Magali L

Magali L

Manager RH de transition
Paris , Île-de-France
Développement des compétences Politique RH Conseil RH Audit RH
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À propos de Magali

Consultant RH chez Boost'RH Groupe en gestion du changement et développement des organisations.

Identification des besoins de compétences, mobilités internes, promotions et recrutements.

 

 

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2017-2019 SAINT LAURENT - Groupe Kering - Paris, France
190 magasins - 2700 employés
Directeur des Ressources Humaines EMEA (Retail & Wholesale)
Rattachement au Président de EMEA
-Identifier et mettre en place une organisation régionale et des ressources humaines pour soutenir la croissance de la marque (+ 25,3% par rapport à 2016) 
-Définir, développer et mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents (identification, développement & rétention) pour accompagner les ouvertures de nouveaux magasins (17 en 2017) 
-Élaborer et suivre le budget pour les dépenses personnelles, les recherches personnelles et la formation
-Président des autorités représentatives du personnel (DUP) et des syndicats pour la France (CGT et CFE-CGC) 
-Gestion directe du rachat du concept store Colette (104 salariés) 
-Coordonner et mettre en œuvre les projets du groupe: Shared Services, Workday (HRIS), Stratégies...

GROUPE ACCORHOTELS 2007-2016 - Paris, France
3600 hôtels - 170 000 employés
2014-2016 SVP Group Talent Management (nouveau) et mobilité internationale
Rattachement au DRH Groupe
-Définir et mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents (identification, développement et
rétention) avec la gestion du groupe High Potentials (50) 
-Identifier et déployer une nouvelle politique de mobilité internationale groupe (200 expatriés & contrats internationaux)
-Responsabilité de l'indemnisation internationale, protection juridique et sociale
-SVP HR Région Moyen-Orient et Afrique

2009-2013 SOFITEL LUXURY HOTELS - Groupe Accor Hotels - Paris, France
120 hôtels - 27 000 employés
SVP Ressources Humaines Sofitel Worldwide
Rattachement au PDG Sofitel Worldwide 
-Co-construction & développement de la stratégie de marque
-Définir, développer et mettre en œuvre une stratégie de ressources humaines et d'apprentissage Sofitel base mondiale
-Plan de recrutement et de succession pour la haute direction
-Définir, développer et mettre en œuvre les politiques, directives et outils de l'entreprise tels que expertises, rémunérations & bonus, stock-options ...
-Coordonner la mobilité internationale
- VP HR Americas (février 2010 à janvier 2011) et VP HR EMEA (février 2013 à novembre 2013)

2008-2009 Responsable des ressources humaines Sofitel Worldwide & Coordinateur de projet pour une nouvelle organisation dans le monde
-Coordonner et gérer les changements d'organisation (de 5 à 3 régions)
-Gérer le plan de communication stratégique avec les intervenants internes

2007-2008 Responsable acquisition de talents et mobilité interne Sofitel Worldwide

2000-2007 ITC DEVELOPMENT - Paris, France
Consultant partenaire

1999-2000 CARL TON CASINO CLUB - Cannes, France
Assistante du DRH

Formation

HEC Executive Coaching

ESCP Management Stratégique d'une Entreprise

DESS Droit des Relations Sociales

Langues

Français
Anglais

Régions d'intervention

75 - Paris
92 - Hauts-de-seine

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