Cyrille E

2017 - 2023 : Directeur des Ressources Humaines / FÉDÉRATION SIMON DE CYRÈNE – Malakoff
Gestion du personnel – Environ 150 salariés
• recrutement (process, sourcing, gestion ATS, entretiens)
• définition de la politique salariale et des conditions de travail (accord d’entreprise)
• réalisation de la paie et des déclarations sociales
• suivi des contrats de Prévoyance et Complémentaire Santé
• accompagnement des associations affiliées (veille droit social, entretiens annuels, processus arrivée/départ de collaborateurs, parcours d’intégration, mise en place IRP, dialogue social)
Mettre en place le système d’information RH
• finalisation de l’expression de besoin
• pilotage du paramétrage en lien avec le prestataire
• définition des processus (gestion et administration RH, paie) et formation des utilisateurs
• coordination globale du projet « système d’information » (contrat, évolutions, développements)
Développer les compétences des collaborateurs
• conseil aux associations affiliées pour la construction de leur plan de développement des compétences
• gestion du plan de développement des compétences de l’équipe fédérale
• animation de sessions de formation et de réflexion (management, vie affective, cohésion d’équipe)
Animer la vie de la Fédération
• réflexion sur la gouvernance et l’organisation
• organisation et animation de rencontres et événements fédéraux

2013 - 2017, Directeur du Centre de Formation St Michel et Chargé de formation / GROUPE HOSPITALIER ST AUGUSTIN – Malestroit
Elaborer le plan de formation de la Clinique des Augustines – 140 lits de médecine et SSR / 280 ETP
• préparation du plan de formation annuel en lien avec la politique de GPEC de l’établissement
• gestion du plan de formation du personnel (Budget ∽ 80 à 100 k€)
Faire vivre le projet d’établissement de la Clinique des Augustines
• membre du comité de direction
• membre du comité d’éthique
• pilotage de la Commission Communication de l’établissement : communication interne et externe
Piloter le fonctionnement du Centre de formation
• management de l’équipe (6 permanents – 30 formateurs occasionnels)
• gestion administrative de l’Institut de formation d’aides-soignants (70 élèves diplômés par an)
Développer l’activité « Formation continue » (CA : 250 k€)
• adaptation aux évolutions réglementaires : DPC, décret Qualité
• modernisation de l’offre de formation : nouvelles thématiques, ingénierie de formation, outil informatique

2008 - 2013, 3 postes d’Officier supérieur en administration centrale du ministère de la Défense
Cadre professeur puis Chargé de mission du directeur / ÉCOLE DE GUERRE - Paris
• encadrement au quotidien un groupe de 15 futurs cadres dirigeants des armées âgés de 35 ans (plusieurs nationalités)
• pilotage de la mise en place d’un nouveau projet d’établissement (réforme de la scolarité rentrée 2013)
Responsable d’un programme d’armement / ÉTAT-MAJOR DES ARMEES - Paris
• conduite de la démarche prospective en phase amont en lien avec les groupes industriels concernés (Naval Group, EADS, ….)
• suivi des aspects financiers et préparation des arbitrages budgétaires (Budget > 100M€)
Membre d’un think tank / ÉCOLE MILITAIRE - Paris
• participation à la réflexion stratégique interarmées et internationale sur le cadre d’emploi des armées
• pilotage de groupes de travail

2003 - 2008, 3 postes d’Officier supérieur dans la Marine nationale
Chef d’état-major / ESCADRILLE DES SOUS-MARINS NUCLEAIRES - Toulon
• coordination de l’action des services composant l’état-major (7 services - 100 personnes)
• gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) des équipages de sous-marins nucléaires (10 équipages soit 150 officiers et 700 officiers-mariniers)
Adjoint du directeur de l’enseignement / CENTRE D’INSTRUCTION DE SAINT-MANDRIER (8000 marins formés par an, toutes spécialités techniques : mécanique, électrotechnique, télécommunications) - Toulon
• Adaptation des cours aux pédagogies modernes et aux nouveaux équipements militaires
• mise en place d’apprentissages à distance en e-learning
Commandant de sous-marin nucléaire / ESCADRILLE DES SOUS-MARINS NUCLEAIRES - Toulon
• garantie de l’efficacité opérationnelle de l’équipage (80 personnes) : conduite des opérations, performance individuelle et collective
• amélioration de la cohésion de l’équipage : relations humaines en univers clos pendant des missions de 2 à 3 mois, conduite d’entretiens individuels, plans de formation
• maintien de la fiabilité technique du bâtiment : responsable de la sécurité, du respect de l’environnement et de la maintenance de systèmes complexes (nucléaire, mécanique, électronique, informatique,…)

Avant 2003, divers postes embarqués dont commandant d’un bâtiment-école (Brest)