des Ressources Humaines en temps partagé.

Cette RRH en temps partagé va conseiller les membres du CODIR mais également les managers. En parallèle de cette mission de conseil, la RRH en temps partagé prendra en charge la gestion opérationnelle RH des salariés.

Le bénéfice pour le client

Le climat social et les relations sociales avec le CSE s’améliorent, les Chefs de service sont accompagnés dans leur management, la Direction est conseillée, le recrutement et l’intégration sont structurés, le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels sont mis en place.

Les salariés sont satisfaits et le Turn-over des salariés diminue, stabilisant les équipes en place.

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La problématique du client

Entreprise industrielle de 50 salariés dont la Responsable des Ressources Humaines démissionne. Au lieu de la remplacer poste pour poste, le Dirigeant de la société recherche un DRH en temps partagé afin de gagner en compétences et réaliser des économies.

La prestation apportée

A partir de la description des enjeux, et missions à mener en Ressources Humaines, Boost’RH Groupe présente un Consultant RH capable de répondre aux nouvelles compétences demandées par le client, mais également à l’ADN de l’entreprise.

Ce DRH en temps partagé remplacera la RRH démissionnaire sur ses missions opérationnelles et accompagnera le Dirigeant sur des problématiques stratégiques. L’intégration du DRH en temps partagé est d’autant plus simple, qu’il n’a de lien hiérarchique avec personne et est un Consultant RH extérieur.

Le bénéfice pour le client

Le gain d’un accompagnement stratégique en RH et la reprise des missions de sa RRH. Satisfaction des salariés, et accompagnement des managers en toute confidentialité. Economies réalisées.

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La problématique du client

Une entreprise familiale de 600 salariés se développe sur de nouveaux axes. Pour accompagner les salariés dans cette transformation, elle a besoin de faire évoluer sa Direction des Ressources Humaines. Son DRH actuel est trop traditionnel alors que la Direction recherche de l’innovation sociale.

La prestation apportée

Notre DRH en charge du Recrutement échange avec le Directeur Général sur les objectifs fixés au futur DRH et sur son fonctionnement attendu. Un échange d’idées permet de définir le profil du prochain DRH ainsi que l’organisation de la future Direction RH.

Ayant une idée claire du profil à recruter, nous avons communiqué en toute confidentialité dans notre réseau RH notre besoin et sous quelques jours nous avons pu présenter trois candidats différents répondant au besoin du client. Nous avons également accompagné le Directeur Général à faire son choix difficile, parmi les candidats.

Le bénéfice pour le client

Par notre échange, nous avons clarifié le besoin du client et l’avons rassuré dans la vision de sa future organisation RH. Rapidement il a pu concrétiser avec le DRH qui correspondait à l’évolution de l’entreprise. Il était satisfait de notre approche et du service apporté.

Recrutement RH

La problématique du client

Un établissement de santé de 1800 salariés réparti sur plusieurs sites et confronté à une démission, recherche son Responsable de paie. La DRH ne souhaitant pas être juge et partie, fait appel au Cabinet de recrutement de Boost’RH Groupe spécialisé sur les métiers en Ressources Humaines.

La prestation apportée

Boost’RH groupe défini le contour du poste, les interrelations, au sein de la Direction des Ressources Humaines, au sein de l’entreprise, et dans des relations externes. Il est évoqué également l’ADN et le mode de fonctionnement de l’établissement de santé et le style de management de la DRH.

Après cette étape décisive pour la recherche du bon candidat, le sourcing a été mené sur plusieurs axes y compris au sein de notre communauté RH.

Rapidement nous avons pu sélectionner des candidats, et en retenir quatre, de profils différents à présenter à notre cliente. Celle-ci rapidement fait son choix.

Le bénéfice pour le client

Gain de temps alors que notre cliente était pressée, souhaitant un passage de consignes sur une à deux paies, sécurisation du processus de recrutement sans interférences, et présentation en même temps à toute l’équipe RH (y compris à la Responsable du recrutement).

