Janvier à décembre 2023 DRH – WSH France (Restauration Collective haut de gamme) – 1600 salariés – 50 M€
Mission : Dans le cadre de l’implantation en France du Groupe anglais WSH, collaborer étroitement avec toutes les parties prenantes globales et locales pour orchestrer l’intégration harmonieuse des nouvelles filiales sur tous les aspects Ressources Humaines, tout en veillant rigoureusement à l'application de la législation française.
Réalisations majeures dans le cadre d’une mission de transition :
- Création de la holding WSH France : Etablissement d’une structure organisationnelle solide pour accompagner l’intégration des nouvelles filiales, garantissant une efficacité opérationnelle optimale (mise en place de la Convention Collective Syntec, introduction des différents horaires de travail, des statuts, d’une charte de télétravail).
- Recrutements et contrats: Recrutements réussis des équipes des directions fonctionnelles, avec rédaction des contrats conformes à la convention collective mise en place, assurant ainsi une gestion des ressources humaines en accord avec les normes françaises.
- Intégration des Collaborateurs: Conception et mise en œuvre d’un programme d’intégration complet pour assurer une transition fluide et une assimilation rapide des nouveaux collaborateurs dans la culture de l’entreprise.
- Stratégie de Rémunération: Elaboration d'une politique salariale équitable, intégrant les contrats sociaux, pour attirer les meilleurs talents du marché et maintenir une motivation élevée au sein des équipes.
- Externalisation de la Paie: En collaboration avec les différentes parties prenantes, identification des besoins et déploiement réussi d'un SIRH dédié à l'externalisation de la paie et à la gestion des talents.
- Administration du personnel: Mise en place de la fonction opérationnelle RH et des procédures administratives en totale conformité avec la législation locale, garantissant une conformité complète avec la règlementation du travail en France.
Août 2022 à décembre 2022 – DRH Groupe – LOOK CYCLE INTERNATIONALE (Fabrication vélos haut de gamme) – 400 salariés – 45 M€
Mission : Dans un contexte de croissance et d’objectifs ambitieux (LBO), guider et soutenir activement les équipes en tant que DRH stratégique et opérationnel dans la réalisation des objectifs fixés.
Réalisations majeures dans le cadre d’une mission de transition :
- Gestion des Relations sociales: Pilotage des négociations d’accords collectifs et implémentation de la DUE pour assurer la conformité des contrats sociaux. Réalisation d’accords de substitution, de participation-intéressement et gestions des dispositifs PEE et PPV en période de changement d’actionnaires.
- Optimisation du Processus de TUP: Accompagnement du processus de TUP (Transfert Universel de Patrimoine) pour une harmonisation efficace des processus internes.
- Elections Professionnelles par Vote Electronique: Organisation réussie des élections professionnelles par vote électronique pour le renouvellement des mandats, assurant ainsi un processus transparent et démocratique.
- Conformité à la Nouvelle Convention Collective Nationale de la Métallurgie: Mise en conformité rigoureuse avec la nouvelle CCN, incluant la réalisation des inventaires et le respect des rétro plannings.
- Accompagnement Stratégique des Membres du Codir: Coaching et accompagnement des membres de Direction sur les sujets d’organisation et de performance des équipes, renforçant ainsi la cohésion et l’efficacité globale.
- Recrutements Stratégiques: Réalisation des recrutements pour les postes clés, que ce soit en CDI, CDD, managers de transition, ou en recourant à des intérimaires, contribuant ainsi à la constitution d’une équipe performante et alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Coaching des membres du Codir
2019 à 2022 – DRH/HRBP – KINGFISHER (Castorama-Brico dépôt) – 500 salariés – CA 77 M€
Mission : rattachée à la DRH Globale et membre du CODIR, dans un contexte de création d’une nouvelle entité, définir et déployer une stratégie RH afin d’accompagner la croissance tout en garantissant le respect de la législation.
