Victory Orset

Experte en droit social avec plus de 15 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises sur leurs enjeux RH et leur conformité réglementaire.

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À propos

Victory Orset est une consultante RH reconnue avec plus de 15 ans d’expérience dans le conseil en ressources humaines. Spécialisée en droit social et conformité réglementaire, elle accompagne les PME et ETI dans leurs transformations RH et leur mise en conformité.

Diplômée d’un Master en Droit Social et d’un MBA en Management des Ressources Humaines, Sophie a développé une expertise pointue en veille juridique, égalité professionnelle et dialogue social. Elle intervient régulièrement comme formatrice et conférencière sur ces thématiques.

Passionnée par la transmission de connaissances, Sophie partage régulièrement son expertise à travers des articles, webinaires et formations. Son approche pragmatique et pédagogique permet aux dirigeants et RH de comprendre et d’appliquer efficacement les évolutions réglementaires.

Articles de notre auteure

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Télétravail en 2026 : chiffres, enjeux et bonnes pratiques

Cinq ans après le grand basculement provoqué par la crise sanitaire, le télétravail n’est plus une expérience. C’est une réalité installée, structurée par des accords d’entreprise, rythmée par le modèle hybride et devenue un critère d’attractivité non négociable pour les talents. Pourtant, dans de nombreuses PME et ETI, la politique télétravail reste floue, informelle, voire inexistante sur le plan juridique. Des tensions émergent entre managers, des salariés revendiquent des droits, et les DRH se retrouvent pris en étau entre les attentes des équipes et les obligations légales.

Élection CSE : guide complet pour l’organiser en 2026

Votre entreprise vient de franchir le cap des 11 salariés ? Ou votre CSE approche de la fin de son mandat ? Dans les deux cas, une obligation légale s’impose à vous : organiser les élections du CSE. Et contrairement à ce que beaucoup de dirigeants pensent, ce n’est pas une simple formalité administrative.

Démission sans préavis : procédure, droits et conséquences en 2026

Quitter un emploi ne se fait pas toujours dans le cadre prévu par la loi. En principe, un salarié démissionnaire doit respecter un préavis avant de quitter son poste.

Tableau de bord RH – Guide Complet (indicateurs, exemples)

Outil de gestion incontournable des ressources humaines, le tableau de bord RH, aussi appelé tableau de bord social, permet d’agréger, visualiser, suivre et piloter l’évolution des indicateurs RH clés. Le tableau de bord RH permet ainsi de mesurer la performance RH de l’entreprise. Si son intérêt semble assez évident, sa mise en œuvre, elle.

16 septembre 2025

Tests de Personnalité : Un Atout pour le Recrutement

Recruter un collaborateur est un investissement à la fois financier et humain. Lorsqu’un recrutement tourne mal, les conséquences peuvent être lourdes : un recrutement raté peut coûter entre 15 et 25 % du salaire brut annuel du salarié concerné. Départs prématurés, baisse de motivation des équipes, perte de temps pour les RH : les effets sont nombreux.

Audit des ressources humaines : par où commencer ?

En tant que DRH ou responsable des Ressources Humaines au sein de votre entreprise, vous souhaitez faire un état des lieux de l’existant pour identifier les priorités et les points d’optimisation RH ? Votre entreprise est en forte croissance et vous avez changé d’échelle dans un temps court ?

Tout savoir sur la Politique RH : Définition et enjeux

S’il existe bien une force qu’il ne faut pas sous-estimer au sein d’une entreprise, c’est son capital humain. Afin de développer une politique RH performante, capable d’assurer le bon développement des activités et compétences de l’entreprise, il est essentiel d’en comprendre tous les aspects. Pour tout savoir sur la politique RH et les façons de.

Performance RH : Mesure, analyse et guide d’optimisation

À l’ère de la data, la fonction ressources humaines ne peut plus se passer d’indicateurs fiables pour démontrer sa valeur ajoutée. Aujourd’hui, pour peser face aux autres directions de l’entreprise, les DRH doivent maîtriser les chiffres et le ROI. Cela passe par une mesure concrète de l’impact des différentes activités RH de l’entreprise : recrutement, formation, paie…

Boîte à outils du RH en période d’incertitude : analyser, ajuster et rebondir

Les crises économiques ou les périodes d’incertitude, d’instabilité, mettent les entreprises à rude épreuve, en particulier les PME qui disposent de moins de marges de manœuvre financières que les grands groupes. Face à une baisse d’activité ou à une chute du chiffre d’affaires, la gestion des ressources humaines devient un levier clé pour ajuster les.

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