Elodie E

Après plus de 15 ans dans le domaine des RH, mon profil très généraliste (paie, recrutement, GPEC, formation, dialogue social, droit du travail, accompagnement des managers dans les organisations, management collaboratif, pilotage de projets, mise en place de stratégie RH et pilotage de la déclinaison opérationnelle, pilotage des changements) me permet d’accompagner au mieux les DG.

Septembre 2019 à octobre 2020 • Directrice Ressources Humaines Groupe

Philibert Transport- 700 personnes en région Rhône Alpes – multi conventions (transport de voyageurs, tourisme, automobile).

• Management d’une équipe de 10personnes (Paie, formation interne. HSE)
• Définir et piloter les stratégies RH en accord avec la Direction Générale
• Pilotage de l’activité RH pendant la crise sanitaire du COVID. Mise en place des mesures de sécurité
• Organiser la concertation et le dialogue social avec les IRP
• Mise en place d’une politique de recrutement pour des postes en pénurie
• Contrôler la conformité d’application des obligations légales et réglementaires

De 2013 à août 2019 • Directrice Ressources Humaines Groupe

Groupe LDLC – 900 salariés (Siège et filiales – multi-sites – 7 CCNI

Rattachée à la Direction Générale

• Membre des ambassadeurs dans le cadre de la mise en place d’une organisation horizontale
• Refonte de la politique RH en lien avec une vision collaborative (mise en place de facilitateurs et coachs internes. formations internes RH pour responsabiliser les salariés…)  accompagnement du changement
• Structuration et accompagnement d’une équipe RH composée de 13 personnes: paie et communication interne, développement des compé­tences (recrutement et formation).RH opérationnelles
• Paie et AOP : accompagnement de la responsable paie (évolution interne). fusion, optimisation et fiabilité des process pour une amélioration continue. reprise de portefeuilles suite à des absorptions. bilan social. RSE. ..
• Impulsion, pilotage et suivi de grands chantiers/projets RH (acquisition/fusion, mise en place d’outils RH en vue d’une optimisation et dématériali­sation des process. mise en place d’une politique diversité. déménagement siège social. Qualité de vie au Travail)
• Développement RH : mise en place d’une politique mobilité. plan de développement des compétences (recherche de dispositifs pour pallier aux réformes. mise en place de formations internes recrutement. parcours d’intégration
• Juridique: Support auprès des opérationnels afin de les sensibiliser tout en mesurant les risques[disciplinaire. licenciements…) veille sociale et mise en place d’actions
• Pilotage des IRP [CE. OP. OS) : mise en place d’accords (télétravail. égalité homme/femme, accord de substitution dans le cadre de la fusion, QVT et déconnexion, NAO…),  élections professionnelles, RPS
• Accompagnement RH dans le cadre de croissances externes : harmonisation de la politique RH (politiques salariale, process…), transmission de l’ADN. accompagnement du changement.

De 2011 à 2013 • Responsable Ressources Humaines

Boucheries André – 200 collaborateurs- 6magasinset 2 ateliers de production – 3 CCN

• GPEC : Recrutement : développement de l’image de marque de l’enseigne auprès des écoles. accompagnement des managers dans leurs recrute­ mise en place des stratégies les plus adaptées. animation des campagnes d’ouverture. mise en place de l’intégration. amélioration de la politique d’évaluation annuelle. plan de formation
• Gestion des IRP : préparation et animation de la Délégation Unique du Personnel et du CHSCT
• Paie et AOP : supervision de la management de 3 assistantes

De 2006 à 2011 • Responsable Ressources Humaines et formation

Lejaby- 650 collaborateurs – Multi-sites

• Piloter le plan de formation. commission formation, mise en œuvre d’actions de formation[développement commercial. innovation…),  financements OPCA. mise en place de COPI. Commission formation
• Mettre en œuvre du développement des compétences : entretien annuel, entretien de seconde partie de carrière
• Assurer la Gestion du personnel : établissement des contrats de travail. gestion des départs des mise en œuvre des procédures disciplinaires, recrutement
• Gérer les relations sociales : assurer l’animation des réunions CE et organiser. superviser et suivre les élections des représentants du personnel. Mise en œuvre d’un PSE de 197 personnes

De 1998 à 2005 • Divers

LGL France. ADIA et MERIAL. RRH Régional (Havas Voyages American Express). Premium Logistics France , Gestionnaire Ressources Humaines­

• Gestion et suivi de la Formation Professionnelle, Participation à l’élaboration d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi de 100 collaborateurs : Mise en place de solutions internes destinées à favoriser le reclassement des salariés. Gestion administrative du Personnel, suivi des procédures discipli­naires, reporting,  Gestion des Instances Représentatives du Personnel, Diverses études RH (NAO, Handicapés, accidents du travail).