Muriel G

Depuis 2017 Missions de transition :

08/2022 - 02/2023 :Manager de transition en RH chez CETh dans une petite entreprise rachetée par le Groupe Framatome en septembre 2022

• Audit RH
• Mise en conformité RH
• Mise en place d'une nouvelle organisation du temps de travail : définition du temps de travail/populations, redéfinition des primes liée à l'activité, modification des contrats de travail
• Mise en place d'une GTA
• Révision des salaires selon la politique Framatome

02/2022 - 04/2022 PWC cabinet d'avocats - 100 salariés : transfert de l'activité RH vers un nouveau cabinet d'avocat

10/2021 - 12/2021 Antin Infrastructure (Fonds d'investissement) : 165 salariés - Remplacement du responsable Administration du Personnel - Gestion de 4 pays (France, Luxembourg, Royaume-Uni, USA)

04/2021 - 08/2021 Faurecia Ullit -Usine de production de réservoirs à hydrogène 22 salariés en Avril - 43 en Août :

• Dans le cadre du rachat par le groupe Faurecia, création de la fonction RH.
• Mentorer la jeune RH

03/2020 - 02/2021 ZG Lighting France (Groupe Zumtobel) - Fabrication et commercialisation de produits d'éclairage -  182 salariés

• Remplacer le DRH.
• Mise en place des entretiens professionnels,
• Process intégration, révision des contrats de travail des commerciaux

07/2019 - 09/2019 Lisi Automotive : Usine de production de solutions clippées - 240 salariés : Remplacement de la RRH

05/2018 - 03/2019 Assa Abloy  : Fabrication et commercialisation de solutions d'ouvertures de porte  1120 salariés 6 sites :

• Accompagner le DRH dans l'harmonisation RH suite à la fusion de 5 sociétés.
• Déployer la politique RH du groupe.
• Créer la fonction RH sur le site de Clamart.
• Faire une cartographie des métiers actuels et à venir

2013 - 2016 Chef de Projet RH - Guerbet - Laboratoire pharmaceutique 2500 salariés. 

Dans un contexte de rachat d'une société américaine comprenant 1000 salariés hors France, définir le processus paie de 24 pays 350 salariés selon les standards groupe pendant la période de Closing.

Dans le cadre du déploiement de SAP : organiser et gérer les formations internes : 57 parcours de formation, 32 formateurs internes, 700 salariés formés en 3 mois.

1997 - 2012 RRH - Novartis Santé Familiale : Laboratoire pharmaceutique 200 salariés

Business partner. Conseil auprès des managers. Gestion du personnel, recrutement formation, déploiement de la politique RH groupe sur le site France.

• Superviser la paie
• Relations sociales : Préparer et coanimer les réunion de CHSCT.

En charge de plusieurs projets :

• création d'un réseau de délégués pharmaceutiques (recrutement, définition de la rémunération, frais de vie...)
• Externalisation de la paie + changement de prestataire
• définition et rédaction des procédures RH
• participation à la mise en place d'un centre de service partagé groupe

06/2017 - 04/2018 Fedex Express International - Fret routier - 1131 salariés 18 sites

• Etude sur l'absentéisme
• Définition d'un plan d'action
• Déploiement de l'entretien professionnel

05/2018 - 03/2019 Assa Abloy

• Assa Abloy 11 mois :