Nathalie A

Fev 2023 sept 25: Directrice RH et Projets Fondation. Membre du CODIR. Fondation Lenval

Fév à sept 2018 : Directrice cabinet conseil en stratégie RH (34)

Mars 2014 à octobre 2017 : Directrice des Ressources Humaines Groupe. Membre du CODIR
LABOSUD OCBIOLOGIE (34) - (3200 salariés dans le Groupe – Biologie médicale)

 Conduire la stratégie et le développement social du groupe
    • Définition et déploiement d’une politique sociale visant à optimiser les coûts, dynamiser les équipes, améliorer la               productivité globale :
       o Mise en place d’un SIRH
       o Définition d’indicateurs de mesure des coûts sociaux
       o Réorganisation des services et des laboratoires
       o Centralisation et sécurisation du processus paie des filiales
       o Renégociation des accords collectifs
       o Lancement d’une démarche « qualité de vie au travail »

 Accompagner le développement du groupe par la croissance externe
    • Intégration par fusion et filialisation de groupes de laboratoires sur les régions MP, LR et PACA:
       o Audits sociaux
       o Harmonisation des pratiques sociales sur l’ensemble du groupe
       o Conduite du changement

 Piloter la communication sociale interne et externe
    • Publications internes
    • Espace documentaire du site intranet
    • Espace RH et actualités du site Web
    • Partenariat avec les écoles et organismes de santé

Gérer les relations sociales
    • Négociations collectives
    • Présidence des Instances Représentatives du Personnel (CE, DP, CHSCT)

 Etre garant du respect de la législation sociale
    • Droit social
    • Santé et sécurité

 Piloter la gestion des compétences et des carrières
    • Mise en place d’une démarche GPEC, mobilité interne et mutualisation des Ressources

Juin 1997 à mars 2014 DRH / DAF - Membre du CODIR
Groupe ALTER Services (34) - (2100 salariés- Nettoyage industriel Grands Comptes) 

 Stratégie et développement du groupe
    • Déploiement de l’activité sur 3 régions du Grand sud
    • Pilotage financier de l’entreprise (Budgets, Financements, Orientations économiques)
    • Pilotage social de l’entreprise (politique sociale, négociation, gestion des organisations, maitrise des coûts)
    • Mise en place d’un ERP
    • Gestion de l’entreprise, lors de l’arrêt longue maladie du dirigeant (9 mois)
    • Pilotage juridique d’un changement de statut pour répondre aux marchés nationaux (Création d’une SAS)

 Négocier les accords et contrats pour le groupe
    • Négociation pour l’ensemble du groupe des contrats prestataires et fournisseurs
    • Négociation et conduite d’un PSE dans le cadre d’une restructuration
    • Négociation et déploiement d’une politique visant à réduire les coûts salariaux

 Organiser et gérer les fonctions support (comptabilité/facturation, RH/paye, services généraux)

 Gérer les relations sociales, institutionnelles et des partenaires financiers

 Développer des projets spécifiques auprès des Grands Comptes