Sophie L

Mars 2017- Juin 2017 : EATON - 23 Milliards €- 100 000 employés
HUMAN RESOURCES MANAGER France
(Multi site – 450 personnes-METALLURGIE) Membre du comité de Direction- Supervision 5 personnes
o Pilotage d’une enquête sociale 
o Montage du dossier juridique 
o Supervision et Gestion RH de deux sites

Septembre 2013- Février 2017 : HAEMONETICS- 227 M $- 4000 collaborateurs
Direction Europe – 350 personnes
HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER France
(Multi site – 70 personnes- SYNTEC) Membre du comité de Direction- Supervision une personne
o Gestion de la transformation de l'organisation suite à un rachat :
- Gestion de l’intégration de deux entités
- Pilotage de la relocalisation géographique des deux entités
- Négociation et pilotage d’un plan de sauvegarde de l’emploi
- Négociation et mise en œuvre des départs volontaires 
- Accompagnement de l’équipe de direction dans la continuité de service et la remobilisation des équipes
- Adaptation de la structure aux nouvelles orientations stratégiques (définition de poste, profil de compétences, gestion de la transférabilité du personnel)
- Gestion de la réorganisation physique des lieux de travail
o Dialogue social et animation des IRP :
- Pilotage des instances (CE/DP et CHSCT)
- Renégociation d’avantages sociaux
- Négociation d'accord d'entreprise
o Conseils juridiques :
- Gestion des disciplinaires
- Conseil et support de l'équipe managériale
o Gestion administrative et paie:
- Supervision de la paie et gestion quotidienne RH
o Recrutement et gestion du développement des compétences
o Pilotage des projets RH :
- Pilotage et lancement du programme fidélisation Corporate sur l’Europe
- Refonte du process des entretiens annuels
- Elaboration & animation de module de formation sur le management & l’efficacité professionnelle, la conduite du changement

Novembre 2011- Septembre 2013: UP TO LEAD – SARL unipersonnelle CONSULTANTE RH
o Evaluation des risques psychosociaux et plan de résolution
o Coaching /formation: travail identitaire
o Mission de management de transition = DRH Sofitel Paris

Juin 2005- Mai 2011: HILTON LYON - 170 personnes – 14 MS €- (HCR) RESPONSABLE RESSOURCES
HUMAINES Membre du comité de Direction-
Supervision de quatre personnes
o Dialogue social et animation des IRP :
- Négociation d’une sortie de grève et réinstauration du dialogue social
- Pilotage des instances CE/DP et CHSCT
- Pilotage des négociations collectives (temps travail, salaires, emploi séniors…)
o Conseils juridiques :
- Règlement à l’amiable de dossiers  
- Gestion des dossiers en contentieux 
- Négociation de départs
- Gestion des disciplinaires
- Conseil et support de l'équipe managériale
o Administration du personnel et paie
- Intégration de la paie chez ADP
- Supervision de la paie
- Gestion quotidienne RH
o Développement RH :
- Déploiement de la politique RH Groupe sur l’entité
- Repositionnement de la valeur humaine au centre de la relation client
- Elaboration d’un parcours de développement des compétences du comité de direction
- Pilotage d’une politique RH favorisant l’insertion des travailleurs handicapés, …
- Animation des projets RH du Groupe (qualité, satisfaction client, développement durable…)
o Gestion des talents :
- Plan d’Evolution interne/ Mobilité professionnelle / comité de carrière
o Communication interne :
- Organisation d’évènements internes : jeux de découverte des métiers, animation culinaire, sportive, challenge d’équipe, l’employé du mois, 5 minutes pour la terre…)
- Animation de forum RH trimestriel, d’atelier Culture d’entreprise
- Conception du journal interne
- Développement Marque employeur : relations externes, partenariat école
- Organisation Journée Portes Ouvertes
- Relation avec presse locale

Avril 2002- Juin 2005 : CPAM Isère – 250 personnes– multi site- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES Membre du comité de Direction- Supervision de cinq Personnes
o Administration du personnel et paie :
- Mise en place d’un outil de gestion du temps /badgeuse
- Déploiement des capacités du système de paie
- Supervision de la paie et la gestion RH
- Elaboration des process RH dans le cadre de la certification des activités RH
o Dialogue social et animation des IRP :
- Pilotage des instances du personnel (CE/DP et CHSCT)
- Négociation annuelle et mise en œuvre des accords d’entreprise
- Refonte dialogue social
o Conseils Juridiques :
- Pilotage et règlement des différends sociaux
o Développement RH :
- Accompagnement du projet de certification de l’activité ISO 9001 version 2000
- Accompagnement du changement (l’usager devient le client/ satisfaction client évaluée/ exigence de performance …)
- Développement des compétences RH de l’équipe RH
o Communication Interne :
- Conception d’un journal interne sur la Qualité
- Organisation journée de lancement de la Démarche Qualité

Octobre 2001- Janvier 2002 : SEMALY – Multi site 240 personnes- 850M € ( SYNTEC) Mission Temporaire - RESPONSABLE DU PERSONNEL
o Gestion de la paie, charges sociales et reporting sociaux

Mars 2001- Mai 2001 : KPMG-Direction régionale Rhône Alpes – 330 personnes – multi site- SNTEC Mission temporaire - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
o Mise en place de l’accord de gestion du temps travail sur l’ensemble des sites

Juillet 2000- Février 2001 : ELIANCE – Groupe ELIOR- 120 p 120 personnes (HCR) Mission Temporaire
RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
o Négociation collective d’un accord sur le temps de travail /mode de rémunération fixe et non plus au pourboire)
o Gestion des disciplinaires et des sorties (inaptitude professionnelle …)
o Gestion opérationnelle des RH (administration du personnel et paie)
o Elaboration et mise en œuvre du plan de formation
o Elaboration des processus de gestion des RH et de la paie (book du manager/ bible paie …)

Jan Février 2000- Avril 2000 : EURO INTERACTIVE – 70 personnes (Centre d’appel) Mission Temporaire-
ASSISTANTE RESSOURCES HUMAINES
o Gestion administrative RH
o Recrutement