Vanessa J

BILSTEIN - (Aubergenville) – 2022 C.A. 31M€ - 76 collaborateurs Sep 2018 à mai 2022
Distribution pièces de rechange (commerce de gros B2B - B2C) – aftermarket automobile
Directrice logistique d’un centre 3PL– Membre du Codir
 Management d’une équipe pluridisciplinaire et être garant du bon climat social (CSE, CSSCT)
 Gestion de projets stratégiques (déploiement SAP WM, nouveau schéma logistique Europe)
 Transformation et redéfinition de la Supply Chain jusqu’au end-user
 Gestion d’un entrepôt Logistique 3PL, optimisation de reverse logistique
 Gérer et optimiser les contrats de transport pour garantir une livraison à J+1 sur toute la France
Résultats : Transformation du management par le pilotage par KPI ; Gestion d’une masse salariale de 1,7M€ , budget transport de 4,95% du CA ; Reverse logistique + 50% de flux traité en 2 ans ; -20% temps préparation commande

SIMRA – Groupe Segula Technologies (Nanterre) – 2016 C.A. 450 M€ - 10 000 collaborateurs Avr – Nov 2017
Aéronautique
Chef de projet Supply Chain
 Responsable de la création de la Supply Chain interne SIMRA pour le projet STGP de 25 M€
 Pilotage et coordination transversale de la mise en place du projet sur 4 sites de production
 Interface commerciale client, mise en place d’outils de suivi et reporting DG
Résultats : Création du scénario de démarrage, de la politique de validation & d’approvisionnement des pré-séries, définition de la politique de stocks

PSA GROUPE – (Poissy) – 2015 C.A. 54,1 Mds€ - 180 000 collaborateurs Juil 2011 à Avr 2017
Constructeur automobile
Responsable des méthodes logistiques - juin 2015 à avril 2017
 Animation de l’équipe méthode, participation aux différentes IRP (CHSCT, DP), membre Codir logistique
 Création et déploiement du plan de productivité annuel (dont d’externalisation d’activité), animation par KPI de la performance, casse engins, investissements, animation d’atelier Lean- mode chantier
 Gestion d’un contrat de sous-traitance de logistique de gestion des emballages vides de 4,5M€ avec indicateurs relatifs qualité, la sécurité, & productivité, stratégie make or buy.
Résultats : gains MOD de 3,2M€, - 130 postes gammés pour 750 opérationnels – budget annuel d’achats de 6,5 M€

Chef de projet industriel - février 2014 à mai 2015 :
 Pilotage & animation du projet d’optimisation des flux logistiques sur site industriel, participation au COMEX site
 Prévision, ordonnancement et approvisionnement du bord de ligne au moment du changement de cadence, calcul de capacitaire et niveau de stock associé, flux synchrones, boucle de remboursement
 Planification (Diagramme de Gantt), réalisation & suivi des travaux d’implantation
 Management de 10 personnes / déploiement en 3 équipes logistique 900 personnes
Résultats : gains de 10 000m² en 6 mois, gains de 1,5M€ de MOD - budget d’investissement de 4 M€

Manager Achat – juillet 2012 à janvier 2014
 Validation des cotations logistiques sur panel fournisseurs monde, participation décisionnaire au COMEX achats, mise en place des stratégies ciblées, benchmark et procédure d’escalade en négociation
 Création et animation de service (recrutement, formation aux outils et techniques de négociation, suivi individuel de montée en compétences, suivi de la performance individuelle)
Résultats : Validation des coûts logistiques: gain 17,5 M€ , 100% dossiers traités avec un délai moyen d’une semaine

Pilote économique / Animation du Progrès juillet 2011 à juillet 2012
 Animation transversale ; cadrage du budget de fonctionnement des effectifs (prévisions et réalisation), élaboration du budget de formation, définition la stratégie de sourcing des sociétés de prestations de services
Résultats : KPI de suivi pour 700 personnes– baisse de 5% du coût de la sous-traitance d’ingénierie

ALTRAN – (Levallois) – 2015 C.A. 794,3 M€ - 10 000 collaborateurs Fév 2008 à juin 2011
Conseil en ingénierie d’innovation
Chef de Projet Achat – pour PSA GROUPE
Différentes missions d'achat / logistique dans le cadre de projets de passage en conditionnement durable (mission pour PSA)
 Consulter les fournisseurs cibles des ECOTECHS de conditionnement, valider les propositions techniques, négocier les offres et suivre la mise en application
 Étudier et valider les processus logistiques des fournisseurs et garantir la rétrocession des coûts matières pour le panel des fournisseurs de fixation, de faisceaux et de ressorts
 Management opérationnel et transversal (4 à 10 personnes) ; animation de la performance usine, création de support et modules de formation, mise en place de formation interne
Résultats obtenus : Maîtrise des coûts objectifs, des délais d'application et tenue des budgets alloués -
Mise en place de processus de validation, d'escalade et de formalisation des contrats

STEELCASE (Paris) 2016 : CA : $3,1Mds - 10 000 collaborateurs Avril 2000 à Mars 2007
Industrie métallurgique – Fabricant de mobilier de bureaux
Key Account Manager B to B
Gestion de projets (Grands Comptes : Crédit Agricole, Air France, Atos Origin, Suez, Vinci, TOTAL)
 Négociation d’accord cadres nationaux, internationaux, réponse aux Appels d’Offres
 Suivi des ventes (prévisions, suivi, analyse des ventes du réseau de distribution) et Animation du réseau
 Créer & réaliser les supports marketing, achat de prestations (logistique express, agences de communication…)
Résultats : Gestion d’un portefeuille clients de 10M€