Des réponses concrètes à vos enjeux RH les plus complexes

Manager est un exercice complexe. Il faut savoir composer avec les différentes personnalités des collaborateurs, s’adapter à leurs besoins et attentes, gérer les relations entre eux, le tout sans perdre de vue les objectifs à atteindre et les résultats fixés par l’entreprise. Le manager puise ses ressources dans sa propre personnalité et son savoir-faire pour.

Les mentalités évoluent, et les plus jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail bousculent les habitudes de management les plus traditionnelles. En effet, prenant exemple sur d’autres cultures d’entreprises, souvent anglo-saxones, les salariés d’aujourd’hui ne veulent plus d’un système de management directif incarné par des managers “chefs”.

La dernière campagne de prévention du ministère du travail (septembre 2023) met en avant des chiffres éloquents : chaque jour 2 personnes meurent au travail et plus de 100 sont blessées. Si la nature et la cause des accidents sont multiples, bien souvent l’accident trouve son origine dans un manque de prévention : mesures insuffisantes.

Vous pensez à externaliser vos ressources humaines, mais vous vous posez mille questions : est-ce la bonne solution pour mon entreprise ? Quelles fonctions externaliser ? Externaliser ses RH comporte-t-il des risques ? Comment trouver le bon prestataire ? Ce guide complet vous donne les clés pour réussir votre externalisation RH en toute sérénité.

L’évolution du climat social au sein de l’entreprise a un impact direct sur la productivité et l’attractivité de son organisation. Ainsi, sa mesure et l’exercice de son optimisation sont des enjeux stratégiques pour les Directions Générales et les Ressources Humaines. Cette année 2023, 69% des actifs envisageraient de changer d’emploi, d’après une étude MeteoJob/Yougov menée en décembre 2022.

Le contexte macroéconomique actuel tend à augmenter la fréquence des crises en entreprise. Guerre en Ukraine, pandémie mondiale, inflation, urgence climatique mais aussi digitalisation massive; tous ces facteurs sont source d’incertitudes et provoquent des déséquilibres qui se répercutent au sein des entreprises. Cependant, lorsqu’une crise survient, c’est aussi une opportunité à saisir pour les entreprises.

Dans le cadre de la réforme des retraites qui prévoit l’allongement de l’âge de départ à la retraite, le gouvernement souhaite instaurer un index de l’emploi des seniors (index senior) pour les entreprises de plus de 300 salariés. En effet, le taux d’emploi des seniors en France est l’un des plus faibles d’Europe avec 33%.

Depuis quelques années, la gestion d’une équipe multiculturelle est devenue une situation habituelle. La diversité culturelle au sein d’une équipe est une énorme chance ! Néanmoins, entre désaccords et incompréhensions, les pièges sont nombreux. Afin de favoriser le bien-être en entreprise et la montée en performance de cette dernière, il est donc indispensable d’adapter son mode de management.

Une entreprise est composée de toutes les générations et intègre au fur et à mesure de son développement « la jeunesse ». La génération Y appelée aussi les millenials ou encore digital native ne prend pas la vie professionnelle comme les plus anciens. On parle d’ailleurs de « choc des générations » !

Ces dernières années, le turnover en entreprise a pris de l’ampleur et peut traduire un certain malaise. Les attentes des salariés évoluent et les entreprises font face à un problème crucial : retenir leurs talents. Par conséquent, il est impératif de s’adapter pour éviter un turnover ou un roulement trop important .

Depuis quelques années, le management de transition a le vent en poupe. En effet, le statut de cette profession est actuellement à l’image du monde de l’entreprise : en plein mouvement ! Le métier se professionnalise et son utilisation est plus claire. L’objectif principal pour le manager de transition est de pouvoir opérer ses missions.

La crise épidémique liée à la covid-19 appelle la fonction RH à des changements profonds. En effet, les nouvelles organisations troublent les repères dans le monde professionnel et la situation actuelle doit alors être l’occasion de repenser la gestion des ressources humaines afin de se réinventer. Comment doit-elle s’y prendre ?