Valérie D

2008– 2021 : Groupe Geocoton- Advens - 75007 PARIS
Activité : agro- industrie spécialisée dans le coton. C.A. : 227 Millions€ - 2700 salariés –
CCN SYNTEC /Import Export Commerce de gros- Equipe 4 personnes

Fonction occupée : DRH Groupe
o Mission : Accompagner les changements dans une optique de maitrise des coûts
o Résultat obtenu : PSE validé par la Direction du travail impactant 60% des effectifs concernés, (effectif concerné 106 salariés) 18% de départs contraints. Gestion des relations avec la Direction du travail jusqu'à validation du plan.

o Mission : organiser les élections professionnelles du CSE sans en augmenter leur nombre
o Résultat obtenu : Les élections sont effectuées dans le cadre d’une Unité économique et sociale.

o Mission : Gérer les recrutements adaptés aux enjeux du Groupe et recruter des ingénieurs avec un objectif de passer 30% de leur temps en Afrique sur des zones hostiles.
o Résultat obtenu : Recrutements d’expatriés sur des postes C-Level (gestion du package expatriés), recrutement des Volontaires internationaux en Entreprise, 50% des ingénieurs recrutés sont positionnés en Afrique.

o Mission : Mettre en place une GEPP (Gestion des parcours professionnels, gérer le talent developpment)
o Résultat obtenu : Refonte des fiches de poste à 95%, 90% des entretiens annuels effectués mise en place de plan de succession, création de comités de carrière, déploiement d’un Système d’information des RH (SIRH), création d’une task force pour détecter les talents interfiliales

o Mission : Faire baisser le nombre de contentieux Les contentieux en cause ont pour origine le défaut d'affiliation des salariés expatriés au régime d'assurance vieillesse de la sécurité sociale.
o Résultat obtenu : Résorption de 40 dossiers représentant 2,2M€ de risque. Echanges avec les cabinets d’avocats, rédaction des protocoles d’accords et des Ruptures conventionnelles.

o Mission : Harmonisation des accords d’entreprise suite à fusion (CCN Syntec et Import Export de commerce de gros)
o Résultat obtenu : Dénonciation des accords collectifs et négociation d’un nouvel accord d’harmonisation sociale signé par les syndicats majoritaires

o Mission : Développer la communication interne
o Résultat obtenu : mise en place d’outils RH (bilan social individualisé), news RH, refonte du site internet.

o Mission : Requête des salariés pour un changement d’organisme de frais santé / prévoyance pour le Groupe (problème de niveau de garantie, coût des cotisations)
o Résultat obtenu : Benchmark effectué auprès de différents organismes, sélection des prestataires, information et consultation du CSE, résiliation des contrats application de la nouvelle mutuelle (Garanties supérieures pour un coût inférieur garantie 2 ans).

o Mission : constat : départ des jeunes talents, la DG demande à identifier les actions d'accompagnement des talents pour favoriser leur fidélité
o Résultat obtenu : mise en place d’entretien feed back, relance le tutorat, utilisation de la matrice des potentiels et des performances, création d’incentives, moins de turn over.

o Mission : Reprise d'une société suite à redressement judiciaire, présentation au juge du TGI de Strasbourg de l'offre du Groupe Advens
o Résultat obtenu : Participation à la rédaction volet social de reprise. Audit social, Négociation avec le CSE local, gestion des départs.

o Mission : Missions fréquentes à l'international des collaborateurs dans des pays où il existe des problèmes sécuritaires et sanitaires, nécessité de se faire accompagner par une société dédiée
o Résultat obtenu : Membre du Comité de pilotage, Rédaction de procédures sureté et sécurité, une société spécialisée accompagne la RH sur des préconisations.

o Mission : hausse importante des honoraires d'avocats suite à PSE et séparations délicates

o Résultat obtenu : négociation un forfait global, demande de relecture pour les avocats, Constat baisse de 50% des honoraires

o Mission réduction des effectifs : X départs dont X salariés protégés à effectuer sur 7 mois sans recours au motif économique
o Résultat obtenu : négociations individuelles, rédaction les RC individuelles, effectué la validation par l'avocat, échéancier du règlement, STC et portabilité. Aucun contentieux.

