Nicolas D

Cinq ans après le grand basculement provoqué par la crise sanitaire, le télétravail n’est plus une expérience. C’est une réalité installée, structurée par des accords d’entreprise, rythmée par le modèle hybride et devenue un critère d’attractivité non négociable pour les talents. Pourtant, dans de nombreuses PME et ETI, la politique télétravail reste floue, informelle, voire inexistante sur le plan juridique. Des tensions émergent entre managers, des salariés revendiquent des droits, et les DRH se retrouvent pris en étau entre les attentes des équipes et les obligations légales.

Votre entreprise vient de franchir le cap des 11 salariés ? Ou votre CSE approche de la fin de son mandat ? Dans les deux cas, une obligation légale s’impose à vous : organiser les élections du CSE. Et contrairement à ce que beaucoup de dirigeants pensent, ce n’est pas une simple formalité administrative.

Outil de gestion incontournable des ressources humaines, le tableau de bord RH, aussi appelé tableau de bord social, permet d’agréger, visualiser, suivre et piloter l’évolution des indicateurs RH clés. Le tableau de bord RH permet ainsi de mesurer la performance RH de l’entreprise. Si son intérêt semble assez évident, sa mise en œuvre, elle.

En tant que DRH ou responsable des Ressources Humaines au sein de votre entreprise, vous souhaitez faire un état des lieux de l’existant pour identifier les priorités et les points d’optimisation RH ? Votre entreprise est en forte croissance et vous avez changé d’échelle dans un temps court ?

S’il existe bien une force qu’il ne faut pas sous-estimer au sein d’une entreprise, c’est son capital humain. Afin de développer une politique RH performante, capable d’assurer le bon développement des activités et compétences de l’entreprise, il est essentiel d’en comprendre tous les aspects. Pour tout savoir sur la politique RH et les façons de.

À l’ère de la data, la fonction ressources humaines ne peut plus se passer d’indicateurs fiables pour démontrer sa valeur ajoutée. Aujourd’hui, pour peser face aux autres directions de l’entreprise, les DRH doivent maîtriser les chiffres et le ROI. Cela passe par une mesure concrète de l’impact des différentes activités RH de l’entreprise : recrutement, formation, paie…

Les crises économiques ou les périodes d’incertitude, d’instabilité, mettent les entreprises à rude épreuve, en particulier les PME qui disposent de moins de marges de manœuvre financières que les grands groupes. Face à une baisse d’activité ou à une chute du chiffre d’affaires, la gestion des ressources humaines devient un levier clé pour ajuster les.