Nathalie C

J'ai rejoint Boost'RH Groupe en juin 2021, après avoir exercé DRH pendant plus de 20 dans différents groupes (transports routiers et hospitalisation privée) et de nombreuses années en organisations professionnelles patronales professionnelles - Fabrication de l'ameublement, ou interprofessionnelles - Medef,  avec une formation de juriste en droit social et paie et une formation .

Mes objectifs aux côtés des entreprises : Sécuriser les pratiques sociales et rh, optimiser leur fonctionnement, améliorer leurs performances, réduire leurs coûts,  repenser leur politique sociale, élaborer la stratégie pour atteindre leurs objectifs, négocier avec les IRP, améliorer le climat social. 

En  un mot, c’est proposer une vraie externalisation  de RH/DRH au travers d’offres adaptées à l’activité, à  la taille et aux besoins des entreprises.

Quelques missions 2021-2022 : 

• Management RH Conduite du changement (industrie métallurgie 2 sociétés)

Mise en place des process RH d’évaluation des collaborateurs

Refonte des fiches de poste

Définition et mise en place d’une politique de rémunération

• Dialogue social et négociation ( Association +50 salariés )

Refonte d’un accord sur le temps de travail 

Sécurisation de l’organisation et de  la gestion du temps de travail

Négociation et finalisation de l’accord jusqu’à sa mise en œuvre

• Management et développement RH (GMS +500 salariés et industrie agroalimentaire 150 salariés)

Montée en compétences des Managers de proximité

Mise en place d’outils et indicateurs RH

Elaboration d’une grille de détection des Hauts Potentiels

Elaboration d’une méthode de classification des salariés interne à l’entreprise en lien avec la CCN

Refonte des contrats de mutuelle et Prévoyance, mise en conformité et recherches de solutions adaptées avec un objectif de fidélisation des salariés et développement de l’attractivité

• Accompagnement de projets auprès de la Direction (TRM 2000 salariés + Collectivités territoriales)

Réorganisation interne avec cession partielle de fonds de commerce et transfert de salariés

Refonte d’accords collectifs sur le temps de travail

Développement de l’attractivité de l’entreprise et refonte des process de recrutement

Transfert de salariés du privé vers le public

• Audits sociaux (BTP 100 salariés)

Audit rh et social dans  le cadre de la mise en conformité des process et pratiques RH

• Relations sociales : (Organisation patronale interprofessionnelle)

Accompagnement dans le renouvellement des CSE 2022-2023

Formation des dirigeants et DRH : La gestion des réunions avec les IRP, La gestion de crise, L’approche et la gestion des NAO 2022, Le Dialogue social et  la gestion des organisations syndicales.