Avril 2021 Sept 2022 LANVIN - Directeur des Ressources Humaines
CA 66 M€ - 240 collaborateurs -Equipe RH/SG 8 personnes
- Mise en place d’un plan de transformation globale avec ses conséquences sociales dans un contexte de nouvel actionnaire et de sortie de crise COVID
- Mise en œuvre des directives RH groupe et des reporting au Groupe
- Conduire les études préparatoires aux projets, négociations, mise en place et exécution du plan d’action
- Préparer, organiser et animer les réunions de négociations et de consultations avec les instances représentatives et rédaction des accords d’entreprise France et international
- Garantir le bon climat social au sein de tous les sites et boutiques France et International
- Traitement et sécurisation des questions relatives au droit social et à la gestion opérationnelle des RH
- Politique d’attractivité des nouveaux talents et de fidélisation des talents en place
- Evaluation de la performance et des potentiels des salariés et campagnes d'entretiens annuels et professionnels des cadres (people review, plan de développement, plan de succession, détection des hauts potentiels...).
- Renégociation de la couverture mutuelle et prévoyance
- Gestion des salariés USA, UK et Italie, et mobilité internationale
- Actions RSE mises en place en lien avec la startup Derigueur
- Mise en place d’un plan de communication en interne et en externe
- Gestion des services généraux, relocalisation et regroupement de sites
Oct. 2007-2021 S.T. DUPONT - Directeur des Ressources Humaines
CA 74 M€ - 400 collaborateurs – Equipe RH/SG 6 personnes
- HR business Partner pour le Headquarter (Marketing, communication, finance, supplychain, ventes ) et définition de la stratégie Ressources Humaines (Europe, Asie, USA)
- Adaptation de l’organisation aux orientations stratégiques et mise en cohérence des accords entreprise
- Animation du dialogue social, France et international (CSE)
- Développement de la promotion interne, gestion des carrières, mobilité internationale
- Recrutement des cadres et gestion des plans de succession
- Révision et amélioration la structure des rémunérations et avantages et mise en place d’un accord d’intéressement
- Gestion de la performance, des bonus commerciaux et éléments variables
- Perfectionnement du SIRH (mise en place work flow et externalisation paie)
- Formation métier (développement de la « luxury attitude », « carte identitaire » et formation produit pour circuit retail et wholesale )
- Information RH ; mise en place du bilan social individualisé
- Construction des programmes de développement personnel pour les équipes d’encadrement locales (Performance, Management du changement et programme de Rewards & Recognition)
2002 – sept. 2007 Groupe KERING, YSL Beauté - Directeur des Ressources Humaines
CA 650 M€ - 4000 collaborateurs dont 1200 salariés sur 2 sites industriels en France
- Mise en place de la politique ressources humaines en cohérence avec le business, dans un contexte de profonde réorganisation et d’intégration de nouvelles marques
- Développement des structures d’organisation et des systèmes de travail en fonction intégration nouvelles marques (Stella McCartney, Alexander Mac Queen, Boucheron)
- Politique de recrutement et optimisation des ressources en fonction des évènements
- Gestion des relations sociales, et suivi des dossiers prud'homaux
- Elaboration et mise en place de la politique et du budget formation (FNE, Alternance).
- Elaboration du budget R.H. et suivi des tableaux de bord sociaux
- Communication interne et externe (presse, relations écoles, Intranet...)
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières (évaluation des postes, suivi des potentiels, plan de succession …)
- Management d’une équipe de cadres et de collaborateurs RH (12 p.)
Avril 2000 - janv. 2002 Groupe VALEO - Directeur des Ressources Humaines
Branche électronique – Division capteur et commutateur
2600 salariés, siège + 6 sites industriels (3 en France et 3 à l’étranger)
- Contribution à l’animation « l’implication du personnel » axe stratégique du Groupe,
- En cohérence avec le plan stratégique de la Branche, simplifier et optimiser la structure : préparation, élaboration et négociation d’un CATS (préretraite) plus de 300 personnes, mise en place d’un plan de « flexibilisation » de la main d’œuvre
- Développement de l’organisation avec les standards et outils VALEO et contribution au redéploiement des ressources et de l’outil industriel en favorisant les délocalisations,
- Mise en place d’un processus d’autonomie et de responsabilisation du personnel
- Gestion des plans de succession et suivi des potentiels cadres et collaborateurs directs. Guide des emplois, politique de rémunération variable, une méthode d’évaluation des performances.
- Conseil et reporting auprès des opérationnels et de la Direction,
- Supervision, coordination de l’application des outils RH corporate,
- Management d’une équipe de cadres et de collaborateurs RH (45 personnes)
Janv. 1997-mars 2000 STALLERGENES - Directeur des Ressources Humaines
Laboratoire pharmaceutique (Holding Marine Wendel)
CA France 112 Millions d’euros - 450 collaborateurs dont 350 en France
