Véronique B

7/2013 – 3/2017             Groupe PORTAKABIN Ltd, 1600 personnes, 7 pays

DRH Europe et France, management direct et fonctionnel de 6 collaborateurs – création de poste
Construction et Bâtiments modulaires – 300 personnes, CA 32M€, France, Allemagne, BENELUX

1. DRH Division Europe - mettre en place, piloter et coordonner les initiatives Groupe ou Division avec les relais RH & management dans les pays pour accompagner la croissance de la Division

-  Gestion de la performance : Revues annuelles, plans de succession, mobilités, plans de formation & développement, politique salariale & bénéfices

-  Recrutement des postes clés en lien avec les DG pays

-  Création d’un programme de formation sur mesure pour la population commerciale (80p.) “Sales Excellence”

-  Mise en place du modèle d’organisation Groupe portant l’approche globale de rémunération/avantages en lien avec les niveaux de postes

2. DRH France (150 salariés sur une entité industrielle et une entité commerciale & siège) - définir et appliquer la politique RH opérationnelle

-  Gestion des IRP avec la Direction Générale (CE/DP/CHSCT/DS), accompagnement juridique, social et humain des transformations de l’entreprise (UES, élections, accords collectifs)

-  Supervision de l’équipe administrative RH (3p)

-  Support et conseil sur les sujets quotidiens RH (performance, disciplinaire, organisation, social)

-  Déploiement des projets Groupe ou Europe dans la filiale (plans de rémunération commerciale, bonus managers, CRM…)

2005 – 2013                    Groupe GDF-SUEZ

2010-2013 SUEZ ENVIRONNEMENT, Groupe SITA
Responsable Développement Ressources Humaines, management de 2 cadres
Valorisation des déchets industriels dangereux - 1500 personnes, CA 320M€ - Périmètre France/Europe

En support aux équipes RH locales : optimiser la qualité, les délais, les coûts et faire bénéficier des retours d'expérience les clients internes.

-  Gestion des politiques Emploi, gestion des Compétences cadres / non cadres

-  Recrutements des postes Cadres & Dirigeants France et Europe

-  Animation des formations Encadrement

-  Animation des Comités Emploi / Carrière

-  Animation des People Reviews et pilotage des Succession Plans

-  Pilotage du programme Intégration des Cadres

2005-2010 SUEZ ENERGIE SERVICES, Groupe INEO
Responsable des Ressources Humaines, management de 3 cadres
Intégrateur Télécom & Réseaux - 900 personnes, CA 120M€

5 sociétés juridiques sous 3 conventions collectives sur le territoire national

-  Mise en place d’une nouvelle organisation centralisée des RH en 2005 et des processus associés.

-  Définition de la politique RH de la Direction Déléguée, gestion des relations sociales (CE / DS / DP), des opérations juridiques, du disciplinaire, des dossiers contentieux.

-  Pilotage direct des projets à fortes conséquences sociales : PSE (30 suppressions postes) ; 3 transferts de personnel

-  L1224-1 dont 2 fusions ; harmonisation sociale sur 500 personnes (accord de méthode ; ARTT/astreintes ; avantages acquis et négociation individuelle)

-  Conseil/support aux Directeurs de centres de profit et managers

-  GRH Cadres

-  Supervision de l’Administration du Personnel (hors paye) : 1 collaborateur

-  Supervision du recrutement / relations écoles : 1 collaborateur

-  Supervision de la gestion administrative de la formation : 1 collaborateur

-  Proposition et mise en œuvre : Diversité/Handicap, gestion des Compétences, Intégration

1998 – 2005     Groupe UNILEVER, Production et commercialisation de produits de grande consommation

2003-2005 Division RESTAURATION HORS FOYER
HR Business partner - 150 personnes, CA 100M€

Support RH aux opérations dans le cadre d’un plan de croissance, de retour à la profitabilité et accompagnement de l’évolution du business model

-  Gestion RH opérationnelle, hors paye et relations sociales : recrutement, formation, performance, disciplinaire, organisation

2002-2003 Division HYGIENE INDUSTRIELLE
Responsable Ressources Humaines Siège et Ventes - 500 personnes, CA 100M€

Contexte de fusion Groupe JOHNSON et de restructuration du siège et des forces de ventes

Dans le cadre de la fusion :

-  Préparation des données sociales nécessaires aux négociations collectives

-  Participation au processus d’Intégration RH Européen du groupe Johnson (Rémunération, Classification, Evaluation, Développement, Pensions & Benefits, Expatriation)

-  Gestion opérationnelle du personnel Siège et Ventes, encadrement des Services Généraux :

-  Application de la législation sociale, de la politique RH (gestion des effectifs, disciplinaire, contrats, politique salariale, départs)

-  Veille juridique - Préparation des réunions DP, CE

-  Mise en place d’un outil de pilotage des coûts du personnel

-  Analyse du besoin, Sourcing et Sélection des candidats par entretiens individuels et assessment centers

1998-2002 DRH France, Siège
Chargée du recrutement Cadres et des relations écoles

-  Relations Ecoles : forums, animation du réseau des ambassadeurs, partenariats pédagogiques

-  Mise en place d’un système informatisé de gestion des candidatures France

-  Formation interne des managers à l’évaluation des compétences comportementales du référentiel utilisé en évaluation interne et recrutement

-  Participation au groupe de travail européen visant à l’évolution du référentiel de compétences Comportementales et à l’harmonisation du process de recrutement