Nos Tests de recrutement 

Après avoir sélectionné votre candidat, vous souhaitez sécuriser votre choix par des tests psychologiques ou de mise en situation professionnelle.

Comment ?

Boost’recrutement vous propose les meilleurs tests psychologiques reconnus pour valider l’embauche de vos candidats.

Nos Psychologues pourront vous orienter sur le choix du test qu’ils feront passer au candidat. Le test de recrutement sera proposé au candidat, analysé et fera l’objet d’un rapport et d’une restitution sous forme d’un rendez vous téléphonique auprès du client mais également auprès du candidat.

Quels tests sont proposés ?

Tests de personnalité SOSIE de l'ECPA : Il permet de dresser le profil d'un candidat en évaluant à la fois son comportement professionnel mais aussi sa motivation. Ainsi, il aide le recruteur à vérifier l'adéquation entre les caractéristiques du poste et l'environnement professionnel, et les attentes et la personnalité de l'individu.

- Test MBTI avec entretien de face à face en Ile de France : Ce test permet de définir le type de personnalité auquel votre candidat/salarié appartient, comprendre le fonctionnement de ses relations avec les autres, la manière de pensée et de réagir. Il permet de cerner les principaux traits de caractères de votre candidat/salarié, sa perception et sa manière de faire les choses.

- Test d'Analyse approfondie : Rapport détaillant le mode de fonctionnement de la personne sur 20 traits. Elle présente ses talents, ses axes de développement, son potentiel sur 15 compétences clés et couvre 8 facteurs de risque potentiel.

- Test de Comportements clés : Ce type d’analyse permet d’identifier de façon synthétique les comportements que le candidat privilégie ainsi que ceux qu’il évite, ceci dans 12 domaines clés de la vie au travail. Les résultats sont présentés sous la forme de matrices ultra visuelles.

- Test de Rapport d’adéquation : Rapport présentant le profil du candidat avec un référentiel de comportements requis pour un poste particulier. Ce rapport détaille les points forts, les points faibles pour le poste ainsi que les questions à poser en entretien.

- Test d’affinité : Rapport présentant l’affinité professionnelle d’un candidat avec un futur collègue, un manager ou l’ensemble d’une équipe. Toutes les personnes dont l’affinité professionnelle sera à comparer au candidat, devront avoir passé le test. Ce test peut également être utilisé dans le cadre d’une mobilité professionnelle en interne.

- Tests de niveau de langues (en fonction de la langue) :

- Tests bureautiques (en fonction du logiciel) :

En fonction de l’objectif à atteindre notre psychologue du travail vous conseillera sur le meilleur choix de ces tests de recrutement.  

 

Nos Graphologies 

Vous ne voulez pas prendre de risques et vous souhaitez une aide à la décision dans le choix de votre candidat, utilisez alors, en complément des entretiens, une étude graphologique précise sur le savoir être du candidat.

Comment ?

Boost’recrutement vous propose de réaliser une étude graphologique de votre candidat à partir d’un écrit récent de sa part.

Nos graphologues pourront en fonction de l’étude de l’écriture du candidat, vous brosser un profil psychologique.

Cette étude qui a vocation de confirmer l’entretien de face à face, vous sera commentée par notre Graphologue pour vérifier l’aptitude comportementale du candidat à bien s’intégrer, et vivre au sein de l’équipe qui va l’accueillir.

 

Nos contrôles de référence 

Pour sécuriser votre recrutement, nous vous proposons de mener des contrôles de références auprès des anciens employeurs de vos candidats.

Nous vous faisons un retour verbal pour mieux échanger sur le résultat de nos contrôles.

 

L’intégration des candidats 

Boost’recrutement a conscience que rejoindre une nouvelle société avec ses règles, usages et fonctionnement n’est pas facile.

Si l’intégration est négligée, même si le candidat correspond au poste, il ne restera pas. Il est donc crucial de gérer l’intégration du candidat.

Comment ?

Boost’recrutement vous propose 3 séances d’accompagnement d’intégration du candidat retenu, auxquelles s’ajoutent une séance de « brief » de démarrage avec tous les intéressés et une de conclusion.

Connaissant parfaitement le poste et le candidat, Boost’recrutement peut vous conseiller et vous accompagner dans l’intégration du candidat pendant sa période d’essai.

C’est notre Responsable du recrutement, qui vous accompagnera et vous conseillera pendant cette période d’intégration, tout en guidant le candidat dans sa prise de fonction.

Nous serons donc le lien entre vous et le candidat.

Que vous reste t-il à faire ?

A suivre nos conseils, et participer à nos points réguliers sur l’intégration du candidat. Vos informations complèteront celles recueillies auprès du candidat afin de mieux vous conseiller.

 

 

Recruter le bon candidat

Le recrutement RH comprend le Sourcing, la sélection des candidats et parfois la chasse de tête

 

Notre Coaching de manager/équipe 

Vous avez besoin de préparer votre équipe à l’arrivée de votre candidat.

Boost’recrutement peut vous accompagner en coachant son futur manager et la future équipe qu’il va intégrer.

Ce coaching se présente sous forme de 5 séances de coaching (dont deux pendant la période d’essai) auxquelles s’ajoutent une séance de « brief » de démarrage avec tous les intéressés et une de conclusion.

Ce coaching permettra à votre manager d’être plus à l’aise dans son management au quotidien et facilitera la cohésion d’équipe et son adhésion vis à vis du nouvel embauché.

Par ce coaching vous favorisez l’intégration et développez la motivation de toute l’équipe.

Comment ?

Le coaching se fera par notre coach certifié qui intégrera les attentes du candidat et de l’équipe, et développera leur « moteur » de motivation.

Ce coaching commence avant l’arrivée du candidat.

Que vous reste t-il à faire ?

Le manager et l’équipe doivent être transparents et livrer au coach les éventuels freins à une ambiance sereine et motivante. L’équipe devra suivre les conseils du coach.

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