- Pilotage et déploiement d’un PSE impactant plus de 400 postes (suppressions, transferts vers filiales)
- Accompagnement de la DRH Globale basée en Angleterre sur les contraintes légales françaises
- Participation à l’élaboration d’un plan de communication global en amont et pendant toute la durée du projet
- Elaboration d’un plan de formation spécifique PSE pour accompagner les Managers et anticiper les RPS
- Renforcement de l’accompagnement RH des collaborateurs par la mise en place du Point Informations Conseils et Cellule Mobilité Emploi par le biais d’un prestataire externe
- Résultats obtenus :
- Avis favorable obtenu par les IRP, projet homologué par la Direccte dans les délais impartis
- 100 % de reclassements internes et externes réussis
- Réalisation d’un Audit R.H. et proposition d’un plan d’amélioration et d’harmonisation des process entre les différentes filiales et le siège social dans un souci d’équité et de conformité :
- Construction et déploiement d’un programme de formation des managers -France et Angleterre- sur les fondamentaux RH, politique de rémunération et avantages en nature, RPS
- 100 % des managers formés à l’entretien annuel obligatoire, droit à la déconnexion, à une communication régulière de la stratégie commerciale aux équipes et fixation d’objectifs SMART
- Résultats obtenus en 2 ans: Taux d’absentéisme réduit de 2 points - Nombre de contentieux réduit de 13 à 1- Amélioration du taux de Turnover passé d’un niveau moyen à très faible (- de 5%),
2012 – 2019 – DRH Wholesale et Retail - NIKE FRANCE 1500 salariés – C.A. 82 M€
Mission : rattachée à la Direction Générale et membre du CODIR, définir et déployer une stratégie RH pour accompagner la croissance, les évolutions organisationnelles, et le développement des compétences.
- Mise en place de la fonction RH au niveau France et constitution d’une équipe performante de 10 personnes
- Pilotage et déploiement d’un plan de restructuration de 250 postes. Durée du projet sur 7 mois, négociations gagnants-gagnants avec les IRP, avis favorable obtenu. 100 % de reclassements internes ou externes réussis.
- Externalisation des fonctions opérationnelles RH, comptabilité, globalisation de la paye (1800 salariés) auprès d’ADP « Global View ». La France devient pays pilote du projet au niveau Européen.
- Construction d’un programme de diversité et d’inclusion en lien avec les valeurs de l’entreprise.
- Relations Sociales et Accords Collectifs caractérisés par des négociations constructives avec les IRP, l'organisation efficace des élections professionnelles, et l'établissement d'accords parité H/F, intéressement, modulation, ainsi que la gestion réussie des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), respectant les délais impartis.
- Résultats obtenus en 5 ans: Le revenu de l’entité France a doublé - 0 cas de Prud’hommes.
2006 – 2012 - Responsable Projets R.H., Achats, Facilites – NIKE France 280 personnes – C.A. 50 M€
- Lancement, conduite et animation des projets d’externalisation des activités opérationnelles : Comptabilité, RH et paye en partenariat avec les différentes parties prenantes locales et globales
- Formation de 100 % des collaborateurs à la fonction Achat incluant le marketing
- Pilotage d’un projet de restructuration majeur du siège social (5.000 m2 en site occupé).
1992 - 2006 – R.R.H, Achats, Moyens Généraux - DOW JONES - FININFO – de 50 à 1.000 personnes – C.A. de 80 M€ à 138 M€
- Management d’équipes jusqu’à 15 personnes
- Déploiement de la politique R.H. Groupe en collaboration avec le DRH
- Relations sociales, parcours d’intégration, formation et conseil en management d’équipes
1990 – 1992 Responsable Ressources Humaines - EMAILLERIES DU VENDOMOIS – SAPRATIN - de 50 à 150 personnes – de 30 M€ à 50 M€
- Création de la fonction RH France et conduite de projets : recrutements, talents, formation, mobilité,
- Paie et administration du personnel, point d’entrée et intégration des nouveaux arrivants, préparations aux réunions CE/DP/CHSCT, mise en place de l’horaire variable et de son système de gestion - formation
