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Quelques missions en Ressources Humaines

 
Vous trouverez ci-dessous quelques missions RH que nous avons menées. Elles permettent d'illustrer nos domaines d'intervention. Bien entendu ces quelques missions sont loin d'être exhaustives.
 
 
 

Boost’rh répond à un besoin de développement du chiffre d’affaires de l’entreprise

 

La problématique du client :

Nous sommes intervenus au profit d’un distributeur de composants pour la construction d’équipements industriels.

Il avait besoin d’augmenter son chiffre d’affaires et de générer davantage de résultats.

 

La prestation apportée :

Nous avons d’abord échangé avec le client sur l’objectif à atteindre, puis sur les moyens à mettre en œuvre et enfin nous lui avons proposé la mise en place d’une politique de rémunération motivante. Une rémunération variable sur objectifs à été mise en place en remplacement de la prime versée en fin d’année. Les objectifs ont été clairement définis et partagés par tous.

 

Le bénéfice pour le client :

Par la mise en place d’un nouveau système de rémunération motivant, les technico-commerciaux de cette entreprise ont augmenté sur la première année, leur chiffre d’affaires, sécurisé la marge sur leurs ventes, et sur l’avenir, ont développé un portefeuille de prospects qualifiés.

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Boost’rh répond à un besoin de gestion des ressources humaines

 

La problématique du client :

Une de nos Start’up leader dans le domaine de la santé, atteignant 18 salariés, commençait à rencontrer des problématiques importantes en terme de gestion de son capital humain, sans pouvoir recruter une personne pour les gérer.

 

La prestation apportée :

Nous avons d’abord échangé avec le dirigeant, pour comprendre le contexte, ses enjeux, et ses attentes. Nous lui avons ensuite proposé l’intervention d’un DRH à temps partagé, adapté à ses besoins en termes de compétences, temps d’intervention et facturation.

 

Le bénéfice pour le client :

Une amélioration pratiquement instantanée de l’ambiance de travail, des salariés davantage concentrés et impliqués dans leur travail, et un gain de temps et une sérénité du chef d’entreprise pour se consacrer au développement de son entreprise.


 
 
 
 
 

Boost’rh répond à une obligation légale, le Document Unique d’Evaluation des Risques

 

La problématique du client :

Un jeune créateur d’entreprise n’employant qu’un seul salarié, n’était pas en conformité avec l’obligation de posséder un Document Unique d’Evaluation des Risques. Il risquait une sanction financière et pénale.

 

La prestation apportée :

Après un échange approfondi  avec le chef d’entreprise sur son environnement de travail, nous lui avons proposé de le former, à la réalisation du Document Unique d’Evaluation des Risques et de sa mise à jour annuelle, tout en réalisant simultanément le document, avec lui.

 

Le bénéfice pour le client :

Il a bénéficié d’une double prestations, la formation sur le DUER et sa réalisation. Il a rapidement été en conformité avec la loi, et formé à sa mise à jour de façon autonome, pour un prix très compétitif.


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Boost’rh répond à une obligation légale, l’organisation des élections des Délégués du Personnel

 

La problématique du client :

Une entreprise comprenant plus de 10 salariés avait l’obligation d’organiser pour la première fois les élections des Délégués du Personnel. Personne au sein de l’entreprise n’avait ni la compétence ni la pratique des relations sociales.

 

La prestation apportée :

Après une réunion de présentation de l’organisation des élections avec le chef d’entreprise, en mettant en évidence les risques et ses obligation, nous avons préparé un retro planning et un plan d’actions. Après validation avec le client, nous avons, en collaboration avec un salarié de l’entreprise, mené toute l’organisation des élections et de la préparation des documents obligatoires. Nous l’avons également accompagné dans la gestion des premières réunions de DP.

 

Le bénéfice pour le client :

Les élections de notre client ont été organisées sereinement, dans les règles de l’art, et bénéficie maintenant, pour ses prochaines élections, d’un salarié formé qui a l’expérience et la compétence de la gestion des Délégués du Personnel.


 
 
 
 
 

Boost’rh répond à un besoin de recrutement sensible pour l’entreprise

 

La problématique du client :

Une entreprise industrielle comprenant plus de 12 salariés suite à des démissions, avait besoin de recruter 4 techniciens très pointus pour répondre à son carnet de commande. Malgré l’instauration des heures supplémentaires majorées, les salariés en postes acceptaient mal cette charge supplémentaire de travail permanente, et profitaient de cet été de fait pour négocier des avantages.

 

La prestation apportée :

Nous avons rencontré le chef d’entreprise et le responsable d’atelier pour comprendre le métier de notre client, sa culture d’entreprise, le style de management du chef d’atelier, et les compétences et comportements requis. Nous avons essayé de comprendre pourquoi notre client n’arrivait pas depuis 6 mois à embaucher. Nous avons lancé ensuite la recherche auprès de notre réseau et présenté des candidats correspondant exactement aux attentes du client.

 

Le bénéfice pour le client :

Il a été soulagé de savoir que nous cherchions à sa place et que nous étions en mesure de lui trouver les candidats qu’il attendait depuis 6 mois. De plus nous l’avons accompagné dans l’intégration des nouveaux salariés pour créer une ambiance de travail favorable à l’épanouissement de tous les salariés.


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Boost’rh répond à un besoin de gestion des compétences

 

La problématique du client :

Notre client est une entreprise industrielle innovante, qui a besoin pour réussir son développement, de recenser les compétences qu’elle possède en interne. Elle souhaite ensuite les comparer à ses futurs besoins,  et compenser les manquements, par la mise en œuvre d’actions de formation ou le recrutement de nouvelles compétences.

 

La prestation apportée :

Après avoir échangé avec le chef d’entreprise sur sa stratégie de développement, nous lui avons proposé la réalisation d’un état des lieux des compétences actuelles de l’entreprise (interviews, définitions de fonction et cartographie des compétences). A partir de la cartographie des compétences validée, nous avons, avec le chef d’entreprise,  identifié les futures compétences à posséder pour pouvoir dérouler la stratégie de l’entreprise. Enfin, nous avons organisé les sessions de formations et lancé les recrutements à prévoir. En parallèle, nous avons également sécurisé les talents rares et uniques, par la formation d’un « back up ».

 

Le bénéfice pour le client :

Le client a ainsi pu développer les compétences de ses salariés en fonction de l’évolution de l’entreprise. Notre intervention l’a rassuré et lui a permis de planifier la mise en œuvre de son plan stratégique en fonction des délais de recrutement et de formation. Il a pu également communiquer sur l’investissement de l’entreprise vis-à-vis de ses salariés, et la bonne gestion prévisionnelle des compétences, passant par des évolutions de responsabilités en interne.