Candidat

La problématique du client

Souhaitant répondre à des problématiques de croissance, la Direction France d’une belle société internationale reconnue dans le monde de la santé, crée un nouveau site stratégique dans le Centre de la France. Ce site comportant d’abord 20 personnes va en accueillir 200 sous 18 mois. Le client recherche un DRH en Management de transition pour gérer cette montée en puissance, sur une mission ponctuelle.

La prestation apportée

Boost’rh Groupe met à la disposition du client pendant un an, un DRH expérimenté en Management de transition, connaissant le secteur professionnel du client et ayant l’expérience des Groupes internationaux, à raison de 3 puis rapidement 5 jours par semaine. Ce DRH International va gérer le recrutement et l’intégration des salariés mais également les questions RH quotidiennes liées à cette croissance. Il va créer la fonction RH avant de passer la main à un DRH embauché en CDI.

Le bénéfice pour le client

Bénéfice d’avoir un DRH International en Management de transition correspondant parfaitement au besoin, sous deux semaines, autonome, flexible, sans avoir à le comptabiliser dans les effectifs.

Manager de transition RH

La problématique du client

La DRH d’une société industrielle appartenant à un Groupe allemand souhaite, dans un contexte de charge de travail importante, changer de système de paie. N’ayant pas les compétences de migration en interne, elle cherche à déléguer cette migration en externe par une prestation en management de transition RH.

La prestation apportée

Boost’RH Groupe délègue auprès de son client pendant 8 mois une Cheffe de projet migration paie en management de transition. Cette consultante possède une forte expertise en paie et une ancienne expérience opérationnelle de Responsable Paie et Administration du Personnel.

Le bénéfice pour le client

Malgré la charge importante de travail, la DRH a pu répondre à la demande du Groupe, d’uniformiser son système de paie. Ceci dans de bonnes conditions sans alourdir le quotidien de ses équipes.

Management de transition en Ressources Humaines

Témoignages clients

5.0
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Luis Monteiro profile pictureLuis Monteiro
08:12 23 Jan 23
Afin de mettre en place notre CSE, nous avons fait appel à Boost'RH qui dès les premier contact s'est montré réactif, disponible et professionnel.
L'accompagnement réalisé par Mme Risser a été d'une aide précieuse dans la mise en place et la réalisation de cette élection. Faisant preuve de pédagogie sur l'ensemble des règles applicables et dans l'accomplissement à chaque étape du processus.   Nous recommandons les services de Boost'RH.
marie vernier profile picturemarie vernier
16:34 22 Dec 22
Mme Risser a été très utile dans la mise en place et l’exécution du processus électoral. Elle a su nous expliquer avec patience et pédagogie les règles applicables et nous accompagner à chaque étape de façon efficace et pragmatique. Le gain de temps et la qualité du résultat sont très appréciables. Tout s’est déroulé dans des délais impeccables et avec une très grande amabilité
Sophie Podjacki profile pictureSophie Podjacki
12:12 21 Dec 22
J'ai été ravie de collaborer avec BoosthRH dans le cadre de l'accompagnement proposé par notre OPCO.
Dynamique, réactive et très professionnelle, Patricia a été d'une grande aide, et c'est avec un grand plaisir que je recollabore avec eux en 2023, pour les élections professionnelles.
Nicolas Dupont profile pictureNicolas Dupont
08:49 21 Sep 22
Nous avons le plaisir de travailler avec le cabinet RH Boost'RH depuis maintenant plus de 1 an. Disponibilité, efficacité et écoute sont les maîtres mots pour qualifier l'accompagnement et le suivi des experts RH. Nous recommandons !
Agence web Elyum profile pictureAgence web Elyum
08:01 29 Jun 21
Nous avons eu le plaisir de travailler avec l'équipe Boostrh. Boostrh est un partenaire dynamique, efficace et réactif.

Nous recommandons les compétences de Boostrh et Boost groupe pour l'accompagnement relatifs aux ressources humaines.

Merci à Philippe de sa réactivité et de la qualité des échanges.

NOTRE AGENCE

Notre adresse à Paris :

27, avenue de l’Opéra
75001 Paris

Pour nous joindre par téléphone, nous vous invitons à composer notre numéro central, le :

+ 33 (0)1 42 70 97 20

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