o Mission : Formation des managers aucune action depuis plus de 10 ans
o Résultat obtenu : J'ai mené l'action avec mon équipe et présenté le programme de formation à la DG j'ai validé le programme et les managers ont suivi leur formation

o Mission : Départ à la retraite d'un expatrié, versement d'une indemnité importante suite à accord collectif estimation du risque 400K€, période de trésorerie tendue, une négociation doit être ouverte.
o Résultat obtenu : économie de 50% par rapport au budget / satisfaction du salarié et de la DG

o Mission : Clôture des comptes, relations avec les CACs, budget RH
o Résultat obtenu : Visibilité apportée à la Direction et à la DAF en présentant les KPIs, les provisions pour les arrêtés de compte.

o Mission : Harmoniser les rémunérations des différentes entités du Groupe suite à croissance externe environ 150 collaborateurs.
o Résultat obtenu : Mise en place d’une méthodologie de classification et plan de rémunération dans une Unité Economique et Sociale.

Mai 2006– Septembre 2007 : SEPUR - 78 – PLAISIR
Activité : Collecte traitement et élimination des déchets
C.A. 317 Millions€ - 1200 salariés – CCN activités des déchets – Equipe de 7 personnes

Fonction occupée : DRH
o Mission : Invalider le CSE et organiser les élections professionnelles
o Résultat obtenu : Organisation des élections au niveau national CSE et local. Rédaction des accords pré électoraux

o Mission : Etablir des procédures dans le cadre du renouvellement de la certification et les faire respecter
o Résultat obtenu : Refonte des fiches de poste de l’ensemble de l’effectif, rationalisation de l’intérim avec baisse significative du taux de gestion et diminution des contrats précaires.

o Mission : Accompagner le business dans le cadre de reprise de chantier
o Résultat obtenu : Cessions et reprises de personnel avec application de l’annexe V de la CCN sur la reprise.

o Mission : superviser la paye et l’administration du personnel
o Résultat obtenu : diminution des erreurs de paye liées à des problèmes de planning diminution des contrats précaires au profit de CDI, réduction de 10% du budget recrutement.

Aout 2000– Février 2004 : Groupe Derichebourg - 94 Maisons Alfort
Activité : Facility management (sûreté/sécurité)
C.A. 96M€ - 2000 salariés – CCN Sécurité – Equipe de 12 personnes

Fonction occupée : DRH
o Mission : Elaborer la politique sociale du Groupe et participer à la mise en place des budgets , harmoniser les politiques de recrutements ( 35 mensuels), participer à des appels d’offres, assurer la cohérence de la fonction RH dans les différentes filiales du Groupe dans un contexte social très tendu ( réorganisations, restructurations, contentieux).
o Résultat obtenu : Baisse significative du turn over liée aux améliorations d’évolution de carrière des responsables de planning ( tx 10% réduction de 50% en 2 ans). Renoue le dialogue social
o Mission : Gestion des contentieux en première instance (100 litiges)
o Résultat obtenu : résorption des contentieux liés aux erreurs de paye, gestion et contrôle de la paye, sur 100 litiges 1/3 mené par la DRH.

1989 – 2000 : Groupe VEOLIA ENVIRONNEMENT 92 PUTEAUX

Fonction occupée : RRH 
• Activité : environnement urbain – Division Propreté
• C.A. M€ - 700 salariés – 4 CCN : propreté urbaine/ Nettoyage industriel/ Déchets/ Transport Equipe de 3 personnes
o Mission : Finaliser les accords 35 heures
o Résultat obtenu : Signature des accords 35 heures avec l’ensemble des OS

o Mission : Uniformiser les procédures RH du pôle
o Résultat : Mise en place d’un manuel des procédures RH

o Mission : Réorganiser le service RH
o Résultat : Service RH stabilisé (Formation, évolution de carrière)

o Mission : création d’un référentiel métier et grille de salaire
o Résultat : Mise en place d’une campagne de communication sur l’application d’une classification des ETAM et des ouvriers de la CCN déchets.