Emmanuel G

De 2019 à maintenant :  DRH A TEMPS PARTAGE et CONSEIL EN DROIT SOCIAL :

2023 : Mission en part time au sein d’une filiale d’un Groupe pétrolier dans le domaine du transport aérien :

• Audit social, stratégie gestion des relations sociales, plan de transformation RH (renégociation des accords d’entreprise), coaching de la RRH dans l’application du pouvoir disciplinaire et dans la résolution des conflits.

2022 : Mission d’une durée de 5 mois au sein d’une filiale d’un groupe de BTP :

• Elaboration et mise en œuvre d’un plan social (rédaction des livres, négociations des R1 et R2, homologation DREETS, mise en place des congés de reclassement, notifications des licenciements).

2021 : Mission d’une durée de 6 mois au sein d’une société exploitante de centres commerciaux:

• Mise en place et déploiement d’un plan social dans le cadre d’une cessation complète d’activité ; remplacement de la DRH sur l’ensemble de ses attributions (disciplinaire, gestion des contentieux, animation du CSE, conseils aux opérationnels, supervision de la paie).

2020 : Mission d’une durée de 10 mois au sein d’un Groupe prestataire de services dans le secteur aérien :

• Négociations et mises en place au sein de deux filiales d’un Accord de Performance Collective et de deux Accords de Ruptures Conventionnelles (rédactions des accords, négociations avec les représentants du personnel, gestion des relations avec la DREETS, rédaction de la communication aux salariés).

De 2009 à 2018 : DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EN CHARGE DES RELATIONS SOCIALES ET RESSOURCES HUMAINES de l’ensemble des filiales du Groupe SOFINORD, encadrement de 39 collaborateurs :

• Membre du comité exécutif du Groupe,
• Accompagnement du Président dans les opérations de croissances externes, audit RH,
• Représentation du groupe auprès du syndicat professionnel

De 2006 à 2008 : En sus de mes fonctions de DRH du Groupe ARMONIA, MANAGEMENT DE TRANSITION de la société CERITEX, prestations de services en accueil en entreprises, 300 salariés, 10 M€ de chiffre d’affaires :

• Définition et mise en œuvre d’un plan de restructuration et de relance commerciale
• Renégociation des accords d’entreprise.

 De 2002 à 2006 : DIRECTEUR DES AFFAIRES SOCIALES ET DES RESSOURCES HUMAINES du Groupe ARMONIA, encadrement de 15 collaborateurs :

• Membre du Comité de Direction, détermination avec la Direction Générale de la politique sociale du Groupe.
• Encadrement des services juridiques, paie, gestion des contentieux

De 1998 à 2002 : CHEF DU PERSONNEL de la société PHONE REGIE :

• Création des services du personnel, paie et recrutement, application du pouvoir disciplinaire