Cathy B

2002 - 2009 : Consultant en Outplacement lors de la fermeture de l'usine de Daewoo Fameck 

Expérience riche en rencontres et situations émotionnelles. J'ai ensuite intégré la banque populaire, où j'ai successivement tenu les postes d'Assistante formation, chargée de recrutement puis chargé SIRH. J'ai géré le budget formation et l'organisation du plan de formation puis en recrutement, je me suis occupée de chercher et d'intégrer la promotion d'alternants (environ 200). Enfin en SIRH, je gérais tout le reporting de la DRH et ai amélioré les outils de mes collègues (mise en ligne des entretiens d'évaluation, intégration d'un SIRH transversal). 

En 2009 : HR généraliste en industrie. 250 salariés sur l'usine de plasturgie de KETER à Luxembourg

Au delà de la gestion courante (intégration, administration, recrutement), j'ai intégré une belle équipe de direction où nous avons travaillé sur des projets difficiles : réduction de personnel, négociation de la convention collective, développement de solutions pour une meilleure flexibilité. Après 3 ans, je rejoins la Fonte Ardennaise en tant que HR manager, 2è employeur des Ardennes en France, 850 employés, 5 sites de production, où le service RH était purement administratif. 2 belles années à construire une politique RH stable et intégrée, des process, un nouveau système de gestion des temps, tous les accords d'entreprise renouvelés, des élections de toutes les instances, un travail main dans la main avec le médecin du travail pour revoir la majorité des salariés pour l'adaptation des postes. 3 présences syndicales fortes : FO, CFDT, CGT dont 2 des délégués étaient représentants départementaux de leur syndicat : beaucoup de communication, de persévérance et une confiance gagnée. 

2014  : United caps, HR manager à Luxembourg en plasturgie

120 salariés, pas de soucis et de projets majeurs, hormis le renouvellement de la convention collective. Travail de fond sur la revue des évaluations annuelles, et une gestion classique RH. Ma mission majeure était de recruter pour le développement européen de la société, avec le CEO et CCO : équipe commerciale (UK, NL, balkans, France, Ireland, Allemagne), Marketing et innovation. Ce poste était à mi-temps et sur l'autre mi-temps, j'étais consultante à mon compte pour une petite usine de recyclage d'aluminium en France : refonte des entretiens d'évaluations, gestion disciplinaires, accompagnement managérial. 

2018 : TMF Group, HR director pour Luxembourg Belgique et France

Membre du Codir, je gère les aspects RH classiques et toute la partie budgétaire (15mio€), d'allocations de ressources avec les problématiques de recrutement (+40 postes ouverts). Déploiement d'une stratégie recrutement offensive avec recrutement dans le monde, et développement d'une stratégie de rétention. Je fais face à la gestion d'entreprise d'un Private Equity, sur le suivi drastique des coûts, négociation de budget, et la gestion stricte des process. 

2020 : Kneip, HR director

J'accompagne la société dans un gros plan social, 1/3 des effectifs sont licenciés. Changement de CEO et nouvelle stratégie. Gestion classique d'un service RH avec pour fil conducteur la vente de la société rapide : rachat en 2022 par Deutsche Borse.

Je décide de quitter le navire pour mener des missions de consulting RH pour mettre à profit mon expérience de ces 20 dernières années, avec Boost'RH Groupe.