Christian R

Rh en temps partage, Manager rh de transition

Paris , Île-de-France

Droit social et Obligations légales Développement des compétences Relations sociales Politique RH Rémunération Conseil RH Audit RH

Manager de transition RH chez Boost'RH Groupe

À propos de Christian

Je propose des prestations de manager RH de transition en environnement industriel , notamment pour des missions d'accompagnement de changement, de relations sociales , de projets aménagement du temps de travail, de développement d'équipe RH ou de mentoring de jeunes dirigeants

Parcours professionnel

11 missions de DRH de transition effectuées de mars 2014 à avril 2022

03 à 04/2022 Skrettings France, Vervins(02),fabrication d’aliments pour animaux,100 salariés Contexte: Croissance d’activité nécessitant d’augmenter le rythme de production de 3×8 à continu et de mettre à jour l’accord temps de travail négocié en 2000.

Réalisations: - Organisation de 4 retours d’expérience pour le management industriel et RH,

Rédaction de document d’information/consultation du CSE pour mise en place d’équipes de suppléance,
Analyse des besoins d’actualisation de l’accord temps de travail négocié en 2000.

07/2021 à 11/2021 Evonik Rexim,Ham(80),fabrication de matières premières pour les industries pharmaceutique et alimentaire, 220 salariés

Contexte: Départ précipité de la précédente titulaire du poste et turn over important du management, dont celui du directeur de site.

Réalisations: – Restauration de la serenité des relations sociales,

Elaboration, négociation et présentation au personnel de plans d’action RPS,
Conception de plan de succession des compétences nécessaires en prévision des départs en retraite

01/2020 à 02/2021 Conduent Business Process Service, Roubaix, relation client externalisée pour le groupe PSA, 350 personnes, CA 45 M€

Contexte: Annonce de fermeture du site faite en novembre 2019 suite à perte du marché, poste de directeur de site vacant.

Réalisations: – Contribution à la continuité de la prestation jusque fin juin 2020,

Participation à l’élaboration et négociation du PSE avec les Instances de représentation du personnel et la DIRECCTE,
Relations avec les collectivités locales et les administrations,
Gestion de l’antenne emploi et de la convention de revitalisation avec un prestataire, BPI.

01/2019 à 09/2019 Carrier Transicold Industry, Rouen, conception et fabrication de groupes de réfrigération pour véhicules, 650 personnes, CA 290 M€

Contexte: Poste de DRH vacant depuis 9 mois, fortes tensions avec les organisations syndicales, blocage du site, arrivée d’un nouveau directeur de site.

Réalisations: – Négociation d’accords salaires, Intéressement et temps de travail

Accompagnement de la prise de fonction du nouveau dirigeant
Remobilisation des managers
Reporting au management US RH et Opérations

08/2018 à 12/2018 TE Connectivity, Evreux, conception et fabrication de connecteurs électriques pour les industries aérospatiales et aéronautiques, 750 personnes, CA 100 M€

Contexte: Poste de DRH vacant depuis 18 mois, débrayages lors de la négociation salariale 2018

Réalisations: – Accord salarial signé conforme au budget et sans débrayage

Négociation d’un accord d’organisation du CSE conforme aux objectifs définis en matière de relations sociales,
Présélection et formation de régleurs de machines dans un contexte de pénurie sur le marché du travail
Reporting au management US RH et Opérations

09/2017 à 07/2018 ECOLAB France, Arcueil, prestations de services et technologies dans le domaine de l’eau, de l’hygiène et l’énergie, 700 personnes dans 2 entités, Nalco et Pest, CA 150 M€

Contexte: Contentieux devant le TGI sur la charge de travail et prise de fonction de la nouvelle présidente des IRP chez Nalco, nouvelles IRP plus exigeantes chez Pest

Réalisations: – Abandon des procédures TGI et IT par le CHSCT

Elaboration et mise en place de plan d’action QVT avec le management de Nalco
Accompagnement de la prise de fonction de la nouvelle présidente des IRP Nalco

11/2016 à 07/2017 WEST Pharmaceutical, Le Nouvion en Thiérarche, fournisseur de l’industrie pharmaceutique, 600 personnes, CA 160M€

Contexte Ancienneté des 4 direct reports < 1 an, conflit entre le DG et le CHSCT, contentieux en Cours d’appel avec les organisations syndicales sur le temps de travail

Réalisations: – Développement de l’équipe RH

Apaisement des relations sociales
Création de process recrutement pour opérateurs de production
Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation avec les managers de leur renégociation

05/2016 à 10/2016 IMPRIMERIE NATIONALE, Douai, expert en solutions sécurisées d’identités, 600 personnes, CA 170M€

Contexte: Changement culturel lié à la transformation de l’activité et du statut d’entreprise privée

Réalisations: – Co animation des relations sociales avec la CGT du livre

Refonte de la structure des rémunérations du personnel ouvrier

05/2015 to 03/2016 LABORATOIRES CLARINS, Pontoise, R&D et production globales de cosmétiques, 600 employés, CA 420 M€

Contexte: Vacance du poste de directeur de site à temps plein depuis 12 mois, élection de nouveaux élus plus exigeants et départ consécutif de la DRH, changement de culture d’entreprise

Réalisations: – Développement des pratiques managériales

Canalisation des exigences des IRP
Réorganisation de l’équipe RH
Audit des règles d’aménagement du temps de travail et préparation avec les managers de leur renégociation

09/2014 à 01/2015 LEAR CORPORATION, Herblay, équipementier automobile, 250 personnes, CA 90M€

Contexte: Arrivée d’un nouveau directeur d’usine et rupture de période d’essai du nouveau RH

Réalisations: – Audit de l’organisation et des process RH des opérations françaises de Lear