Ndenga L

Groupe Pasteur Mutualité (GPM)
Assurance/Mutuelle, 450 collaborateurs - CA 253 M€ - Paris 17ème

RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Juin 2018 – Avril 2020

Mission : Accompagner l’évolution de GPM vers des nouvelles activités en proposant une démarche compétences et en participant à la mise en place d’un accord d’entreprise sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).

Management et conduite du changement : mise en place d’une nouvelle organisation (matricielle) en Business Unit, réorganisation des périmètres d’intervention de chaque BU. Harmonisation des méthodes et process RH ainsi que l’élaboration d’indicateur de performance RH.

GPEC : Création d’une cartographie des emplois et d’un référentiel de compétences, en projection des nouvelles activités.

Gestion de carrière (15%/an des effectifs à faire évoluer) : Réalisation de revus des collaborateurs et des premiers plans de succession pour les postes clés.

Groupe MACSF
Assurance/Mutuelle, 1 500 collaborateurs - CA 2 065 M € -, Paris - la Défense

RESPONSABLE RH

Sept. 2017 – Juin 2018

Problématique : Accélérer les recrutements IT et améliorer la collaboration avec le comité exécutif dans le cadre des recrutements et des mobilités internes.

Faire respecter les process de la DRH auprès des clients internes (Managers et COMEX)

Recrutement et Développement : Responsable du recrutement et de la  mobilité interne auprès des directions placées sous ma responsabilité (Systèmes d’information, Marketing Digital, Finance, Investissements Immobiliers, Communication et Pilotage du plan stratégique : 350 collaborateurs au total) accompagnement et conseils auprès des managers.

Rémunération : réalisation de benchmark - montage des packages salariaux et propositions salariales aux candidats.

Juridique : Rédaction des contrats de travail et avenants. Support auprès des managers sur la règlementation légale et conventionnelle.

RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT RH

Janv.2012 – Juin 2018

Mission : Traduire le plan stratégique sous l’angle Formation - Créer les outils de reporting de l’activité – Optimiser le budget de 2 000K€/an, en utilisant différents leviers : sources de financement et refonte des parcours de formations existants.

Stratégie : Définition des orientations du plan de formation (en moyenne/an : 35 000 heures - 1 300 collaborateurs formés) et présentation aux instances et comité de direction - Accompagnement des opérationnels dans l’identification des besoins en compétences. Préparation et participation aux négociations nationales de branche au sein de la Fédération Française des Sociétés d’Assurance (mandat employeur).

Pilotage d’activité : Suivi du déploiement et de l’organisation des actions de formation.

Gestion du budget : Responsable de la facturation de tous les fournisseurs – Mise en place d’indicateurs de suivi et élaboration de reportings auprès de la DG et du conseil d’administration.

Juridique : Mise en place de la Réforme de la Formation Professionnelle. Gestion des contrats et des conventions de formation.

Ingénierie de formation : recueil des besoins auprès des opérationnels, élaboration des cahiers des charges, construction de nouveaux programmes (blended-learning).

Animation de formations

CHEF DE PROJET RH 

2011

Objectif : Implémenter un SIRH et garantir le transfert et la qualité des données dans les différents systèmes d’information de la DRH.

Rédaction du cahier des charges et études des différents progiciels proposés par des éditeurs en termes de fonctionnalités.

Participation au choix de la solution.

Management d’équipe projet : préparation et animation des réunions, pilotage des différentes étapes du projet :  phase d’analyse, paramétrage de l’outil et réalisation de la recette.

Gestion des échanges auprès de l’éditeur (équipe dédiée au projet), comptes rendus auprès du DRH et DSI.

Réalisation de la campagne de communication (affichage, emailing, réunion d’information) et animation de formation des utilisateurs.

RESPONSABE DE LA GESTION DE  LA FORMATION

 Déc. 2007 – déc. 2010

Mission : Professionnaliser les process et les pratiques du service formation suite à la  réforme de la formation professionnelle de 2005 (Loi BORLOO)

Formalisation des process de gestion dans le cadre d’une démarche qualité : obtention de la certification - norme ISO 9001.

Pilotage des prestataires externes : Organismes de formation et OPCA.

Management d’équipe intergénérationnelle : 5 collaborateurs et mise place d’une nouvelle organisation.

Gestion des clôtures administratives et fiscales : rapprochement comptable, élaboration des déclarations fiscales et versements OPCA : 700 k€/an.

De 2001 à 2007

UMANIS
Société de services en ingénierie informatique, 350 collaborateurs, Paris

Chef de projet formation

SFR
Société de télécommunication, 8000 collaborateurs, Paris-la Défense

Chargée RH/Formation

GROUPAMA Systèmes d’information
Bancassureur, 1 100 collaborateurs, Paris-la Défense

Assistante RH